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1、税收管理员初级培训班培训心得体会税收管理员初级培训班培训心得体会。为期一个月的税收管理员初级培训班培训已经圆满完毕。这既是一个完毕，更是一个开始。培训虽然完毕了，但以后的自主学习还得继续。作为新参加地税队伍的新人，这次的培训对我们来说意义重大。我们本以为自己在个体所四个月的工作时间里根本掌握了税收管理员的工作，但在承受过培训之后，我发现差距还是很大。税收管理员作为税企协调员、税法宣传员、纳税辅导员、纳税评估员、信息采集员，税收分析p 员，肩上的责任很大，而我感觉自己只做到了非常之一，还有很多方面需要完善。完善的途径无非就是学习加平时的总结。我们在平时往往是为了完成工作而工作，今后应该转变这种观
2、念，要为了完善自己而工作，为了更好地为纳税人效劳而工作。说到效劳，这是我们今年的工作重点。在管理效劳年里，在效劳程度和纳税人满意度上有所打破，应该是我们共同的目的。在培训期间，老师通过讲述、解读总局相关标准性文件，强调了纳税效劳在税收工作中的重要性。效劳态度是一方面，纯熟掌握税收优惠政策、相关税收法律法规才是做好纳税效劳的前提，也是评价一名税收管理员是否达标的重要指标。作为新人的我们，不仅要在各种考试时加强根本知识的学习，考试过后也得反复加强记忆，以便在以后的工作当中遇到相关问题时可以准确、及时地处理。又一个培训的重点内容是企业所得税法与企业会计准那么的差异。会计学专业本科毕业的我，实在是感到
3、惭愧，也为大学时为了考60分而在考试前几天通宵自习而懊悔。相隔三年后，我从事税收工作需要用到这些知识时，我才明白这些知识的可贵。当培训老师在上面讲述这些知识时，我与它们似曾相识，但又无法完全想起，太对不起老师，也对不起自己，只能从头开始再学。我想如今补救还能来得及，因为我们还年轻，同时也有大把的业余时间。我们要有这份责任，要对得起自己曾经付出汗水和努力而执着争取来的这份荣耀的职业，更要对得起头顶的税徽。Com税收管理培训心得税收管理培训心得在春暖花开、莺歌燕舞的四月，我有幸来到美丽的*参加为期 10天的大企业税收管理高级研究班。老师们通过丰富全面的课程设置，对房地产及建筑效劳主要税收政策，房地
4、产纳税评估风险点等当前热门政策，作了全面的解读。如今短暂的培训即将落下帷幕，回忆欢乐而短暂的培训光阴，领导们的循循善诱和殷切关心，幽静、特别适宜潜心学习的校园环境，课堂上老师们睿智博学的授业解惑，认真尽职的班委前辈们的支持和帮助，给力的学校后勤保障，都给我留下了深化的印象，让我受益匪浅。短短的培训生活，令我更新了房地产税收相关知识，开阔了视野，受到了启发。我体会了以下几点：一、持之以恒 水滴石穿培训期间，老师们精彩的讲授以及他们严谨治学的专业精神令我们深感佩服。课堂上的讲解，将最新的税收政策与大量的数据实例有效交融，通过幽默生动的语言让复杂难解的理论融于实际，得以展示。印象最深的，李浩老师的课
5、程，他摒弃单纯的理论教学，采用互动式的教学方法让学生更深化地融入课堂，用通俗易懂的语言配合数据实例，将干巴巴的政策条款解释得深化浅出，博得学员们的满堂掌声。台上一分钟，台下十年功，在他们游刃有余的讲授背后，可以想见为了准备一堂课所必须付出的努力，没有日积月累的知识积累，便无法成为各自领域的专家。培训中，老师们渊博的知识储藏、独到的见解、严谨的思维形式、因材施教的教学方式、幽默幽默的课堂气氛，无不令我深深折服。通过聆听他们提出的分析p 见解，既进步了我们的税收理论修养，也拓展了我们的学习思路，让我们以后全面税收工作的深化开展提供了强有力的帮助。二、学海无边 书囊无底此次培训，通过聆听老师精彩的讲
6、授，我对房地产业及建筑效劳业、纳税评估技巧及风险点等实务，有了新的理解，税收理论程度有了进一步提升，也深深认识到自己的缺乏。特别营改增后房地产及建筑业从营业税向增值税转变，增值税率较营业税率有了深化变化，营改增新政策对房产业及建筑业影响深远。由于我对营改增政策在平时的税收实务工作中接触较少，加之房地产税收实务整体较为复杂，出台的过渡性政策较多，给我在理解运用上提出了较大的挑战。我将继续在以后得工作中认真钻研，争取将培训中老师讲解的热点难点得以融会贯穿。三、进步认识 明确责任此次培训，是一次理论知识与工作理论相结合的难得时机，它对房地产等相关领域税收工作的重点难点问题进展梳理，为以后的工作研究创
7、造良好的平台。通过市局领导的莅临教育和老师的循循善诱，我们认识了此次培训的重大意义。也深化的体会到，要更好的适应当前形势下国税工作开展，提升自己的业务程度，只有不断充电，全方位进步自身的业务修养，严格遵循职业道德，本着踏实认真的工作精神，才能适应日益复杂的税收工作，迎接当前税收开展所面临的各种挑战。我们要将此次学习的收获和体会，所学的知识及积累的经历，运用到今后的工作中，实在提升自身才能，推开工作的开展，担负起工作的职责，履行自己的义务。税收管理员的工作心得我任职第三分局管理员，职责是对保税区内企业的日常税收的征收和管理，详细来说是贯彻执行国家税收法律、法规和有关制度，负责经管范围内纳税人的日
8、常税收征管和稽核管理工作；负责征管税种的普查、调查和征管情况跟踪。自从XX年11月开始施行“贴近式”管理形式，消除以往“管事”不“管户”的场面，同时也无形地增强了管理员的工作责任心。这种新型的管理形式就要求我们改变过去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的经历和体会与大家交流。一、关于日常征管的方式一征管质量是日常考核管理员工作才能的一项重要指标。通常，催报催缴成为管理员每月必不可少的工作任务，“抄了税没有？”、“申报了吗？”这两句话成为每月申报期在管理分局出现最频繁的语句。每位管理员经管的企业总有一些“钉子户”，每月都是迟迟不来抄税、申报，老是拖着分局的尾巴。对此，我们主动联络这类企业的
9、法人或负责人见面，向他们宣传相关的税收制度，普及纳税意识，告知其每月按时完成抄税、申报的重要性，使其自动自觉脱离“钉子户”的帽子。另外与企业有良好的沟通，理解企业最新的动态，特别是充分利用征管数据信息化，通过征管软件的数据对企业进展详尽的分析p 研究，结合与企业沟通时得到的信息，更能准确地进步征管质量。二管理员日常接触到企业信息的途径最通常就是税务文书的审核。一份普普统统的税务文书，可能内在表达了企业现时最新、最实在的经营状况，例如a公司提出申请多购置一百份增值税发票。作为管理员当收到该份文书时，除了要审查文书的资料是否齐全、资料的真实性以外，更重要的是通过在审核文书过程中，从中理解该企业在近
10、期购销货物情况，有否增加购进货物，销售渠道是否拓宽等等信息。三建立经管企业的信息资料台帐。除了能在征管软件中查询企业根本资料外，管理员可以根据自己经管企业的特点建立信息资料台帐，更详细、更立体登记企业的全面根本情况。例如本人管辖的企业绝大部分的实际经营地址在保税区外的商贸企业，这类企业有很大部分会请中介机构代理申报，根据这个特点建立信息资料台帐，记载了代理企业申报纳税的中介机构的联络人、 等特殊性信息。通过自己建立的信息台帐，可以在日常征收管理中带来很多的便利，节省了时间，进步了工作效率。 税收管理员制度创新的心得一、税收管理员制度创新的必要性我们在税收风险管理的探究和理论中发现，传统的税收管
11、理员制度已经不能适应新形势下开展税收风险管理的需要：一是基层税收征管力量相对薄弱和税收管理员职能设置广泛之间存在矛盾。税收管理员人均管户数量较多，每月既要确保纳税人按时申报、缴纳税款，又要完成新办企业的户籍调查、一般纳税人认定等事务性工作，还要承担上级部门临时布置的工作事项。时间、精力远远不够。二是税管理工作重点事项不突出和推行税收管理员制度的目的之间存在差距。税收管理员制度是以科学的管理理念为根底，以加强税控管、进步纳税遵从度为目的的税收管理手段。但如今的税收管理员往往忙于应付大量的事务性和突击性工作，对深层次的税分析p 、税预测、税监控、纳税评估等税管理工作无暇进展。制约着基层税管理质量和
12、程度的进一步进步。三是税收管理员才能差异与税管理要求之间存在矛盾。一方面，基层税收管理员的知识层次、年龄构造、工作才能存在较大差异，部分管理员已无法适应重点税个性化管理、中小企业行业化管理的税管理要求。四是现行税收管理员制度与开展税收风险管理的要求之间存在矛盾。传统制度下的税收管理员的职能侧重执法，对风险应对的职责划分不清，风险识别、评估、防范的手段普遍缺乏，征纳双方涉税风险居高不下。二、税收管理员制度创新的详细措施一有效配置征管人力资，合理分解税收管理职能按管户、管事适当别离的原那么，科学整合税收管理员的工作职责，分局根据岗位要求，把现有税收管理员按年龄、知识构造划分为税管理员和责任区管理员
13、两类，并赋予不同职责，将日常的责任区管理与风险识别、应对等职能别离。注重挑选学历高、业务才能强的干部担任税管理员，主要负责辖区税收分析p 、税监控、纳税提醒等工作。责任区管理员主要负责实地调查、数据维护、核查、执行等工作。二设立两级税管理岗，实现联动管理形式转变为了更好地推动税收管理员制度的创新，节省制度转换本钱，分局在不打破原有科室、岗位格局的根底上，采用科室内岗位职责“内别离”的方法，在职能科室专设一个“税管理综合岗”；在各管理科增设“税管理员”，并分别明确相应的工作责职，使专业化程度较高的风险管理职能，从责任区税收管理中真正别离出来。分局税管理综合岗是分局开展风险管理的“发动机”和“整合
14、器”，侧重根据上级风险管理要求，对重点行业及系统数据进展宏观分析p ，并指导管理科税管理员开展工作；管理科税管理员是分局开展风险管理的“中转站”，侧重在日常管理中主动对辖管企业开展典型剖析，对零散风险信息进展归集提炼，并指导责任区管理员开展工作。三以基层管理平台为依托，优化税收风险应对流程分局积极依托省局基层管理平台、市局联动信息平台、网上办税厅，加强对上级各类预警、风险信息的比对、挑选、过滤，注重拓宽两级税管理员职能范围，强化其直接应对职能，从而来优化税收风险的应对流程。1、有效过滤重复风险信息。对上级各类风险信息统一由分局税管理综合岗接收，结合已完成的风险应对结果，挑选、过滤以前已处理过的
15、重复风险信息，由分局税管理综合岗直接应对，不再向管理科税管理员或责任区管理员进展任务派送，减少了管理科税管理员和责任区管理员的重复识别、应对环节，进步了流转速度。2、高效应对一级风险信息。对于经评定为一级的风险信息，由税管理综合岗制作案头分析p 工作底稿，注明分析p 情况，提出处理建议，经科室和分局审批后，以发送提醒单为主要手段作直接应对处理，并完成基层管理平台、市局联动信息平台的反响操作。同时，为进步直接应对一级风险信息的效率，我们构建了“网上办税效劳厅低等级风险应对模块”，专门用于批量发送纳税提醒单。而纳税人也可以通过该模块回复整改、自查结果。责任区管理员那么可以通过该模块查询风险信息应对
16、结果以及纳税人的查看和回复情况，结合日常工作加强后续管理。税收管理员工作心得体会范文我任职第三分局管理员，职责是对保税区内企业的日常税收的征收和管理，详细来说是贯彻执行国家税收法律、法规和有关制度，负责经管范围内纳税人的日常税收征管和稽核管理工作;负责征管税种的普查、调查和征管情况跟踪。自从xx年11月开始施行贴近式管理形式，消除以往管事不管户的场面，同时也无形地增强了管理员的工作责任心。这种新型的管理形式就要求我们改变过去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的经历和体会与大家交流。一、关于日常征管的方式(一)征管质量是日常考核管理员工作才能的一项重要指标。通常，催报催缴成为管理员每月必不可少的工作任务，抄了税没有?、申报了吗?这两句话成为每月申报期在管理分局出现最频繁的语句。每位管理员经管的企业总有一些钉子户，
