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1、高明的管理一定是用企业文化管理,绩效考核只是辅助大家好,这里是创业商学院 , 我是孙义文,今天与大家聊的话题是:高明的管理一定是用企业文化管理,绩效考核只是辅助!索尼公司前常务董事天外伺朗认为绩效主义毁了索尼公司。自 2008 财年起,索尼的业绩几乎连续 7 年亏损。而 2014 财年预亏损额 2300 亿日元(约合 131 亿元人民币),比 2013 年度足足翻了一番。索尼 CEO 平井一夫极力推行转型调整, 但成绩单不足人意。索尼在 2003 年一个季度就出现约 1000 亿日元的亏损,从此走向滑坡。天外伺朗认为:首先,“激情集团”不存在了。而只有不知疲倦、全身心投入开发的集体,才能接连不
2、断地开发出了具有独创性的产品。其次,“挑战精神”消失了。从 1995 年左右开始,索尼公司逐渐实行绩效主义,成立了专门机构,制定非常详细的评价标准,并根据对每个人的评价确定报酬。索尼职工好像没有了自发的动机。而索尼在井深时代的口头禅是:“工作的报酬是工作。”最后,团队精神消失了。“干别人不干的事情”这种追求独立开发的精神,给索尼员工带来荣誉感,他们都为自己是“最尖端企业的一员”而感到骄傲。绩效主义让索尼员工失去了这一团队精神。索尼从创新先锋沦为落伍者。绩效主义的问题在于过度追求量化。比如把各种工作要素量化,也企图把人的能力量化,以此做出客观、公正的评价。但组织的管理目标总不会那么简单。有人认为
3、绩效主义毁了索尼, 但却造就了三星,所以绩效主义关键看怎么用。但从 2014 年度的电子消费品市场看,三星也出现类似的问题。绩效主义对从来不做绩效考核的企业是必要的,完全绩效导向在长期状况下则一定存在问题。我的经验是对每个人的严格绩效考核,会让员工只为了完成绩效努力,至于公司的创新精神,团队精神和工作激情都会忘得一干二净。这样的企业,必将落伍。当然企业有底线!就是必须完成一定的绩效,企业才能存活下去,我的做法是,不断的给员工强调价值观,梦想,责任。当员工认同企业的价值观,有梦想,有责任的时候,业绩也差不到哪里去。从某种意义上来讲,我认为伟大的共产党就是价值观,梦想,责任做得好。而蒋介石搞的是绩
4、效考核,所以会落伍,会失败。一个企业的管理理念太现实了,是做不好的。必须要用企业文化去管理企业。所以,高明的管理一定是用企业文化管理,绩效考核只是辅助手段,把实在不合格的开除掉就行了。谢谢大家,大家可以加我玖壹陆玖捌伍玖,送 12 枚零成本暴利创业项目,祝大家发财。出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下
5、平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。“能 ”,是以众议举宠为督:亲贤臣, 远小人, 此先汉所以兴隆也; 亲小人, 远贤臣, 此后汉所以倾颓也。 先帝在时,每与臣论此事, 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣
6、卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。