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1、高明的管理一定是用企业文化管理，绩效考核只是辅助大家好，这里是创业商学院 , 我是孙义文，今天与大家聊的话题是：高明的管理一定是用企业文化管理，绩效考核只是辅助！索尼公司前常务董事天外伺朗认为绩效主义毁了索尼公司。自 2008 财年起，索尼的业绩几乎连续 7 年亏损。而 2014 财年预亏损额 2300 亿日元（约合 131 亿元人民币），比 2013 年度足足翻了一番。索尼 CEO 平井一夫极力推行转型调整， 但成绩单不足人意。索尼在 2003 年一个季度就出现约 1000 亿日元的亏损，从此走向滑坡。天外伺朗认为：首先，“激情集团”不存在了。而只有不知疲倦、全身心投入开发的集体，才能接连不
2、断地开发出了具有独创性的产品。其次，“挑战精神”消失了。从 1995 年左右开始，索尼公司逐渐实行绩效主义，成立了专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。索尼职工好像没有了自发的动机。而索尼在井深时代的口头禅是：“工作的报酬是工作。”最后，团队精神消失了。“干别人不干的事情”这种追求独立开发的精神，给索尼员工带来荣誉感，他们都为自己是“最尖端企业的一员”而感到骄傲。绩效主义让索尼员工失去了这一团队精神。索尼从创新先锋沦为落伍者。绩效主义的问题在于过度追求量化。比如把各种工作要素量化，也企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但组织的管理目标总不会那么简单。有人认为
3、绩效主义毁了索尼， 但却造就了三星，所以绩效主义关键看怎么用。但从 2014 年度的电子消费品市场看，三星也出现类似的问题。绩效主义对从来不做绩效考核的企业是必要的，完全绩效导向在长期状况下则一定存在问题。我的经验是对每个人的严格绩效考核，会让员工只为了完成绩效努力，至于公司的创新精神，团队精神和工作激情都会忘得一干二净。这样的企业，必将落伍。当然企业有底线！就是必须完成一定的绩效，企业才能存活下去，我的做法是，不断的给员工强调价值观，梦想，责任。当员工认同企业的价值观，有梦想，有责任的时候，业绩也差不到哪里去。从某种意义上来讲，我认为伟大的共产党就是价值观，梦想，责任做得好。而蒋介石搞的是绩
4、效考核，所以会落伍，会失败。一个企业的管理理念太现实了，是做不好的。必须要用企业文化去管理企业。所以，高明的管理一定是用企业文化管理，绩效考核只是辅助手段，把实在不合格的开除掉就行了。谢谢大家，大家可以加我玖壹陆玖捌伍玖，送 12 枚零成本暴利创业项目，祝大家发财。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下
5、平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣
6、卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
