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1、word目 录一、工程概况二、监理工作的X围、目标和依据1、监理工作的指导思想2、监理工作的X围3、监理工作的依据4、监理目标三、监理组织机构、人员配备、岗位职责1、依据本工程特点，配备监理结构框图2、监理人员岗位职责四、质量控制的工作任务与方法一、工程质量监理二、质量监理方法三、质量缺陷处理四、工序监理技术措施1、二灰碎石路面基层监理工作措施2、沥青砼面层监理工作措施3、排水管道工程监理工作措施4、桥梁工程监理工作措施五、进度控制的工作任务与方法1、进度控制的工作任务2、进度控制的方法3、进度计划的检查4、进度计划的调整5、加快工程进度6、进度计划的延期六、造价控制的工作任务与方法1、造价控
2、制的工作任务2、造价控制的方法七、现场安全控制监理的工作任务与方法1、安全文明施工监理的工作任务2、安全文明施工监理方法八、合同管理的工作任务与方法1、合同管理的工作任务2、合同管理方法3、费用索赔4、争端与仲裁5、承包商违约6、分包与指定分包九、工程信息资料管理的任务和方法1、信息资料管理的任务2、信息资料管理的方法十、监理工作制度十一、监理设施十二、狠抓廉政建设，杜绝不正之风工程监理规划一、工程概况1、道路工程：道路东接，西与路相接。道路全长m，道路全宽为m，m绿化带+人行道+行车道。车行道结构层为：cm细粒式沥青砼+沥青粘层+cm粗粒式沥青砼+cm下封层+cm二灰碎石。2、雨水管道：雨水
3、管道DN400UPVC加筋管、DN600、DN800、DN1000钢筋砼管。3、污水管道：管道采用HDPE双重壁缠绕管,环刚度为8KN/以上。4、桥梁工程：桥面总宽度m车行道m +人行道m。二、监理工作的X围、目标和依据一、监理工作的指导思想现场监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规X化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进展全面的监视和管理。根据建设部颁布的建设工程施工监理规X等法规文件和业主与承包人签定的施工承包合同文件，监视和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，
4、对项目进展工程质量监理、进度监理、投资造价监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。二、监理工作的X围本项目监理工作的X围为施工阶段与工程质量缺陷责任期全过程监理。即“三控制两管理一协调，即质量、进度、投资控制和信息、合同管理与组织协调工作，同时包括施工阶段的安全监理。三、监理工作的依据1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议与附件；3、施工合同与说明；4、设计图纸、工程量清单与说明；5、各种现行的技术规X、评定标准与试验规程等，主要有如下：1工程建设标准强制性条文2市政工程质量检验评定标准CJJ-903沥青路面施工与验收规XGB50092-964公路桥涵施工技术规XJTJ041-20
5、005公路工程水泥砼试验规程JTJ053-946公路工程石料试验规程JTJ054-947公路工程无机结合料、稳定材料试验规程JTJ057-948公路工程集料试验规程JTJ058-20009建设工程施工监理规XGB50319-201310国家、建设部、某某省、某某市颁布的监理法规、规定等；11本项目其它有关的工程监理规定与要求。说明：以上所列规X假如与部颁最新规X有出入者，以最新规X为准。 四、监理目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、造价目标、合同管理、安全监理以与信息管理目标等。 1、质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规X、验收标准等进展监理。建立全
6、面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以与现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，以达到确保工程质量，保证合格工程，争创市优工程。 2、进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，与时进展计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进展调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等与时进场，以保证工程在合
7、同规定的工期内竣工。 3、造价控制监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发计量证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价风格整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好投资关，控制好工程投资，力争使工程投资不超过计划投资。 4、合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人与各协作部门的关系。管理好合同，规X约束合同各方的行为，提高管理水平。 5、信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同与业主
8、的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以与各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进展各种文字的处理工作，确保竣工预验收和竣工验收资料的与时和准确提供。 6、组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。7、安全监理目标投资造价、进度、质量目标是一个有机整体，而施工安全对这一整体的影响甚大，没有施工的安全生产，在施工过程中发生安全事故，必将对项目的进度或质量造成不良影响。监理工程师要力求投资、进度、质量目标的实现，必须把施工安全作为影响目标实现的重要因素加以
9、重视，也就是说，监理工程师应当在施工安全方面发挥积极作用。通过监理人员的有效控制，防止施工安全事故的发生，营造一个文明的施工环境，力争无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无等级火灾事故，争创安全文明施工现场。三、监理组织机构、人员配备、岗位职责一、依据本工程特点，配备监理结构框图驻地监理处配备监理人员共3名，总监理工程师1名，市政工程专业，高级职称，有多项类似市政工程的总监理工程师业绩，经验丰富；专业监理工程师1名，市政工程专业，中级职称，在某某有类似市政工程业绩，有较强的管理协调能力；监理岗位专业为市政工程，均参加过类似工程的监理工作，能对本工程的目标控制起保障作用。监理处组织机构框图：总监理工
10、程师专业监理工程师监理员所有监理人员根据工程情况进展机构和人员的配备，各级人员均以能胜任相应工作岗位的具有相应资质的监理人员担任，均参加过类似工程现场监理工作，在施工监理过程中，根据工程进度情况对人员、机构设置作相应调整，在整个施工过程中监理处能对工程进展与时、准确、有效的控制。监理员根据工程实际情况合理调配，并做到持证上岗。二、监理人员岗位职责本着人尽其才、分工协作、目标统一、授权适当、责权一致、指挥统一、富有弹性、效率的原如此，让每个人充分发挥其积极性和创造性，在此对人员进展纲领性分工。1、总监理工程师应履行以下职责： 1以工程建设监理公司在工程项目的代表身份与业主、承包人与政府监理机构和
11、有关单位协调沟通有关问题； 2确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细如此，并负责管理项目监理机构的日常工作； 4审查分包单位的资质，并提出审查意见；5检查和监视监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 6主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 7审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 9审查和处理工程变更 10主持参与工程质量事故的调查； 11调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔审批工程延期； 12组织编写并签发监理月报、
12、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 13审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进展预验收，参与工程项目的竣工验收； 14主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师应履行以下职责： 1负责编制本专业的监理实施细如此； 2负责本专业监理工作的具体实施； 3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议： 4审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收； 6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题与时
13、向总监理工程汇报和请示； 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日志； 8负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报； 9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展检验，合格时予以签认； 10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员应履行以下职责： 1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作； 2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、运行状况，并做好检查记录； 3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4按设计图与有关标准，对承包单位的工艺
14、过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作与工序施工质量检查结果进展记录； 5担任旁站工作，发现问题与时指出并向专业监理工程师报告； 6做好监理日志和有关的监理记录。四、质量控制的工作任务与方法一、工程质量监理质量控制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理的任务是通过对工程施工的全过程监理，最终实现工程质量目标。工程开工前首先要审查施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查材料供货商并审查认可，承包人的质保体系的完善和建立，施工技术方案的审查和批准等等，以保证施工正常有序持续地进展。在施工阶段如此要求监理以旁站、试验、测量等方式对施工进展全过程的监视管理，每一个施工环节，每一道工序进展检查和认可，以保证工程施工之前，有充分的准备。施工中，每道工序都能保证施工质量，最后每项工程都要在质量符合要求的前提下验收，认可；在缺陷责任期，如此指示承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终止证。为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是十分重要的，监理应重视承包人的质量管理工作，督促承
