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1、2023年燃气公司岗位职责篇 书目 燃气公司岗位职责 干部管理经理(hr) 中国燃气控股有限公司 深圳市中燃科技有限公司,中国燃气控股有限公司,中燃 岗位职责: 1、依据公司战略规划,制定和完善公司干部管理人才体系与流程建设,包括考核、考察、评议、任免、调配、管理等日常业务及相关的组织协调工作; 2、负责干部继任机制的建立和完善,保障人才梯队,并组织实施; 3、督导区域及项目公司对管理层、中层领导干部的管理; 4、负责干部实力素养测评、领导力素养模型的建立、实施与应用; 5、推动其他与干部管理相关的工作。 岗位要求: 一.基本要求: 1. 年龄:30岁-40岁; 2. 学历:全日制本科以上,
2、985、211院校优先; 3. 专业:人力资源管理、工商管理、心理学等专业; 4. 其它:8年以上工作阅历,至少需有3年大型集团型公司人资管理(干部管理)工作阅历。 二.工作阅历/实力/特性特质描述: 1.熟识劳动法、劳动合同法及人力资源管理各模块工作,具备各模块基础人力素养要求; 2.能够构建科学有序的干部管理体系,有干部管理、人才盘点、人才测评、组织管理,有干部实力素养测评、领导力素养模型的建立、实施与应用等相关阅历者优先; 3.工作思路清楚,对组织及人的改变敏感,精彩的跨部门沟通协调实力、人际理解实力,有较强的信息采集、整合和文字编辑实力; 4.工作阅历丰富,为人正直,务实进取,能在压力
3、下开展工作。 市场部经理岗位职责-燃气公司 1.帮助公司总经理参加日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对生产运营、平安工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2.帮助总经理分管市场开发部的全面工作,制订公司的市场开发业务发展安排并组织实施,组织市场开发部人员规划、调研市场,驾驭项目建设动态,适时提出市场开拓方向。 3.主持市场开发部的全面工作,监督、指导市场部工作安排的制订、执行,并对安排执行过程及结果进行考核。 4.负责开展市场调查、探讨、分析、预料工作,为总经理的经营决策供应依据。 5.每月定期组织召开市场开发工作分析
4、会,对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。 6.负责对公司的市场开发工作进行指挥调度,刚好解决市场开发过程中出现的问题,确保市场开发工作顺当进行。 7.仔细贯彻集团下发的各项规章制度,依据实际状况修订、维护集团下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实状况、日常工作的检查管理工作。 8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务,帮助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。 燃气公司市场部经理岗位职责 燃气公司市场一部经理岗位职责 1、依据公司总体市场安排的支配,编制部门年,季,月度的工作安排,并组织实施; 2、仔细贯彻执行公司的各项制度,在总裁及公司领导班子的
5、领导下,对本部门的日常工作实行全面统一管理; 3、负责审核市场开发工作的状况,考核员工的工作状况,刚好做出调整并明确提出改进方案; 4、负责对外关系总体协调,与政府各职能部门建立良好的合作关系; 5、负责参加公司的对外宣扬策划,与各新闻媒体保持紧密联系; 6、负责协调与公司内各部门的工作联系,提高工作效率; 7、抓好本部门员工的思想工作,督促员工完成任务,组建优秀的团队; 8、负责燃气报装协议书,自然气买卖合同的审核,保证公司的利益; 9、负责主持召开市场公关部定期工作例会; 10、完成公司领导交办的其他工作。 燃气公司稽核会计岗位工作职责 燃气公司稽核会计岗位工作职责 1、负责审核原始凭证的
6、合法性,真实性,记账凭证处理的正确性; 2、负责审核销售收入,成本,费用,利润,税金的正确性; 3、负责审核分公司账务处理的正确性; 4、负责公司债权债务(应收,应付,预收,预付,其他应收应付款项等)的刚好清理工作;负责与企业用户的联系沟通和结算工作; 5、完成领导交办的其他任务. 燃气公司经营安排员岗位职责 燃气公司经营安排员岗位职责 1、负责本部门的月度,季度,年度工作安排,统计工作; 2、负责本部门工程项目的概(预)算编制,为签订施工合同供应价格参考; 3、负责本部门合同,物资,付款,文件等资料的管理; 4、负责本部门的考勤,报销,行文等事务性工作. 5、完成领导交办的其他工作. 总经理
7、岗位职责-燃气公司 1.主持公司的经营管理工作,并向董事会报告工作;组织实施董事会决议、公司年度安排和投资方案。 2.拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度和详细规章。 3.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员;依据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 4.依据管理层人员职能分工,监督、指导各分管副总的工作完成状况及总经理直管的职能工作。 5.组织制订公司的发展规划和年度经营安排,并分解年度经营安排,监督落实安排的执行,对执行过程与结果进行考核。 6.总经理依据董事会要求,向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营状况
8、,随时报告重大合同的签订及执行状况、资金运用状况和盈亏状况等。 7.整合公司各类资源,提高资产运营水平和资产回报率,协调各方面社会关系,保障公司平稳良性运作。 8.团结经营班子成员和广阔员工队伍,提高干部和员工工作主动性,使公司的人均产值达到或高于行业平均水平,保障完成董事会下达的各项指标。 燃气公司岗位职责任职要求 燃气公司岗位职责 职责描述: 1、帮助市场总监开展市场增值业务的各项管理工作，督导、推动、促销中国燃气下属品牌“中燃宝”产品(燃气具、灶具、烟机、壁挂炉、热水器、净水器)。 2、督促、反馈区域内各项目公司对集团各项增值业务政策、业务标准和管理制度的贯彻执行状况。 3、依据集团要求
9、督促区域内各项目公司制定增值业务发展规划和年度实施安排，驾驭并按要求报告区域内各项目公司的实施状况。 4、督导项目公司分解财年增值业务预算指标并监督实施。 5、发觉并培育区域内项目公司创新典型和先进阅历，刚好总结上报并帮助推广。 6、督促、检查、指导区域内各项目公司填报业务报表，报告业务工作。 7、根据区域增值业务人才发展须要，督办执行增值业务人才培育相关工作的落地。 8、完成区域市场总监支配的其他有关增值业务工作任务。 任职要求: 1、大专及以上学历，工商管理类、市场营销类、金融类等专业，娴熟运用办公软件，电子表格和ppt的制作; 2、具有较强的市场意识，能够敏锐的捕获市场机会，推动业务发展
10、。 3、具有3年及以上市场营销阅历;具有策划、组织大型市场活动及终端客户开发经验者，或从事过燃气行业增值业务、知名企业、上市公司、保险、家电销售或快消品德业相同岗位者优先。 4、具备较好的沟通协调、组织安排以及文字语言文字表达实力，敏锐的市场增值意识及丰富的投资阅历，能在高压下开展工作。 5、富有激情，具备高度的团队合作精神和抗压实力;事业心、责任心强。 燃气公司岗位 财务部经理岗位职责范本(燃气公司) 1.帮助公司总经理参加日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2.全面负责
11、公司的日常财务工作,审查、签署重要的财务文件,组织拟订公司的年度经营预算安排、资金运用安排和费用预算安排。 3.负责公司各部门及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核,保证公司财务报告的精确真实,并对上报的财务数据负责,按月向总经理和集团提交财务分析报告,提出改善生产经营的建议。 4.限制公司生产经营成本,审核、监督公司资金运用及收支平衡。 5.参加投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障,参加新投资项目的预算、核算、结算。 6.审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用,提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润安排方案,定期盘点资产,并制定具体账目。 7.仔细贯彻董事会下发
12、的各项生产平安规章制度,依据实际状况修订、维护下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实状况及日常工作的检查管理。 8.主动与其他经营层人员沟通,帮助班子成员做好其他工作,完成总经理交办的临时任 燃气公司选购员岗位职责（5） 燃气公司选购员岗位职责(五) 1、根据主管领导批准的选购安排,按时保质保量完成选购任务; 2、熟识分管物资选购的有关学问,对物资性能,规格,质量,价格,用途,生产单位及供应渠道必需了解和驾驭; 3、仔细审核选购安排,发觉疑问应向有关人员刚好联系,解决; 4、在物资选购过程中多方收集物资价格,质量信息等,做到货比三家,质优价低. 5、负责编制选购商务文件;
13、 6、对所需选购的物资,材料在签订合同之前,应对其价格,产品质量等状况,向主管领导汇报批准后方可执行;负责物资到达后对其质量,外观及资料的检查; 7、负责物资到货交接和验收工作,收集整理供应商资料,办理入库手续,刚好报清帐目. 8、负责协调解决现场材料缺口问题; 9、负责物资选购的催交,催运工作; 10、负责处理供应商的售后服务工作; 11、完成领导交办的其它工作. 燃气公司市场部副经理岗位职责 燃气公司市场一部副经理岗位职责 1、在经理的领导下,完成本部门的各项工作任务指标; 2、负责分管工作的按质按时完成; 3、完成经理交办的其他工作; 工程部经理岗位职责(燃气公司) 1.帮助公司总经理参
14、加日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的看法建议。 3.依据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作支配，制订工作安排，组织技术力气解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。 4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。 5.依据公司的整体目标安排，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。 6.负责本部门员工的职业道德教化和平安教化，培育敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，刚好为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效
