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2、由自己带头耕耘的“土地”，实现自己的人生价值。可万万没有想到，上班的第一天，耳鼻喉科病房只有两名住院患者。这种状况是让我始料不及的。但我并没有灰心，通过度析发现，科室病员严重局限性的因素，重要是科室成员技术不精，不少好设备不是闲置，就是压箱子底，诸多常规的项目都不能开展。通过反复思考，我决定通过树立品牌，建立自己的优势，来打筑科室的根基。作为科主任，我的专业重点是头颈外科，但在小手术都无法开展的状况下，实行大手术肯定是纸上谈兵，必须选择开展大众化的疾病，让其带动病员的增长。于是，我们从睡眠呼吸暂停综合征手术治疗入手，在医院的支持下搞了大型医疗征询活动，义务学术讲座，同步加速培养技术力量，在全科
3、形成钻研技术的风气和雷厉风行的作风，不久形成了一种有战斗力的团队。对前来的患者精心手术，保证良好的治疗效果，逐渐树立起了科室的技术品牌。带领科室发展责无旁贷发展是硬道理，一种科室如何发展？一句话：靠人才。应当承认的是，由于医院建院晚，缺少近年的学术积淀。科室要想有深层次的发展，任务是很艰巨的。我觉得，临床科室要发展，光靠忽悠是不行的，靠的是真功夫。作为科室的带头人，做好这件事情是责无旁贷的。耳鼻喉科一般来讲在医院是个小科室，不容易被注重。但它的业务却占了五官科的一大半，具有潜在的发展空间。我们从开展新技术、新业务入手，在国内率先开展支撑喉内镜显示系统下喉部激光微创手术、晚期喉癌切除黏膜管成形发
4、音功能重建术等，在国内产生了良好的影响。科室发展需要和谐氛围良好的技术水平是科室生存和发展的生命线。尽管科室主任多是专家，但一种科室或一种学科做到持续发展，绝非是某个人能做到的，必须要靠科室的和谐，靠科室成员的凝聚力。构建科室的和谐氛围，制度化管理和严格规定是必不可少的。基于此，在健全制度的基本上，我规定每个成员都要养成雷厉风行的作风。我时常提示人们，由于医疗服务需求越来越人性化，锻炼一套雷厉风行的作风，有把事情办得很周到的能力，有一套合体的接待患者的能力，再加上业务技术精了，不仅对个人、对科室甚至对医院，都会产生好的影响。管理科室需要关注细节一方面，作为科主任，除了要有精湛的技术外，也要讲政
5、治。“技术干部要讲政治”，我觉得这话很有道理。光干活不行，还要看路，特别是在医患关系紧张的状况下，科主任要引导科室成员，在医疗活动中不能总想自身利益，而是要当一种堂堂正正的医生，要体贴患者，要让患者信得过！另一方面，要真诚地关怀爱惜科室每一种成员。目前，我们科里的医生工作都很繁忙，常常加班加点，尽心竭力把自己的工作做好。为缓和人们的紧张压力和增进同事间的友谊，我常常组织员工开展多种文体娱乐活动，看望患病的工作人员，有时组织全科人员去外地与合伙单位加深感情。对为科室争得荣誉的同志予以表扬和物质鼓励。如今，我们这个集体曾多次获得先进科室、先进党支部、先进教学单位、三基训练先进单位、总部后勤部基层先进单位等荣誉称号。第三，科主任要以身作则，身先士卒。用简朴的比方，科室就是一种生产队，科主任就是一种小队长，什么事都要走在前面。到目前为止，我每月收治的患者总是最多的，还要做大量的手术。对下级医生的培养，我始终坚持“放手”原则，只要她们能做的手术，都让她们来做，我只要把好关就行。关怀总是互相的，目前，人们看到我太累，总是积极地帮我分担某些事情。这些足以让我这个科主任感到无比宽慰。
