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1、运输有限责任公司 JPWT 汕头从业人员安全教育培训制度、目标 1进一步加强对道路运输从通过开展道路运输从业人员继续教育培训，法规及相关知识；促进其熟练掌握道路交通法律、业人员的管理工作，提高防范心里学知识和常用急救知识的教育，强化其安全驾驶知识、事故能力；培养其树立良好的职业道德和安全意识，提升综合素质、驾驶技能和服务水平。、组织领导 2全面落为切实加强本次道路运输从业人员继续教育培训工作的领导，我办公司成立道路运输从业人员继续教育培训工作领实工作责任制，副总任副组长，成员由处各科室负责人组导小组。由总经理任组长，办公室设在处驾培从业管理科，同志兼任成。领导小组下设办公室，从公司战略发展角度
2、负责全公司从业人员继续教育培训办公室主任，的组织和协调工作。、培训对象 3公司内道路货物运输从业人员。取得从业资格证的道路货物运输驾驶人员。及公司内运输路线和车队随同运营协同工作的员工。、培训内容 4根据中华人民共和国道路客货运输驾驶员继续教育大纲的要求，使用交制定教学进度时间表，按照确定的科目和课程编制教学计划，通运输部统编教材，确保教学质量。培训内容主要包括：）道路运输法律法规知识；1（）道路运输驾驶员的社会责任与职业道德；2（）道路运输驾驶员职业心理和生理健康知识； 3（）道路运输车辆使用技术；4（）安全行车知识； 5（）紧急情况及应急处置；6（）道路旅客运输知识；7（）道路运输节能减排
3、知识。8（、培训地点 5公司内或者相关上级领导部门培训场地接受教育和培训、培训课时和方式6）道路货物运输从业人员继续教育采取常年培训，每日开班的形 1（课时。 12 天，共 2 式，培训时间为）集中培训期间，暂停道路货物运输从业人员继续教育培训。 2（7 、培训结果）培训期间表现不达标者的进行再次重新培训直到达标为止，由 1（办公室规定，和绩效挂钩。）未经安全生产陪训合格的员工，不得重新上岗位。 2（）始终不合格者开除出公司。3（运输有限责任公司JPWT 汕头从业人员安全教育再培训制度总则 一为维护公司生产运营正常秩序，保证各项工作的正常开展，本着教育为主，惩罚为辅的原则，对违反员工奖惩管理办
4、法相关条款，符合进行离岗再培训的员工，予以再培训教育，特制定本管理制度。适用范围 二本制度适用于中泰新能源有限公司所有正式员工，退休返聘员工，试用期内员工及劳务派遣人员不试用本制度。再培训内容及目的三思想教育，公司典型事例教育3.1重温公司的员工行为规范，奖罚条例等制度和相关的 3.2工作流程再次明确岗位工作职责，巩固专业技能知识3.3接受军事基础训练，强化执行力和团队意识3.4完成公司交办的其他临时性工作任务 3.5 通过再培训，使员工对自己的错误进行反思，充分认识自己的行为存在的危害性及给公司造成的直接损失和潜在损失，起到教育本人，警示他人的作用。再培训员工手续办理四由部门员工凡违反公司奖
5、罚规定或违反员工行为规范者，填写不胜任岗位员工处理意见单送人力资源部，人力资源部对部门意见审核批准后转培训部。再培训周期 五再培训周期为一个月，员工在在培训期间有违纪行为可视情况延长培训期。再培训的管理六再培训员工转培训部自人力资源部确定的报到日期起， 6.1员工再培训期间违反公培训部负责制定培训计划并组织实施，管理，司规定属于严重违纪，公司将与其解除劳动关系。再培训以 “劳工结合 “的方式进行，在进行思想教育， 6.2并辅助其他部门完成临制度强化以及技能教育的同时辅以义务教育，时性工作。受训期间原则上不允许请假，一个培训周期内事假超 6.3过三天者，延长培训期十五天。考一个周期结束后进行考核
6、，员工凡接受离岗再培训， 6.4，人力资源部根据培训部鉴核通过培训部填写员工再培训鉴定表公累计俩次不通过再培训的员工视为不符合工作要求，定进行安排，司将与其解除劳动关系。个月内累计两次接受再培训处罚视为严重违纪，公 6.5 12司将与其解除劳动关系。因工作原因部门提出提前结束再培训，需要填写离 6.6培训部出具鉴定意见后经人力资源部岗员工提前结束再培训申请表批准后，可提前返岗。培训期间待遇七再培训员工培训期间薪酬按最低工资标准执行，当月不享受任何形式的津贴和奖金。一、培训主管岗位职责1 职责建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程按照公司战略发展计划、年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年
7、度培训计2 职责划报相关领导审批3 职责根据审批的培训计划负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存4 职责在问题及改进的措施，撰写培训工作总结，报领导审核5 职责负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理6 职责制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用建立员工培训档案，根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核7 职责内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理对外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好8 职责的合作关系，相互共享相关信息二、培训专员岗位职责1 职责负责员工培训需
8、求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开2 职责展相应的工作3 职责负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果4 职责负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用5 职责员工培训档案的维护与管理三、培训需求提出方式。员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将个人提交汇总的部门人员培训需求交至人力资源部公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一部门提交年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出人力资源部统一安排下一年度员工的培训计划，报总经理审批后实施
9、四、外派培训的方式大专院校选修交流派赴国外参观参加专题讲座外派培训或访问考察或交流会的方式到其他公司进行参观访问与交流五、培训需求调查流程各职能部门人力资源部公司高层始 开提出培训 培训需求培训需求调查需求培训需求分析培训需求确定制定员工审批培训计划计划培训计划实施计划束 结六、员工培训管理流程人力资源部管理层各职能部门始 开提出培训需求 培训需求分析 公司发展战略确定培训的项目制定培训计划配合其训培训培训培培训他方法 内容 结构 目标培训实施培训效果评估束 结七、外派培训管理流程外部培训机构各职能部门人力资源部总经理始 开审批参与 拟定参训人员确定参训人员参与确定培训目标联系外部联系培训机构
10、提供培训方案审核培训方案培训实施选定培训机构培训实施监控束 结八、公司第一阶段培训计划表实施培训主要内容 培训方式 培训讲师 培训地点 培训内容时间增强学员的国防意识1提高学员的集体主义精神2军训 部队 天 7培养学员吃苦耐劳的品德和踏实的 3 工作态度企业的经营理念和发展状况1企业的组织结构、公司管理体系及 2 企业培训 个 2 企业各部门的主要职能 集中授课 集团学院课时 概况 中心讲师企业的经营业务和主要产品34 企业在同行业中的竞争力状况薪酬福利制度 1企业培训奖惩制度 2中心讲师 企业员工日常行为规范 3 集中授课 个 4 或公司人 集团学院 管理员工考勤制度 4 课时制度力资源部劳
11、动关系制度 5工作人员相关财务制度 6.企业培训 企业价值观 1企业战略 2 中心讲师个2企业企业道德规范 3 集中授课或公司人 集团学院课时 文化力资源部工作人员职业目标的设立1职业目标策略的实施 2 集中授课 个 2 集团学院 生涯内外部环境分析3 课时规划自我评估 4沟通的意义 1人际沟通的障碍 2 集中授课 个 4沟通 集团学院3 课时 沟通的技巧技巧沟通的原则 4个人仪容仪表规范1个 2职业礼仪 待人接物行为规范 2 集中授课 集团学院课时社交礼仪 3设备安全知识及紧急事消防安全知识、 集中授课个 2 安全知识件处理等 课时优秀员工与学员进行开放式企业领导、以讨论会、个 4介绍交流 的互动交流交流会的 集团学院课时形式展开半天 人力资源
