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1、撰写人：_日期：_推荐述职报告模板集锦8篇 述职报告 篇 回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时,我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失败呢当一切都冷静下来的时候,回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病,其中对待工作态度散漫粗心大意，对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。从那一刻起，我在反省。“执着追求，永不言败”是我人生的座右铭，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人，通过这一个月以来的努力,我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高,今天通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力,能得到大家的肯定。 1、坚持自我加
2、压，责任到位，分管任务高标准高质量完成。在过去的一个月里,我坚持每天早上七点半准时上班，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表成品检验的绿色标签。争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品,是成品能够按质按量地准时入库。当成品检验完毕后,随即开始对半成品的检验。由于生产人员实行两班倒,因此每天早上都会生产出大量的半成品。这些半成品主要来源于束丝和单绞。由于束丝是车间生产的第一道工序,因此半成品的检验就从束丝开始。束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。当束丝的半成品检验完
3、毕以后，就开始检验单绞机生产的半成品,看其是否按照生产指令单进行生产。同时检验每一条芯线的印字情况。以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。 在我们工厂，我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。首检是我们工作的重中之重。因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就开始更加忙碌起来。首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性,然后是核对胶料是否用对。进而看押出员是否按照图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容(0机和1xx年3月24日起我的个人工作岗位由放线员变为质量检查员.在这两个月
4、的工作与学习中我已经熟习与适应了质检的工作责任与方式方法.在工程中的种种复杂的事与关系的处理上也掌握了些应对与解决的方法与技巧但也有些不足之处需要进步.下面我就将我会这项工作进行一下我个人的阐述。 我做为质检员是在工程建设施工过程中随时检查施工质量的人员，要担质量责任。 一、我的具体岗位职责:1、在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作 2、严格按照施工组织设计规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作。 严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。 4在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录
5、表,做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。 5参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 6监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。 7在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。 二、应该做到的： 恪守质检总则，服从上级领导指示并无条件执行。对材料进场,存放，使用进行检验、试验、验收。严格执行规范、质检守则,施工方案,技术交底，等相关的质量检查标准。对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检查任何一个环节都不能放松。做好各项工序检验报告，（隐蔽项要做隐检)。做好各项施工质量记录
6、与日志，严肃质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的教育与指导。质量的管理离不开成品保护成品无法保护何谈质量,做到成品保护的管理。 三、今后应该加强之处： 加强施工过程中的质量管理与控制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中更进一步学习质检内业工作，深入了解工程技术方面知识，总结及消化吸收施工经验。实现自我全面发展目标！ 四、个人工作心得体会： 主体结构施工过程中:在此其间我主要进行对模板、钢筋与砼施工过程中的质量检查与报验工作,在检查中我学习到了过去没有学的相关项目知识,学会了如何对专项施工进行质量检查,(如模板的尺寸及位置；平整度及竖向垂直度;模板支撑体系及对拉螺栓的有效性；模板缝的处理及
7、交界处的处理;预留孔模板定位的准确性及固定措施,漏浆的防范措施。钢筋的型号、间距；钢筋的搭接长度及搭接位置；钢筋的支撑及拉结措施的有效性;混凝土保护层厚度。细部节点等。砼的每层浇筑厚度;布料及振捣方法(时间及布点密度)；观察外模有无漏浆及局部胀模现象;检查钢筋有无明显移位现象;污染钢筋的清洁；混凝土表面的平整度控制。混凝土表面的收光；如有施工缝处的表面处理(凿毛）；工作区的清理（杂物、垃圾清除);有关施工机具的清洗及保养；混凝土的养护措施；混凝土的温度控制观测。)弥补了个人在这些方面的不足,熟习了工程验收程序，也学到了如何对工程进行过程中的管理与过程中的质量检查。砌筑阶段:在此其间我首先自己学
8、会砌筑质量检查都检什么，有什么要求与标准,什么是主控什么是一般,熟练使用各种检测工具,为之后更好的检查打下有力的基础。例如：各类砌体的垂直，平整度，水平、坚直灰缝，位置变形等规范要求,施工工序，工艺是否合理,砂浆饱满度,各口误差，检验合格百分比，使用材料是否可用,如何检测与判断及都检测哪些项目，分析材料在使用中出现质量问题及提出解决方案等其它检查项)。 抹灰阶段:熟练各种抹灰质量要求。如：普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整，分格缝应清晰。高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀,无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。护角、孔洞、槽、灰盒周围的抹灰表面应整齐、光滑;管道后面的抹灰应平整。有排水要求的部位应作
9、到滴水线(槽）。滴水线(槽)应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度,具体做法要视施工图要求而做。 内墙抹灰不光要做到对以上所说的各项的质量控制还要做到对材料、工艺、工序等进行要求外,还要对各细部做法进行严格检查与控制及处理。例如：梁底的水平，墙柱门口的阴阳角要方正和顺直,否则会影响涂料施工。房间找方也非常重要,假如主体偏差不大的话还好,不然到住户来了做各种装饰施工时就麻烦了。门窗口位置三边缝大小统一,吃口大小一致。防止出现窗上口不水平，抹灰面压门框宽窄不一等质量问题。 通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习,再加之自己的分析和思考,在质检工作中确实有了较大的收获和进步。成绩和
10、不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力,克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。 述职报告 篇2 尊敬的吴董!各位董事！各位同仁大家好！首先非常感谢吴董感谢瑞晶。新三伍，让我重回这个温暖的大家庭!谢谢大家！ 时间的变迁,一切人与事都在更新改变,我所看到的：企业在进歩了！员工也进步了，特别是我们公司的菜品和后厨人员的综合水平都有飞跃的进步，这小不了吴董的英明领导和在座各位高管的辛勤付出。 两年来，我反复研究三件事，通过多次实施执行，屡见奇效!这次重归新三伍,今天，我想把这三件事情拿出来与大家共同讨论，职责所在，我是公司的O，理所当然，希望在未来的日子里能带领大家往前冲
11、，携手共创瑞晶。新三伍的再度辉煌！大家听了我这句话，肯定会有人这样想：您身为一名CE到底在说什么话?难道我们瑞晶。新三伍现在就不辉煌吗?谈什么“再度”啊?你们看：我们富阳店今年的业绩比去年同期的流水额毎月增长20万元多,涨幅己达1%以上,平湖店今年的业绩也比去年同期涨幅达%以上，桐乡店今年的业绩也比去年同期涨幅达2以上，所有瑞晶。新三伍旗下的小肥羊加盟店毎间都生意兴隆!盈利丰厚！难道我们现在就不辉煌吗?我跟大家说,这都是事实,这些事实我们公司每一位员工都看得到的,但是，我们在座的各位高管是否考虑过两个字“危机”!这也是我与大家讨论的第一件事! 这两年来，我天天思考的都是“危机”和失败，大部分时
12、间我对成功视而不见,就算做出一点成绩出来也没有什么荣誉感、自豪感，而是盘绕在我的脑海中的全都是危机感。也许是这样我才存活了两年，同时也让我所效力的企业再度辉煌,突破了瓶颈并重新注入了生命力,企业活跃了,“危机”暂时远离了。 这次回来,我在桐乡25天,我回到桐乡第一天我就感觉到“危机感”很重,富阳店和平湖店我没深入去了解过我暂不发表言论,我们的桐乡店我们的小肥羊,我感觉市场的硝烟已漫延到我们面前，如果我们大家再不一起来想想，怎样才能活下去，怎么样才能让企业存活得久一些，那我们在不久的将来就会在不知不觉中被市场吃掉;我认为我们现在要广泛展开对危机的讨论，讨论你所管的店现在有什么危机,你的管理流程有
13、什么危机。还能改进吗?如何改进？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不会存在危机了,就延续了我们企业的生命；我们怎样提高管理效率?我们每个月都要写了一些管理要点，这些要点能不能对我们的经营管理工作有所改进?如果改进了一点，那我们就前进了一步;这25天,我也深入了解了整个行业市场的发展动态，扬长避短，各有各的活法，市场是块大蛋糕，那一块是您能吃的,吃好了，那块你能努力才能吃得上的，那我们就去组织团队成员用心努力必须要吃上,那块你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改进中，我们一定要强调改进我们木板最短的那一块，我们各分店主要的领导都要找出自己的薄弱环节,找出自已的危机所在,要逐一解决，
14、要坚持均衡发展,抓住短的一块木板,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作，提高贡献率。“亲身体验,努力实行”是吴董在两年前组织大家在企业推广的一种管理文化,简称为”身体力行”，领导干部是企业员工的带头人,其作风如何，对企业的发展有着极为重要的影响，关系着一个企业的凝聚力和号召力,关系着企业的兴衰成败。因此,领导干部要把带头贯彻落实执行作为一种责任来履行,作为一种基本素质来提高,作为一种领导方法来坚持。贵与重要体现在领导带头上，俗话说,火车跑得快、全靠车头带,工作好不好、关键在领导，无论什么工作,只要领导干部带头扑下身子、躬身实践
15、、真抓实干,基层员工就会心甘情愿、心悦诚服地跟着您好好的干，这是一个领导者的灵魂，我这二年一直在坚持，坚持吴董的号召坚持”身体力行”，其实”身体力行”可以这样理解的，“亲身体验”是说一个管理者，无论他的职位高与低，首先自已要真正放低自我沉下基层，去了解去体验，发现问题立即组织解决，这叫“现场管理”，要求的精华所在是:坐在办公室喝咖啡看报纸的时代己结束了,我们作为高管的是要身兼士卒落到一线当中，现场指挥现场督导，树立标榜,这样的团队才有战斗力和凝聚力，您的团队才会有激情和拼劲，“努力实行”是一种管理精华那叫执行力，现在中国企业很多人都能说会道,但是执行是一遍空白的,你总以为你吩咐的事情下属总会办
16、得很好！如你不身体力行，你就等于光说不练,光检查不整改，光布置不理结果，执行一片空白，这是我今天与大家谈的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身体力行，那就会有一种恐惧感,一个高管最害怕的是失控，因为你不参与其中深入体会，你就会一无所知,你就会失控，希望大家明白个中的道理。我的网名叫盈利专家,我这两年一直在深入研究如何让企业在健康发展之余同时也产生丰厚利润这个问题,市场竞争激烈要高效盈利谈向容易啊？餐饮行业中，菜品质量、服务质量、营业环境质量是顾客满意度、忠诚度的保证。为此，我未来的日子里要求大家,要大力推广感动服务的实施，全体员工主动关爱顾客,了解顾客,亲近顾客，了解客户的消费行为和需求,为客户提供个性化服务和了解顾客的情感需求，在服务细节上下功夫，促进服务意识和服务质量的提高；出品研发部门以顾客口味、顾客需求为导向，以菜
