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1、产品可制造性设计与验证-DFM&A开课信息:课程编号：KC1451开课日期（天数）上课地区费用2012/6/8-9上海3000更多:无招生对象对该课程感兴趣的学员【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询 热 线】0 7 5 5 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李 生 【报 名 邮 箱】martin# （请将#换成）课程内容课程背景：DFM是将产品的工程要求与全球制造能力相匹配，以达到成本最低、产量最高并加快产品面市时间的设计实践和流程。DFM是一种与设计有关的功能，集中于新产品导入(NPI)周期的设计阶段，而不是在制造实现和生产阶段。
2、DFM工程师致力于在绘图板（物理、电子或其它形式）上就确定并解决与设计相关的潜在的制造问题，而不是等到制造阶段。由于设计较少反复和产品质量的提高，从而加快了产品投放市场的时间。课程目标：推行DFM的步骤和组成要素DFM在全球制造业中的发展情况，DFM的几种层面DFM的目的和指标以及对新产品导入项目的意义测量系统分析面向过程的产品特性优化6sigma设计（DFSS）的内容参与对象:产品设计工程师，流程工艺工程师，生产技术人员，设计人员及相关的供应商。课程大纲：第一天9：0016：30DFM&A概述什么是DFM&A为什么要研究DFM&ADFM&A的效益DFM&A的基本设计原理面向装配的设计基本原理
3、系统装配的原则局部处理的原则嵌入式装配原则第二天9：0016：30面向制造的设计基本原理注射成型的设计机械加工的设计制造成本分析法成本驱动的模型制造成本分析制造质量分析制造周期分析DFM&A工作坊讲师介绍林老师实战派管理专家、高级培训师、管理方法论专家某大学客座教授北京大学EDP特邀讲师职业履历【人生经历十年的理论学习二十年的实战】【从事行业通讯机械制药咨询业】15年公司全职跨国公司管理工作经验12年全职培训咨询辅导经验丰富通讯，机械，制药行业全职高层领导经验天津外企首批高级工程师中国首批管理黑带生产厂长项目经理跨国公司500强企业卓越运作督导跨国公司500强企业大中华区培训经理跨国公司500
4、强企业质量/持续改进部部长多家知名学府EMBA特约讲师金牌课程企业变革管理的实施基层管理与班组文化建设-生产主管提升班精益管理思想质量管理六西格玛方法全系列课程问题解决策略与方法企业教练技术-教练技术与下属培养生产成本削减与控制流程优化-提高效率的基本保证时间管理-高效人士具备的工作习惯职业技能训练系列课程-高效演讲TTT-讲师技能提升训练目标管理项目管理-四步实战训练企业家综合素质修炼培训特点以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；跨国公司500强企业从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。咨询特点非常熟悉各类管理技术的运用，能够
5、将“相关管理技术”同“客户单位的具体情况”相结合，帮助企业进一步提升管理水平；对未来国内外经济发展走向有较为深入的研究，能够为企业客户的生存发展提供建设性的建议和主意；国际一流的管理咨询机构紧密合作，提供完善的售后服务，与客户企业共同发展。客户选萃国际知名公司:摩托罗拉，索尼爱立信，三星电子，诺和诺德，西门子，泰科集团，奔驰汽车，现代汽车国内名牌企业及上市公司：比亚迪，富士康，国家电网政府部门：国家司法部，山东经信委林老师授课丰采讲授、游戏、练习、小组讨论、行为演练、案例分析、启发式/互动式教学、录像观摩、故事分享。*【温馨提示】：本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾问服务，培训内容可根据客户的需要灵活设计，企业内部培训人数不受限制，培训时间由企业灵活制定。顾问服务由中国电子标准协会顶尖顾问服务团队组成，由专人全程跟进，签约型绩效考核顾问服务效果，迅速全面提升企业工艺技术水平、产品质量及可靠性、成本节约！
