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1、JH置业有限公司薪酬设计方案 22-9-d 0:48JH置业业有限公公司薪酬酬设计方方案第一章 总 则则本薪酬方方案的制制定是为为了规范范JH置置业有限限公司的的薪酬计计算基准准，明确确薪酬的的科学计计算方法法，其设设计思想想是：实实行能体体现员工工能力与与贡献的的宽级年年薪制，建建立鼓励励组织与与团队绩绩效的薪薪酬体系系。其近近期目标标是：激激励总部部全体员员工自我我提升、充分发发挥积极极性，爱爱岗敬业业、努力力奋发、团结协协作、共共同为实实现JHH置业有有限公司司的经济济发展目目标与社社会认同同目标作作出最大大的贡献献；最终终目标是是：以本本方案为为起点，进进一步改改进JHH置业有有限公司
2、司全公司司的激励励体系，不不仅能使使JH置置业有限限公司以以著名的的品牌、辉煌的的远景、丰厚的的报酬吸吸引人、保留人人，而且且要以JJH置业业有限公公司既有有集体协协作、也也有鼓励励冒尖的的工作氛氛围培育育人、发发展人，特特别要鼓鼓励充满满朝气的的团队与与具有不不断创新新意识的的员工能能脱颖而而出，长长期保持持整个公公司的竞竞争能力力。1、JHH置业有有限公司司岗位系系统JH置业业有限公公司岗位位系统分分为两大大系统；n 高层管理理与行政政支持系系统（第第一类岗岗位）n 项目系统统（第二二类岗位位，即项项目团队队）两大系统统的组织织结构图图见图11，两大大系统共共由五个个层级构构成的薪薪酬层级
3、级图见表表1。2、薪酬酬结构与与薪酬类类型本方案提提出的薪薪酬类型型是“与岗位位绩效挂挂钩的激激励性宽宽级薪酬酬方案”，在薪薪酬中既既体现了了岗位的的价值，同同时又和和员工的的绩效表表现和能能力水平平挂钩。JH置业业有限公公司的薪薪酬结构构如下所所示：总年薪AA固定定年薪BB浮动动年薪CC+激励年年薪D；固定年薪薪B约为为：第一一类岗位位为：总总收入AA(50-60%)，第二二类岗位位为：总总收入AA30。固定年薪薪是以岗岗位系统统和岗位位评估的的结果为为基础、兼顾个个人的学学历、经经验、技技能和以以往绩效效水平、人才的的市场价价值决定定的员工工基本固固定收入入。固定定年薪在在初次确确定后，每
4、每年将根根据公司司、部门门和员工工的能力力提升、绩效提提高与贡贡献情况况有所调调整，调调整的部部分称为为“加薪”。 浮动年薪薪C年年度总付付给C11或C22，年度度总付给给C1为为第一类类岗位：总收入入A(20%-10%)，将视视任职者者的目标标任务完完成情况况与公司司的经济济效益有有所浮动动；C22为第二二类岗位位：总收收入A(0%-400%)，将将根据项项目的完完成进度度、效益益、成本本、质量量等考核核结果浮浮动。激励年薪薪DDD1总总经理提提议董事事会颁发发的特殊殊贡献远远期激励励奖D22，D11为公司司激励员员工在不不断提高高自身素素质与能能力的基基础上为为公司作作出长期期贡献、留住关
5、关键岗位位的人才才、增加加公司凝凝聚力的的远期激激励报酬酬，这部部分年薪薪大部分分不以现现金发放放的形式式出现，但但以货币币化的计计量方式式给付，主主要用于于给员工工个人购购房、购购车、商商业补充充保险等等多种福福利补贴贴。D22为由总总经理提提议董事事会同意意颁发的的特殊贡贡献奖，由由公司直直接对员员工个人人年终考考评后对对个别有有突出贡贡献的员员工的奖奖项，将将延期338年年兑现。两次获获得“特殊贡贡献远期期激励奖奖C2”的员工工，由于于表现杰杰出，还还将作为为“优秀”获得特特别的业业绩加薪薪（见后后述）。3、适用用范围本薪酬方方案适用用于在JJH置业业有限公公司及由由本公司司派驻在在各工
6、地地或其他他地方的的分支机机构、项项目组中中任职的的所有签签订3年年或3年年以上劳劳动合同同的、正正式注册册的员工工。正在在试用期期或签订订3年以以下合同同的员工工可比照照本方案案执行。4、支付付时间固定年薪薪按月预预支、年年底总结结算。如如果支付付日遇到到节假日日，则在在节假日日前支付付。员工工遇到特特殊情况况（如本本人突然然患重病病住院、分娩、遇灾、或亲属属丧亡等等）经人人力资源源管理部部门批准准可提前前支付。浮动年薪薪在年底底发放，并并按公司司经济效效益上下下浮动；特殊贡贡献远期期激励奖奖在年底底公布、按员员工特殊殊贡献远远期激励励奖实施施办法延延期在聘聘任期或或合同期期满统一一结算。5
7、、应缴缴扣款公司总部部在给付付员工以以上薪酬酬前，在在结算时时已经作作如下的的扣除，以以保障员员工的其其它权益益与遵守守国家有有关的法法律法规规：（1）依依法扣除除个人所所得税的的应缴税税款；（2）依依据公司司与有关关员工签签订劳动动合同中中规定的的各类应应缴款项项，如依依据社会会保障有有关强制制性保险险的规定定扣除的的个人应应缴部分分款项（如如社会退退休养老老保险、社会医医疗保险险款项等等）；（3）依依据公司司为员工工代缴给给其它有有关部门门的款项项（如部部分员工工按规定定的住房房公积金金、其他他补充保保险中个个人交款款等款项项）。6、工时时计算根据国家家劳动保保障部最最近规定定，以88小时
8、工工作为一一天，一一个月平平均为220.99天（以以21天天计），除除国定假假日外一一周原则则上为55天工作作日，一一年为112个月月，月均均工作小小时为1167.4小时时。缺勤扣除除固定年年薪的计计算方式式为：缺缺勤一天天扣除固固定年薪薪为1/（21112），缺缺勤一个个月扣除除年固定定年薪的的1/112。扣扣除额在在缺勤发发生的下下一个月月减扣到到预支薪薪金中，年年终再统统一结算算。第二章 总年薪与与固定年年薪员工的年年薪采用用“与岗位位绩效挂挂钩的激激励性宽宽级薪酬酬方案”，决定定各岗位位固定年年薪的关关键部分分为：l 宽级岗位位设置：明确岗岗位的等等与相应应级别；l 岗位评估估：根据据
9、科学的的评估系系统确定定某岗位位对于JJH置业业有限公公司的相相对价值值；l 市场薪酬酬水平：参考市市场薪酬酬水平，明明确JHH置业有有限公司司的薪酬酬市场定定位，使使某些关关键岗位位的薪酬酬水平具具有市场场竞争力力；l 员工定薪薪评估：在初次次定薪时时综合评评估员工工适应岗岗位的能能力、努努力和绩绩效水平平，根据据评估标标准确定定其年薪薪具体数数额；每每年终再再评估员员工的能能力、努努力和绩绩效水平平而决定定加薪幅幅度和数数额作为为其业绩绩加薪。1、 宽宽级岗位位设置JH置业业有限公公司的岗岗位系统统将采用用宽级岗岗位设置置。相应应的岗位位系统有有两大类类，如表表一所示示。年薪薪有5个个等，
10、每每一个等等中将根根据岗位位的不同同特点设设置35个级级别，对对应平均均薪酬水水平供定定薪评估估及业绩绩加薪时时参考（见见附录11）。这这些等只只是对应应一些基基本的岗岗位系统统，各岗岗位系统统的具体体薪酬水水平将根根据岗位位的工作作责任、管理幅幅度、解解决问题题的难度度、工作作强度与与环境等等因素以以及在该该岗位上上工作的的员工能能力与对对公司的的贡献大大小，通通过定薪薪评估与与考核，可可能超过过或低于于该层级级的平均均水平。表一：JJH置业业有限公公司岗位位系统相应基本本等基本对应应的高级级管理与与行政支支持系统统基本对应应的项目目系统1总经理、副总经经理、总总监、总总经理助助理2部门经理
11、理、高级级职员、资深职职员项目经理理、高级级业务员员3室主任、中级职职员、资资深业务务员项目管理理经理、销售经经理、中中级业务务员4主管、职职员销售主管管、业务务员5初级职员员初级业务务员2、 JH置置业有限限公司岗岗位系统统JH置业业有限公公司岗位位系统的的5个层层级的具具体描述述如下表表二所示示：表二：JJH置业业有限公公司岗位位系统描描述层级任职资格格的基本本要素代表性岗岗位1统领全公公司，需需很强的的独立解解决问题题的能力力、判断断能力和和决策能能力；参参与全公公司的日日常管理理和运作作并对某某一领域域负责；对他人人或下属属的工作作进行指指导、协协调和控控制；具具有大学学或以上上学历和
12、和较深厚厚的工作作经验；要求在在某一领领域具有有专长并并具有广广泛的其其他专业业技能和和能力总经理、副总经经理、总总监，在在房地产产行业或或其他项项目投资资专业等等领域有有很强的的开发、创新特特征的工工作；或或大项目目的总负负责；或或涉及对对某些领领域负责责并具有有指导、管理下下属特点点的工作作。2在较少的的指导情情况下，能能独立完完成某一一方面的的工作；有较强强的独立立解决问问题的能能力；必必要时能能作出决决策；对对他人或或下属的的工作进进行指导导、协调调；具有有大专或或以上学学历和一一定的工工作经验验；要求求在某一一方面具具有专长长并具有有相对广广泛的其其他专业业技能和和能力。部门经理理、
13、高级级职员、资深职职员，在在办公室室、业务务、财务务方面有有较大难难度并需需承担较较大责任任的工作作；项目目经理、高级业业务员，在房地产行业或其他项目投资专业领域有较强的开发、创新特征的工作；或较大项目的指挥、管理工作；或涉及对某几个方面负责并指导、管理下属的工作。3在一定指指导下，能能独立完完成某一一方面的的工作；有一定定的独立立解决问问题的能能力；并并对他人人的工作作进行一一些指导导；具有有相当于于大专或或以上学学历或一一定的工工作经验验；要求求至少具具有某一一方面的的专业技技能和能能力。部门某一一方面工工作的主主任，办办公室、业务、财务方方面有一一定难度度并承担担一定责责任的工工作负责责
14、人；在在房地产产行业或或其他专专业技术术等领域域有一定定的开发发、独立立完成、熟练掌掌握的工工作；涉涉及对某某一方面面负责并并管理下下属的工工作。4处于直接接监督之之下，多多数情况况下照章章办事；需要有有一些独独立判断断和解决决问题能能力的工工作；必必须经过过若干培培训或有有一定的的工作经经验，对对知识、能力有有基本要要求。部门某一一方面工工作主管管，或办办公室、业务、财务方方面的日日常工作作的主管管；在房房地产行行业或其其他专业业等领域域需要掌掌握技术术特征的的工作5处于直接接监督之之下，只只需照章章办事；只需很很少或几几乎不需需要独立立判断和和解决问问题能力力的工作作；对知知识、能能力的要
15、要求较低低；少数数岗位有有一些技技能和经经验要求求。办公室、业务、财务方方面最简简单的例例行工作作；在房房地产行行业或其其他专业业等领域域需要领领会与了了解其技技术特征征的工作作上述对各各层级的的描述主主要针对对各层级级所应具具备的一一些核心心能力，每每一层级级中包含含的各岗岗位的具具体职责责和所需需的专业业技能通通过岗位位分析完完成，见见岗位说说明书（附附录2）。3、 JJH置业业有限公公司岗位位归类及及岗位评评估结果果在岗位分分析的基基础上，根根据JHH置业有有限公司司岗位评评估系统统，JHH置业有有限公司司岗位评评估结果果是本薪薪酬系统统的基本本依据，岗岗位说明明书见附附录2。4、 各各等不同同级别总总年薪与与固定年年薪的范范围各等不同同级别的的总年薪薪与固定定年薪范范围示例例如下表表三所示示。固定定年薪分分两类岗岗位分别别示例如如表三右右列所示示。各岗岗位的实实际年薪薪根据公公司当年年的绩效效与薪酬酬总额有有所不同同；而对对任职者者定薪评评估结果果以绩效效合格（达达到岗位位基本要要求）者者的年薪薪为标准准，可跨
