《施工组织设计毕业设计论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计毕业设计论文（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、武汉工业学院毕业设计设计题目：建设项目乙施工组织设计院 （系）：土木工程与建筑学院专 业： 工 程 管 理 2011年6月9日70目录摘要IAbstractII1.建设项目概况11.1施工组织设计编制依据11.2建筑概况21.3结构概况21.4现场施工条件22.施工准备32.1项目机构组建32.2各职能人员职责32.3施工项目部组织结构图42.4施工准备53.主要分部分项工程施工方案73.1施工测量73.2基础工程83.3模板工程83.4钢筋工程113.5混凝土工程123.6砌体工程143.7装饰装修工程153.8屋面工程173.10脚手架与垂直运输184. 工程施工进度计划204.1施工顺序
2、安排204.2施工流水段的划分204.3建设项目工程量计算214.4工程量与工期的关系214.5施工总进度横道图215. 资源需用量计划225.1主要材料需用量计划225.2主要机械设备需用量计划225.3劳动力需用量计划236. 施工现场平面布置246.1施工总平面总体规划246.2施工现场总平面布置图247.工程工期与质量保证措施247.1工程工期保证措施247.2质量保证措施268. 季节性施工措施288.1雨季施工措施288.2夏季施工措施288.3冬季施工措施299.安全文明施工措施309.1安全施工309.2文明施工34谢辞36参考文献37附录一 施工网络图38附录二 工程量计算书
3、40附录三 工程量与工期关系表67附录四 横道图69附录五 施工总平面布置图70摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本设计课题为建设项目乙施工组织设计。本设计是根据施工图纸来计算施工项目的工程量，并且根据所计算出的工程量来确定完成各工序所需劳动力和工作天数，进而，绘制出施工总进度横道图、网络图以及施工现场平面总布置图，而且，本设计还包括以所计算出的项目工程量来确定的主要材料用量计划、主要机械设备用量机化和劳动力需用了计划，编写了主要分部分项工程的施工方法和方案。最后，根据以上各方面编制
4、出施工组织设计文件。本次毕业设计，对于大学知识有所回顾和加深，有助于自身专业知识的提升。关键词：施工组织，施工方案，施工进度控制，项目管理AbstractConstruction design is the essence of construction organizations, it is the whole process ideas and specific arrangements envisaged in the concept of construction projects, it is also used to guide the activities of the who
5、le process of the technical, economic and organizational comprehensive construction projects document. The design of construction projects subject to construction design B. The design is based on construction drawings to calculate the amount of engineering construction projects, and works according
6、to the amount calculated to determine the labor required to complete the process and the number of working days, in turn, draw a bar chart of the general construction, network diagrams, and plane construction site general arrangement, but the design also includes the calculated amount of the project
7、 works to determine the amount of primary material plan, the main unit of the amount of machinery and equipment and labor required of the plan, part of the preparation of a major sub-project of the construction methods and program. Finally, according to the above aspects of the preparation of the co
8、nstruction, then work out the design documents. With the graduation project, the University has reviewed and deepen the knowledge, and it is can help improve our professional knowledge.Key words: construction organization, construction plan, construction schedule control, project management1.建设项目概况1
9、.1施工组织设计编制依据建设项目乙施工组织设计的建筑、结构等施工图纸。本建筑工程的施工合同文件及工程其他说明。国家现行的有关建筑施工规范、流程、标准：如表1-1。 国家现行的有关建筑施工规范、流程、标准 表1-1序号名 称编 号1工程测量规范GB50026-932混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-923屋面工程技术规范GB50207-944建筑地面工程施工及验收规范GB50209-955土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-836建筑地基处理技术规范JGJ79-917地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-838建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-889建筑工程质量检
10、验评定标准GBJ301-8810混凝土强度检验评定标准GBJ107-8711火灾自动报警系统设计规范GB50116-9812电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-9313民用热工设计规范GB50776-9314建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8815混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-9516建筑装饰工程施工及验收规范JGJ 73-9117钢筋焊接验收规范JGJ18-9618钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9619建筑施工安全检查评分标准JGJ 59-8820建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-9121建筑机械使用安全技术规程JGJ 3
11、3-8622施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-8823民用建筑电气设计规范JGJ/T 116-92建设工程质量管理条例。建设工程施工现场管理规定。2003国家定额及混凝土结构施工图平面整体表示法之徒规则和构造图集等标准图集1。法律、法规、规章的其他相关规定。1.2建筑概况本工程为2层小学综合楼，建筑面积为3470.2，层高4.5m，总高为12.2m，宽为30m，长为50m。本建筑为南北走向，一层为办公室、食堂、小卖部等；二层北面为报告厅，南面为风雨操场、体育器材室等；屋顶南面为钢花网架顶。室内外装修的构造及做法：外墙贴橙红色面砖，内墙、地面、顶棚均只做抹灰处理，内门只做水泥沙浆门套抹灰
12、，楼梯做混凝土水磨石和防滑条踏步处理，其他台阶均为水磨石台阶，扶手黑色亚光漆护拦。屋面采用SBS沥青防水卷材；散水为细石混凝土散水。1.3结构概况本建筑物结构形式为框架结构。基础为人工挖孔桩基础，根数为56根。基础承台底标高分别为-1.700m,桩顶标高为-1.700m。基础承台由基础梁连接，其截面尺寸为250mm450mm及250mm600mm两种。基础梁上部为一层墙体及柱，墙砖为加气混凝土砖，外墙厚为300mm，内墙厚为200mm；柱截面主要尺寸500mm500mm及600mm600mm等几种尺寸。板厚为120mm，主梁截面尺寸为300mm700mm，次梁截面尺寸为250mm500mm。板
13、、梁、柱均为现浇钢筋混凝土，其混凝土强度等级为C20。1.4现场施工条件现场已实现三通一平，当地交通运输条件良好，能保证资源供应，施工机械、劳动力基本落实。项目管理实行内部承包，现场临时设施、供水、供电问题已经解决。2.施工准备2.1项目机构组建根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。项目施工管理组织体系由两部分组成：一部分是由项目经理为领导核心的公司直属项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理。成员由具备较高的政治思想和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理
14、分工与密切协作相结合，做到精干高效。上述人员一旦确定，在项目施工过程中无特殊原因保证保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。另外一部分是施工单位总部领导的各管理部门，负责协调各项施工资源的配置，负责对项目管理机构的质量体系运行进行监控和考核。2.2各职能人员职责 工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。2.2.1项目经理项目经理是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。2.2.2项目工程师1、对本项目部的工程质量负有技术上的责任。2、参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行分部工程和新技术、新材料的技术交底。3、掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。4、负责项目图纸、变更、收集和发放
