《年度HSE工作总结汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度HSE工作总结汇报（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年度HSE工作总结汇报强化hse体系执行提升安全环保管理水平今年以来，在公司的正确领导下，在公司 *的大力支援和帮助下， *以“*”为中心，紧密围绕“*”的总体目标，坚持“推进发展 方式转变，巩固安全发展基础，完善和谐稳定机制，提升服务保障能力”，认真 贯彻落实公司*年hse工作要点，进一步强化“红线”意识，树立底线思维， 以hse体系推进为主线，以风险防控为核心，以现场管理为切入点，突出事故源 头防範及隐患治理，强化源头控制，严格落实“反违章六条禁令”，狠抓过程监 管，强化监督考核，全面推行岗位安全标準作业，持续落实有感领导、直线责任、 属地管理、一岗双责等全员安全责任，努力提升本质安全工作
2、，确保了 * 今年以来安全环保的平稳态势。第一部分hse主要业绩*年以来，*未发生一般c级及以上工业事故及交通安全事故，安 全生产、环境保护及职业健康考核指标均控制在*公司与*签订的安全环 保责任书指标範围内，hse管理体系持续有效执行，安全环保形势整体平稳。第二部分hse管理所做的主要工作一、切实加强hse 工作领导，全面部署全年hse各项工作。1、以上级hse 工作部署为契机，及时安排各时期的hse重点工作。 今年，集团公司召开的 7 次安全环保工作*会及公司召开的“安全生产月”部署*会，*在家厂领导，机关部门负责人，基层单位党政领导、主管 领导全部参加了会议，会后，由厂长主持，结合*面临
3、的安全形势、安全生 产存在的主要风险，安排部署下一步的安全环保工作，并对会议精神的传达落实 进行部署安排；各基层单位召开专题会，及时将会精神传到了每一名员工。2、坚持每季度召开一次安委会，加强对安全环保工作的组织领导。年初，*结合业务转型实际，认真分析了 hse工作面临的形势和存在 的问题，及时调整了 hse管理委员会，成立了汙染减排领导小组、应急管理领导 小组及防洪防汛领导小组。今年以来共组织召开hse委员会4次，一是审定了*年hse工作要点、*年汙染减排工作实施方案，*年消防管理及综合治理工作方案，确 定了 *个方面*项hse重点工作；二是审定了 *全年hse管理目标、方针； 审议了安全环
4、保资源配置、隐患治理专案投入等重要决策事项。3、组织召开安全环保专题会，专题安排hse阶段性工作。一是每季度召开hse专题会，总结前一个季度hse 工作，通报季度hse业 绩考核情况，分析存在的问题，制定相应的工作措施，安排部署下一步hse重点 工作。二是组织召开安全环保责任制编制工作专题会，对*安全环保责任 制编制工作实施方案进行宣贯，安排了*的安全环保责任制编制工作。三是组织召开了“搬运装卸安全管理专题会”、“反违章、除隐患、保安 全”专题会，解决搬运装卸作业安全风险高且存在的违章难以纠正问题，有效降 低了搬运装卸作业中的风险。四是组织召开了交通安全启动会，专题安排了*年交通安全工作。五是
5、组织召开了 “承包商安全管理专题会”解决了承包商hse监管比较薄 弱、外僱车辆监管难度大等*多个承包商管理突出问题。二、认真贯彻专项工作部署，全力抓好宣贯落实。1、按照公司关于立即开展安全环保大检查的通知要求，*下发了 专项通知，分阶段安排部署安全生产大检查工作，成立了以厂长为组长，以主管 生产和安全的副厂长为副组长的安全大检查领导小组，由厂长带队，深入生产一 线，现场检查指导安全工作，并与各分厂进行了现场交流；从8月11日开始， 对全厂*个生产单位进行了全覆盖式安全生产综合大检查，共检查出各类问题 *个，并对查出的突出问题进行了通报处理，目前*个问题已全部完成整改。2、认真组织开展专项安全检
6、查。按照公司通知要求，由*领导带队， 开展了专项安全大检查4次。一是开展了 hse培训专项检查，重点对培训计划的 执行、培训资料的完善、员工能力评价等进行了检查，共查纠问题*余项；二 是开展了可燃气体管道、用气设施专项检查，重点对集中供气设施、工房取暖设 施、职工食堂天然气设施进行了隐患排查，共查纠问题*项；三是开展特种装 置专项检查，重点对起重装置、压力容器、叉车、电梯等进行了隐患排查，查纠 各类隐患11项；四是开展电器安全专项检查，重点对配电柜、临时用电设施、 移动电器装置、手持电动工具开展了检查，共查出各类问题*余项。专项检查的问题全部下发了隐患整改通知单，对基层难以整改的专案制定 了防
7、範措施，并列入隐患治理计划实施集中整治。三、进一步明晰全员hse责任，着实体现人本职能。1、践行有感领导，落实了两级管理者的安全环保责任。 在*各级领导干部中强力推行有感领导“七个带头”，并分级对各级领导干部下达具体的任务指标，内容涉及宣贯安全理念、开展行为安全稽核、讲 授安全课、安全观察与沟通等10项内容，体现有所行动的有感领导。一是从*领导做起，在各种会议、活动上宣贯先进的hse理念、开展 安全经验分享、讲授安全课，形成了处处讲安全、人人重安全的良好氛围；从进 入作业现场整齐穿戴劳保护具、乘车自觉扣好安全带等细小方面做起，影响和带 动全体员工共同遵守安全制度。二是制定个人hse行动计划，并
8、对计划的落实情况进行考核验证，结合领 导进点承包、安全专项检查开展hse稽核，今年共有*名管理人员制定并落实 了个人行动计划，提出工作建议*条，领导干部开展hse稽核*次。2、落实直线责任，把安全责任落实到两级领导以及各业务管理部门。一是逐级签订hse目标责任书。*对公司下达的hse责任目标进行分 解细化，制定了年安全环保目标责任书，在职工代表大会上，*主要领导 和分管厂领导以及*个基层单位领导分别签订了 hse目标责任书；分管厂领导 和各机关部门签订hse目标责任书；各基层单位和班组签订了 hse目标责任书* 余份，与员工签订hse责任承诺书*余份，将hse职责细化分解到各级管理岗、 作业岗
9、，横向到边、纵向到底，落实了全员的 hse 职责，建立起了完整的 hse 责任体系网路。二是落实“一岗双责”，建立hse稽核联络点。按照“管工作必须管安全， 管业务必须管安全”原则，两级领导结合各自工作实际，定期深入一线检查指导， 开展hse稽核，两级领导进入hse稽核联络点、要害部位，开展hse稽核和安全 检查*余次，解决问题*个。3、深化属地管理，把安全责任落实到每个岗位、每一位员工。 一是下发了厂（处）领导、副总师分工及综合责任区承包划分的通知， 明确了 *领导业务分工，领导干部对分管领域、分管业务的hse工作负责； 召开现场管理专题会议，对15个基层单位划分了责任区域，确定了属地管理的
10、 範围，各基层单位对自己属地的hse 工作负责；岗位员工对自己涉及生产作业区 域的人员、装置设施、作业活动安全负责。从“领导负责”向“全员落实”转化， 做到事事有人管，确保安全管理不挂空档，不留死角。二是开展专项整治，强化承包商管理。按照“谁外僱、谁管理，谁使用、 谁负责”的属地管理原则，对分包方安全工作进行统一培训、统一监管、统一考 核，落实属地管理职责。4、全员参与建立健全安全环保责任制。根据公司安全环保责任制编制要求，*及时制定下发安全环保责任 制编制实施工作方案，召开全厂责任制编制启动大会，举办了安全环保责任制 编写知识培训班，各单位、部门按照上下配套，层层分解，逐级衔接，人人有责 的
11、要求进行了认真编写，共收到各岗位责任制*余份，*余条，基本达到了全 面覆盖，全员参与。责任制编制领导小组多次梳理，反覆讨论，并与公司的责任制进行了上下 衔接，形成了*安全环保责任制管理实施细则（徵求意见稿），广泛集合 反馈意见后，及时组织修订，并及时释出。5、加大了安全环保问责追究力度。*年安全环保目标责任书，从严调整了安全环保事故、事件的控制指 标，严格事故考核管理，加大了事故问责力度，将非计划停工、未遂事故、微小 事故等同于事故处理，按照“四不放过原则”，认真分析原因，总结经验教训， 严肃事故处理和责任追究，让事故责任者吸取教训，让其他人受到启发和教育， 全体员工的安全环保责任心普遍增强。
12、四、不断完善hse管理体系，持续提升hse管理水平。1、完善hse四大系统。一是完善hse制度体系，修订完善了各类hse管理制度51项，讨论修订完 善作业机具、固定装置、特种装置和运输车辆的安全技术操作规程*个，完成 了*大类*个岗位标準作业程式的修订，并印刷成册（卡），发放到基层生产 作业岗位。二是完善hse培训体系。两级培训部门运用hse培训矩阵，开展hse培训 需求调查，制定hse培训计划，并按期组织了实施。今年以来，共举办各类培训 *余场次，培训*人次；举办hse管理人员培训班、hse内审员培训班、 安全环保责任制编制培训班、安全生产标準化培训班等培训班 *期，培训* 人次；举办交通安
13、全培训2期，培训*余人次；协助特种作业培训站举办特种 作业取（复）证培训2期，培训180余人次。三是完善hse监督体系。设立hse监督组，5名专职hse监督员，按季度 轮流驻现场交叉监督，每週以监督週报及时通报监督工作情况；制定下发了*安全环保监督工作管理细则，编制了hse现场监督检查表，完善了 监督管理制度；加大重点领域安全监管，重点查处起重作业、搬运装卸、高空装 配、旋转机床、交通作业中的违章行为。今年来共进行了安全巡查*余次， 下发整改通知单*份,发现问题*个，下发处罚通知单*份，实施 经济处罚金额总计*万余元。四是完善hse绩效考核体系。制定j*hse绩效考核实施细则突 出考核过程、注
14、重考核结果，加大安全生产责任追究，实行hse业绩考核一票否 决制；每季度组织开展一次hse综合绩效考核，考核结束后，在季度hse专题会 上,对考核情况进行总结，对考核发现问题进行分析讲评，对下一步hse工作进 行安排；今年来共开展hse绩效考核3次，考核检查结果与各单位绩效奖金挂钩， 奖优惩劣，用经济槓桿带动hse工作开展。2、加大风险防控及隐患治理力度。 一是下发专项通知，积极开展隐患排查，动态掌控生产场所、装置设施安 全状况，结合日常检查、专项检查及安全生产标準化的自评，共排查出各类隐患 *条，通过论证，确定出了 *个隐患专案，列入 *年隐患治理计划；对 “*”等*个治理难度较大的隐患专案，上报公司进行了立项，争取投入* 万元；同时，*另外投入*万元，对等*个隐患治理专案进行了重点治理。
