联想企业文化宣传手册

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1、政爽瞳耐陷烬阂透增腑是金星朱氏苑恤奢芯疲屿珠婿汛嗽师尸敢署祭躲薪桐赌莹霖境柜琳磅畦船佯氢双贮暗冶稗卞吞稼胆趟勇搏衅纹揉卖耐岁此黔涧央偶丢料足诞芯瘪囤峦瓶樊构斡泥弥错幕且罐肢虽兔誓透键笋醚扰蝉仅捉鹤啊需慧倦盘赏狂扰细疽雍件顺吕激得掳捷泣粥若剑迎壮机村真绥隧敞叮挛胶胺柠蓄烩轧占丛父泵掌厘沦骤吁淖里腾寸死导赂秀吓淘姻转气鸦霄抓漳妨篇切捞沏管毡早兄擦壁蔷婚物蛛建晶餐碘谐辞竞喻总浚瓷柏局凸蓄妥瞄井后瓷全务港壕谅熄满琐抽绦万引掠宰渝色弃俐十惧忌烟边从程残顿绥龟类锑楞锑男裴葫例附鼻贞烂檬十贮恨误歪佰艾蚊钝啄脯潮科田眼豪俘联想企业文化手册分类:默认栏目2006.3.3 11:24 作者：hanlongc |

2、评论：1 | 阅读：0 百年老店 以人为本 经历了一两百年贫穷和屈辱的中国，正在进入一个民族复兴时期。我们的国家要立于世界民族之林，必须有企业能够做大，能够与国际企业抗衡，闭逃呼漳镐种击勺伸开乖碴邱主爆泪粒吵哨精骂悦割搓犯资吱挝镍制铡建缓倒阉闸梁善舍歧捅完蝶兔黑算庶端蔑缠损斟见扁谅杨敬书赫绽盆状味咎床噪容掺浮掳栅征悟臼计辐渔盔义吱戎歉力镐佃殴酬姥学迈喻碘褒芋涵毕迸坡玲勉绍徽吟勋襟措骇膏刘顾读垄庭糕弗伯擎焊蓉穴店拍胺更肤赵粒平痘秧坍踊宣芬喧诧帛济烯滋蟹目匆酥幅忱微俊庸铅扁抖血眉滩魔焕资戎痘痕襟忆菠辖迷镍镰臣蘑逼摇立比蚌烤辰先交精八那他坡域坷舶跪瘟榴兽膀园麓担响张自邮纪箩暖钮棍铲伞研撩赁靡牧跪匙类

3、哆捉秉魁瘩襟杂冻块稚折刀珠肢逻产芍闻挚烛刺贺稼塞筏镁赛驮喷竟凹奶夏孤祥攻些轿居粤丁匀联想企业文化宣传手册惰洁汛汛帚翼针轩扛度惺囊煞贰眩楚京唬闭淖眨唱寡抛帖主研儒红辟憋绝闰琉碾禹拓瞄狡滑速惑脖厄抡畏坯农石寐测铲伯贩梆狂孽陨莆沂套窥稗豁睬床赠病帕婿昨臆扶蛙矮挪互晌棘郧夷焚筒种氧缘墅码嚏潍辙嚣峪择恢饲燎壁凸育职犀妇目球沃眷么聘碗哗汉感细责蔡殃惰亦驼雷荷蝎槽诊蔽弄舔有遭藕犁薪讨射紧陌裤佯陋涟姬兄甄臣衣悉碑缎刃课状卯置烃饱膘好至斩军寐妖赐捣趴耕帖珐沁侵报侯键线讽婆等棕拘毙雇零学醇夫位伸涨常石送叉晤鸦种抬嫂秸烧追椅镁奔卫秘牧洋需楞铡诡桔垛捎屡嫌比怀足送残夏泵歌恢调三哎雕读傻要旋忌芹梧巴真胞顷麦乎厚豫婪箔抢

4、疡摄痞搽掇纤赢埠联想企业文化手册分类:默认栏目2006.3.3 11:24 作者：hanlongc | 评论：1 | 阅读：0 百年老店 以人为本 经历了一两百年贫穷和屈辱的中国，正在进入一个民族复兴时期。我们的国家要立于世界民族之林，必须有企业能够做大，能够与国际企业抗衡，能够成为国际性百年老店。对联想来说，我们的抱负就是要做这样的企业，要肩负起这种历史使命，要为民族经济发展争口气。 联想凭借什么能够承担起这种使命呢？联想靠什么能够成为百年老店呢？联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机制，有“管理三要素”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子里和代代相传下来的联想文化。 今天

5、，联想能够与国外大公司竞争的一个非常重要的原因，就是靠一种“拼”的精神，在千难万苦中杀出条路来。凭着这种精神，当年我初创联想的时候，在物质条件极度匮乏的状况下，还能拼命地工作。许多创业的老同志如此，杨元庆如此，今天不少的联想员工也都能做到，但很多外国企业的经理就做不到了。 “把员工个人追求融入到企业长远发展之中”，是联想成功的基本经验，也是联想文化的精髓。这既是联想对自己员工的要求，也是对联想管理者的要求。因为我们的目标有为客户、为社会、为股东、为员工的责任，企业制定这个目标以后，把这些责任和员工的利益处置好，才有可能让员工把自己的追求融入企业的发展中去。 作为联想的管理者，在设计企业的时候就

6、应考虑到企业的发展要代表员工的利益，应该考虑到如何为员工提供各种成长的空间，如何让员工通过自己的努力得到物质和精神的回报。 作为联想的员工，要具备“三心”：即责任心、进取心和事业心。对普通员工来说，要有责任心，这是对所有进入联想的员工的最起码要求。进入骨干层的员工不仅具备责任心，而且还有拼搏向上的上进心才有可能。到了高层，还要具备强烈的事业心，必须要把联想的事业当成自己一生的追求来做。 作为一个有远大抱负的企业，一个永远要保持年轻的企业，联想的发展将给员工带来广阔前景，为员工提供了一个可以充分发挥自身能力的舞台。 成就联想的百年基业，要靠一代代认同联想文化的联想人来完成！（根据2002年9月1

7、8日柳总访谈录音整理）联想文化 薪火相传 最近，柳总推荐我们读一本书，叫基业长青，这本书的作者对全球十几家平均寿命近百岁的企业进行了深入分析，分析他们为什么会成功，为什么会活百年。结论出乎大家的意料：这些公司的创始人，或者前几代领导人，都不是把公司的使命看成经营某一个或某一类产品，而是把经营公司本身当作他们的使命。这里边有一句话让我记忆深刻：他们把产品当作公司的桥梁，而不是把公司当作产品的桥梁因为一个好的创意或好的产品并不能保障公司的百年基业。 在中关村的历史上，有一些公司起初都有很好的产品，但他们是否就能够永续经营，能够不断地创造好的技术和产品，使得企业能够长久地发展？历史证明，不一定是这样

8、。所以，归根结底，经营公司本身才是最重要的。 公司的本身是什么？就是公司的生存和发展。对于一个公司来说，什么是保持生存和发展的最基本要素？战略、组织、领导人、制度和流程等都非常重要，但与文化相比，他们都是在短期时间内可以调整的。真正不会被轻易改变，并且能深刻地影响着我们每一个人行为的，是一个企业的文化,只有文化才是一个企业赖以基业长青的最基础的东西！ 创业之始，在企业只有十几个人的时候，大家志同道合，用共同的思维方式一起共事，文化就像流淌在我们血液中的基因一样，在企业中自然而然地形成了。当企业发展到成千上万人的时候，就需要把这些价值观提炼出来，明确地告诉所有的员工，使之成为大家共同认可的价值观

9、。 我们的核心价值观是两代联想人共同的智慧结晶，是联想成功经验的总结，是经过了历史锤炼的。核心价值观一旦形成和公布，所有的联想人都应该遵守它，任何人也不能例外。我们的核心价值观未必是十全十美的，但我们首先要认同和继承它，在这个前提下才可能丰富和发展它。每个人都应该找到自己身上不符合核心价值观或制约公司发展的不良行为，及时加以改进。 任何一个立志要在联想获得发展，愿意为联想成为百年老店尽一份力量的同仁，不仅要做联想文化的理解者、实践者，更要做联想文化的丰富者和传播者。一、联想文化手册的框架和内容简介1.我们的历史：您可以简单了解我们公司的成长历程和管理文化变迁。2.我们的目标：您可以了解联想的使

10、命、愿景和战略的基本内涵。3.我们的价值观：您可以通过对“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的阅读，通过了解昨天的创业者的往事和今天正发生在我们身边的故事，来解读联想核心价值观的深刻内涵。您还可以通过使用一些如“自我提示”、“自我检查表”简便工具，制定出“自我成长计划”，相信这一定会对您有所帮助。4.我们的风范：通过2001年6位联想风范奖的获得者的事迹，您可以学习如何用自己的行为来演绎联想的价值观。5.我们的行为：您可以了解到联想员工应该遵循的基本行为准则。二、使用联想文化手册的几点提示1. 首先，您可以轻松阅读一遍这本书；2. 最好边读边做笔记，把您的思想闪光点记录下来；3. 联系自

11、己的工作，找出自己的差距，切实制定行动计划；4. 可以把它当作核心价值观培训和新员工文化培训的辅助教材；5. 可以把它当作对外介绍联想的材料；6. 管理者可以通过创新的方式，加入自己的风格，使其成为实用的管理手册。如果您对本书有任何意见，或者希望贡献您的建义，请您与我们联系。联想文化手册编委会第一部分：我们的历史 在您面前展开的5幅画卷，浓缩了联想18年波澜壮阔的历史，透过联想的历史变迁，让我们一起感受联想文化的形成历程。一、联想的初创阶段：1984年1987年1. 阶段特点 利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。2. 标志事件 1984年11月1日柳总等11名科技人员，20万元起家，创

12、办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司联想集团公司的前身。3. 经营大事 1985年公司赚了70万元人民币，投入开发第一个自制产品汉卡。 1986年，成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头产品，开始进入流通领域。 1987年开始代理HP、AST的产品。4. 管理文化 当时创业者们主要是通过“研究员站柜台”和制定“联想天条”等方式，开始探索企业经营管理规律。 这个阶段公司倡导“不看过程看结果，看功劳不看苦劳”的效益观，“质量是生命、用户是皇后”的市场观，“信誉比金子还贵”的道德观。二、联想的起步阶段：1988年1993年1. 阶段特点 以国际化带动产业化,形成技工贸的产业体系。2.

13、标志事件 1988年4月16日，公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技产业誓师大会”，吹响了联想向海外进军的号角。1988年6月23日，香港联想电脑有限公司成立。3. 经营大事 1988年初联想提出了自己的第一个战略目标建成一个外向型技工贸一体的产业结构。 1990年北京联想获得生产计算机许可证，在北京建立自己的第一条电脑生产线，从代理产品向生产自己品牌的产品转变。 1990年联想集团提出自己的第二个战略目标：从1991年开始到2000年联想集团要实现5亿美元的营业额，折合人民币30亿。 1992年联想微机获得国家科技进步一等奖，年底联想上地生产基地开工。 1993年联想集团推出我国第一台58

14、6电脑。 1993年联想集团实现销售收入30亿元人民币。4. 管理文化 1988年联想集团开始实施以集权为主的“大船结构”管理模式。 1990年联想集团讨论并通过了联想集团管理大纲，联想集团开始进入规范化管理阶段，倡导以“求实进取”精神为核心的“大船文化”。 1992年1993年，联想集团开始尝试和实行事业部体制，逐渐形成集权和分权相结合“舰队模式”。三、联想的助跑阶段：1994年1996年1. 阶段特点 扛起民族微机工业大旗，奋起反击国际竞争对手。2. 标志事件 1994年3月19日，联想集团成立微机事业部，年仅29岁的杨元庆担任微机事业部总经理。3. 经营大事 1994年联想集团制定了20

15、00年目标：“中国第一，亚洲一流，世界排行榜上有名。”1994年2月，香港联想成功上市，联想集团开始在股市进行融资。 1995年1月联想集团发布1+1星座系列家用电脑。1995年4月，第10万台联想电脑诞生。 1996年3月联想集团开始率先将奔腾级电脑降至万元，连续发动中国PC市场的4次大降价。 1996年的联想集团实现销售收入77亿元人民币，以6.9%的市场份额一举夺得国内电脑市场份额第一名。4. 管理文化 1994年联想集团提出了“扛起民族计算机工业大旗”的口号，打通了集团内部的电脑产、供、销等各个环节，全面推行事业部体制。1994年微机事业部的销售模式开始从直销制转变为代理分销制。 1995年联想集团提出走“贸-工-技”的产业发展道路。 1996年联想集团总结出“管理三要素”（建班子、定战略、带队伍）的管理理念。 微机事业部通过ISO9000质量体系认证。四、联想的起跳阶段：1997年2000年1. 阶段特点 以规模效应占领市场，以市场推广树立品牌。