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1、财务部上半年个人工作总结范文 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个讲话席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检验和仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多微弱之处，作为财务部的关键责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照企业的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，根本转变观念，从全新的角度审阅和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题以下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽略了那头，有点头轻脚重没能全方位
2、地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，造成工作思绪不清楚，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;其四、忽略了团体管理，和各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思绪上没有创新意识，比如目标管理思绪上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门和个人存在的最关键的问题根源，财务部门作为企业的一个关键职能监督部门，“当好家、理好财，愈加好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在企业加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务和责任。只有不停的反省和总结，管理工作才能得到提升!“查找不足赶
3、优异，立足根本争优异”，时值润发集团提出“树标兵、学优异、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业和本企业进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为企业实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的关键责任领导，对于“怎样提升自我，服务于企业”这门必修课，我将不停地加强学习，完善自我，把“学习优异、赶超优异、争当优异”融入到工作中去，关键将放
4、在加强仓库管理和财务分析这二块，下面就工作计划和思绪向大会作一汇报：一、完善企业内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考评;内部管理制度经过快要一年多来的实施，仍然有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，和相关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 依据年初签定的责任协议,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考评力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检验和仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度和仓库管理检验监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相
5、对比较微弱,经过近期突击检验工作和仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,首先将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，其次继续加强培训, 让每一位仓库管理人员全部要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质和业务管理水平全部要有质的提升,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于深入提升,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员全部能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平，会议以后我们将严格对仓库管理员实施目标管理和绩效管理，确定目标，达成目标，加强考评监督力度，和工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团体建设，充分发挥财务职能部门的作用
6、：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员处理问题，充分发挥团体的合作精神，学优异、赶优异、超优异，在条线中展开竞赛活动，发挥团体的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持标准的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让用户满意、让职员满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团企业领导放心，让企业的老总和各级领导放心”;四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核实和监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能
7、，审核控制好各项开支，在财务核实工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思绪和方法，是企业管理和决议水平提升的关键路径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点和规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决议和管理提供有力的财务信息支持;六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料和产品，提升资金的运行质量, 合理控制资金的使用：企业发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家全部知道资金就跟人体的血液一样关键
8、，我们企业的关键特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个关键职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，现在我们只能在应收款管理和库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在确保生产的同时控制到最底线，在资金尤为担心的情况下,财务部将从采购材料和产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;七、继续做好各部门工资奖金的核实工作：今年企业对各部门全部签署了责任协议，我财务部将继续严谨细致而认真地依据责任协议严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的关键工作，还有和集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核实程序等一系列工作全部是我财务的部分本职员作，“查找不足赶优异，立足根本争优异”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸和行动，利用团体精神集思广益，财务条线全部人员关键思索怎样在管理上创新，怎样在实施成本控制上做文章!总而言之，以后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不停地总结和反省，不停地鞭策自己并充实能量，提升本身素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，和各位共同进步，和企业共同成长。最终祝企业兴旺发达，蒸蒸日上!
