财务管理调查报告范文(精选5篇)

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1、财务管理调查报告范文（精选5篇）财务管理调查报告1一、农村财务管理的现状陈家湾乡共18个行政村，40个核算单位，23个村级报账员。 从20_年11月起该乡的40个核算单位全部实行了会计委托代 理，做到每月一结账，并在每次结账结束后由乡农经服务中心打 印好财务公开表，村报账员进行公布。通过一年多的运作，使该 乡的村级财务管理较以前有了较大的改善，减少了因农村财务问 题引起的上上访案件。1、财务档案得到规范的管理以前村级的财务档案都没有得到规范管理，女如记帐凭证上 的回行针、大头针已锈，也不取掉，没有装订成册；讲究点的就 拿张报纸或塑料口袋简易装一下，不讲究的就散放一堆；有的财 务档案被雨水打湿，

2、字迹也看不清楚；有的被老鼠啃掉，如要查 看有关财务资料，半天都找不到。现实行代理制后，各种帐册、 票据有了专人的保管，分类编号，装订归档专柜管理。2、摸清各村村务的家底该乡大多数的村在未实行委托代理制前，根本就没有认真对 各项往来款项、固定资产作过清理，帐目含糊不清，时间拖得过 长，债权债务关系不明确，固定资产有其名无其实，无专人管理， 无安全存放，存在这些现象，给村级集体资金流失创造条件，集 体资金的安全得不到保证，应收、应付的款项也不及时兑现，失 去信任感，给群众干部带来不良的影响。在实行委托代理时代理 中心对村级财务移交资料进行了认真调查，清理了各项往来款项 和固定资产，在清理进程中能兑

3、现的及时兑现；能作调整处理的 及时处理，明确了固定资产的存放地，专人保管，确保村级资金 的安全。3、支出民主化在未实行委托代理之前，村级的各项支出基本上都是由村主 任或支部书记一个人签字说了算，未征求村支两委其他同志的意 见，或未通过社员大会讨论，搞得村支两委的其他同志意见较大， 群众不满意。现实行委托代理制度后，按委托代理办法进行严格 的审批程序，对村级的一切财务之出进行联签，即村报账员签“名 字”、村民主理财组组长签“属实”、村委主任签“准支”、村 支部书记签“同意”、农村会计服务中心主任签“审核”，方可 报销入账，实行了公开、民主的办法，受到干部、群众的一致赞 同。4、财务实事求是，按时

4、公开在未实行委任代表以前，村级财务有时不按时公开，公开的 内容有时不齐全，应付了事，经不起群众的监督，老百姓不满意。 现实行代理制以后，实事求是，按时公开，认真接受群众的监督， 正确对待群众反映的问题，如有问题及时作了认真的调查、解释、 纠正和处理。5、建立健全各项管理制度。该乡制定了民主理财制度、财务公开制度、资产管理制度、 资金管理制度、招投标制度、收支业务的具体操作程序，以及会 计财务档案管理制度等。通过建章立制，对集体资金的管理使用、 开支审批核准、财务处理程序、财务公开的时间和内容，作了明 确的规定，使村级财务管理工作有章可循。二、存在的问题1、对委托代理的认识不够大多数的村干部对村

5、级财务管理，始终抱着“村民自治”管 理的观念不放，认为实行委托代理是取代了村级财务的自主权， 受到限制，得不到自由。不象以前那样，村级想怎样管理就怎样 管理，无视有关财经的规章制度。2、报帐员素质偏低，履行的职责力度不够一方面大批青年、高素质的农民进程务工，造成了农村财务 人员年龄偏高，缺乏相关的专业知识及一些新的法律、法规、政 策的学习，只能记记账，不能及时发现村集体经济运行中的问题， 不能很好的为经济决策提供依据。还有 少数村级报帐员都是以 村支两委主要领导的意见来对付村级财务管理，发生的财务没有 按实际的事实来处理，变向合理、合法化时有发生。报帐员起不 到应尽的职责，即起到了“代理”的作

6、用。3、民主理财小组发挥作用不大。部分村民主理财小组成员 不是经村民民主选举产生的，而是由干部指定，民主理财小组失 去了本身意义；理财小组成员文化水平低，财务水平有限，在实 际理财过程中不能充分发挥财务管理和监督作用；部分村民主理 财小组成员参加活动不及时，其监督作用只是走过程流于形式。三、几点建议1、建立健全村-会计核算中心一体的会计内部控制制度，完 善内部制约机制会计核算中心从事村会计委托代理服务，决定了会计核算中 心于村集体经济组织是一个核算整体两个不可分割的组成部分。 制定会计内部控制制度是要村-会计核算中心两个方面综合起来 考虑，明确并制定村集体经济组织负责人和报账员的岗位职责、 村

7、民主理财的审批报销制度、备用金制度、会计监督检查制度、 票据管理制度等。在此基础上制定会计核算中心的相应制度，实 现村集体经济组织与核算中心的有效衔接，避免相互间的扯皮推 诿。2、加强农村财务人员队伍建设，切实提高理财水平一是提高财务人员的业务素质。乡镇农经站要有针对性地加 强对农村财务人员的专业培训和工作指导，不断学习充实新的财 务管理知识，并组织好村级财务人员的考试和考核。对考试和考 核合格的会计人员颁发会计从业资格证，会计岗位工作者一律要 求持证上岗。二是提高财务人员的思想素质。广泛开展农村财务 人员思想品德教育、职业道德教育，使他们树立高度的工作责任 感，敢于照章办事。三是坚持奖罚制度

8、。对坚持原则、按章办事 的财务人员，要维护其合法权益；对不坚持财务制度、违犯财经 纪律、不适合在财务岗位工作的人员，要坚决清除出财务人员的 队伍，促进财务队伍整体素质的提高。3、坚持民主理财，夯实村级财务管理基础由于目前民主理财人员普遍业务水平有限，理财监督往往只 停留在账务的表层，直观地查看单据，了解大致收支情况，对一 些支出是否合理，难以发现账务中存在的较为复杂的问题。一是 要充分发挥民主理财监督作用。要民主推选理财人员，由群众民 主推选有一定文化素质和财务知识、敢于说话、对群众负责的党 员群众，组成民主理财组，建立理财人员登记簿，保持相对稳定； 要提高民主理财人员的理财水平，乡镇财经所要

9、定期对理财人员 进行业务培训，提高理财人员的理财业务水平、监督能力，同时 及时登记处理理财意见，民主理财时，理财组要及时对违规违纪 情况进行登记，并拿出处理意见；要大力推进民主议事制度，充 分发挥群众管理集体财务的积极性，坚持村党支部审议制度，村 集体每年的财务预决算、经营项且的承包、集体资产资源的处理、 集体公益事业项目经费的筹集、基建项目安排等重大财务活动必 须征得村党支部讨论审议。二是坚持村民代表大会审议制度。4、加强审计理财监督，建立完善审计制度，切实有效地做 好农村财务审计工作规范农村财务管理离不开有力的监督，推行农村财务审计， 有利于揭露农村财务管理中存在的问题，有利于提高农村财务

10、人 员的业务水平。一是建立健全审计体系，切实提高审计人员的素 质。农村财务审计是一项政策性和专业性能很强的工作，客观上 要求审计人员必须具备较高的业务能力、政策水平和很好的职业 道德。在过去，审计队伍长期不稳定，人员素质参差不齐，质量 不高的基础上要逐步建立健全县乡两级审计机构，充实审计人 员，同时加强对农村审计人员额培训考核和监督，从整体上提高 审计人员的素质，严格对审计人员的监督管理；二是努力克服不 利因素积极改善审计环境。三是严格审计审计纪律，树立审计权 威。随着审计面的逐步打开，要把提高审计质量，树立审计权威 作为审计工作的生命来抓。要求比监督审计人员做到“四不”， 即审计账簿不留死角

11、、核查手续不留漏洞、定性是非不偏听偏信、 处理问题不留情面，并借助个方面力量，运用各种手段加大审计 结果的执行力度，树立审计工作的严肃性和权威性。四是突出重 点，把握环节。在审计中，要始终抓住审计工作重点，做到“六 审、六查”，同时在各个环节上力求做到查清、查深、查透。总之，面对新的财务管理环境，农村财务管理必须从农村现 状出发，以绩效为导向，采取有效的对策和措施，解决好农村财 务管理中的问题，进一步搞好农村财务管理，全面保证和促进农 村集体经济的健康快速发展。财务管理调查报告2一、公司概况彩印公司成立于20_年，坐落于威海文登市边郊，交 通便利，是文登市彩色广告装潢、商标、书刊印制许可企业。

12、企 业自成立以来，日新月异，以不断创新的管理理念、超前的市场 意识，优秀的企业文化，使企业从无到有、从小到大、迅速发展 成为印刷行业中的一颗新星。公司拥有高素质员工500余名，企 业设置了精品彩印中心、印后保障中心和企业形象策划设计中 心。公司同时设置了综合管理部、财务部、质量部、市场销售部 等四个部门。至20_年6月止该公司平均每年盈利600多万元。 经营期间，平均每年实现销售收入2044万元，销售成本786万 元，管理费用239. 9万元，财务费用223. 7万元，销售费用 10万，产品销售税金及附加2万，还有其他费用等等。（一）公司组织结构1、综合管理部综合管理部主要职责是制定各阶段工作

13、计划和相关总结。传 达领导指示并督促检查落实情况。售后协调管理工作，同时管理 人力资源及一部分后勤工作。2、财务部依法组织公司会计核算，自觉接受万平公司、社会和各级政 府的监督。负责建立晚上财务管理体系，规范企业经营行为。负 责公司各项财务问题。彩印厂财务部主要有财务主管、会计出纳 人员组成。据调查，该公司的会计人员多数是管理人员的亲属， “家族式”管理模式也使得会计人员素质比较低。缺乏对财务管 理的理论和方法应有的认识和研究，也没有具体的财务管理制 度，导致公司在财务管理方面存在漏洞。3、质量部主要负责全公司的质量管理和质量验收工作，对产品质量负 有指导与监督责任。由于该公司对彩印产品质量要

14、求比较严格， 质量部聘请的都是一些有经验的高素质人才，并且制定了一系列 规范生产的标准，质量部贯彻推行全面质量管理、制定实施全公 司质量工作方针，保证本部门各项指标的完成。4、市场销售部据调查，该公司有一批优秀的销售团队，而且与外面相关单 位有长期的销售合作。这也使得该公司能够在销售方面业绩突 出。销售部负责确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。二、企业财务管理状况（一）调查的内容我将该公司的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主 要调查内容，具体包括1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管。2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否

15、及时，账 账、账证、账实是否相符。4、成本核算是否准确、真实。5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。（二）公司财务管理方面存在的问题虽然公司表面上逐步稳定发展，可是仍然可是看出一些财务 管理上的漏洞和疏忽。从企业建立之初就没有着手建立一套比较 规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管 理不可控制，带来一些问题。这与其说是经营上的失败，不如说 是财务上的失败。主要存在以下及方面的问题：1管理模式僵化，管理观念陈旧威海万平彩印公司的管理模式是所有权和经营权的高度统 一，该公司的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现 象严重。现场调查发现，个别管理者仅凭经验和感觉管

16、理，缺乏 对财务管理理论方法的认识和研究，更缺乏现代财务管理观念， 经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况，使其职责不 分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真， 财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。2成本管理失控成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存 的主要保障，万平彩印公司从建立之初，没有建立一整套的成本 控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成 经营当中成本管理失控。外协加工费用摊派部合理，例如：某产 品印制销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入 产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部 门带来误导。3缺乏货币资金核算办法和控制制度企业的货币资金管理出现混乱的根源，主要是在企业内部缺 乏货币资金控制制度，缺乏现代财务管理制度。该企业对财