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1、河南省看守所迁建项目安全施工组织设计河南省看守所迁建项目工程安全施工组织设计审 批 审 核 编 制 郑州市第一建筑工程集团有限公司河南省看守所迁建项目项目部1 郑州市第一建筑工程集团有限公司目 录第一章 公司简介1第二章 编制依据2第三章 工程概况21.1、工程总体概述2第四章 安全控制程序3第五章 安全控制目标55.1、工程项目安全管理目标55.2、目标责任分解5第六章 安全职责权限制度66.1、安全职责权限66.2、安全管理制度10第七章 安全措施167.1、安全组织措施167.2、安全技术措施177.3、安全环保措施40第八章 消防管理及检查428.1、消防管理工作428.2、安全检查4
2、2第一章 公司简介 郑州市第一建筑工程集团有限公司创建于1951年4月，注册资本三亿一千万。 公司主项资质为房屋建筑施工总承包特级资质,另具有市政公用工程施工总承包壹级、消防设备设施工程专业承包壹级、地基基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰专业承包壹级、附着升降脚手架专业承包壹级、钢结构专业承包壹级、起重设备安装工程专业承包壹级、土石方工程专业承包一级、隧道工程专业承包二级、混凝土预制构件专业承包二级和拆除加固等资质及境外承包经营资格。 集团公司下设郑州一建置业有限公司（房地产开发）、郑州一建雅洁物业管理有限公司、郑州一建劳务有限公司、郑州一建商品混凝土有限公司、郑州一建地基基础公司、郑州一建模
3、板脚手架公司、郑州一建装饰公司、郑州一建水电安装公司、郑州一建机械设备租赁公司、海南分公司和四川绵阳分公司等若干子、分公司，几十个直属项目部。 50多年来，郑州一建集团为振兴河南，建设美好郑州，建起了一座座彰显时代特色的品牌建筑，奏响了一曲又一曲凝固的时代乐章，“二七纪念塔”已成为郑州的象征，被评为“新中国成立60周年经典暨精品工程奖”,每年另有多项工程分获国家、省、市级奖项。 多年来，集团公司施工的工程一次交验合格率100%，集团顾客满意率90%以上，得到社会和用户认可,集团公司每年均获得多项国家、省、市级荣誉。 目前，集团公司在建工程遍布本省各地、海南、四川、山东等地，工程涉及政府工程、学
4、校、医院、电力、工厂、道路、桥梁、住宅等各个领域。 郑州一建集团全体员工以昂扬的姿态、顽强的作风、创新的精神，不断推进企业跨越式发展，为构建和谐社会做出新的贡献。 第二章 编制依据1、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）2、建筑施工安全检查评分标准（JGJ 59-99）3、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 80-91）4、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88）5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-2001）6、中华人民共和国安全生产法7、中华人民共和国建筑法8、集团公司有关安全生产的管理规定第三章 工程概况1.1、工程总体概述工程名称：河南省看守所迁建项目
5、工程地点：郑州市中牟县刘集乡杜庄村、郑刘公路南，省女子监狱和巩义监狱西工程性质：新建资金来源：省基建资金建筑范围：施工图范围内的建筑安装施工。含监舍楼、综合技术楼、武警营房、备勤楼、锅炉房、监区大门、围墙、岗楼及室外工程。监舍及提讯楼：监舍部分为砖混结构，其他管理用房为框架结构。总建筑面积为6130.00，建筑基地面积4045.00，二层建筑面积为2085.00。建筑层数：地上二层。建筑高度：监舍建筑高度6.75m，其他管理用房建筑高度：7.35m。室内外高差为0.45m。综合技术楼：建筑结构形式为框架结构。总建筑面积为3700.00，建筑基地面积为1150.00。建筑层数：地上三层，局部四层
6、。建筑高度:18.20m。室内外高差为0.600m。武警营房：建筑结构形式为框架结构。总建筑面积为2265.00，建筑基地面积为875.00。建筑层数：地上三层，局部二层。建筑高度：12.4m。室内外高差：0.45m。备勤楼：建筑结构形式为框架结构。总建筑面积为2265.00，建筑基地面积为875.00。建筑层数：地上三层，局部二层。建筑高度：12.4m。室内外高差：0.45m。锅楼房：建筑结构形式为框架结构。总建筑面积为350.00，建筑基地面积为350.00。建筑层数：地上一层。建筑高度：5.75 m。室内外高差：0.45m。监区大门及围墙：建筑结构形式为砖混结构。总建筑面积为760.00
7、，建筑基地面积为760.00。建筑层数：地上一层。建筑高度：监区大门建筑高度为9.0m,监区围墙建筑高度为5.7m。室内外高差为0.200m。结构类型：框架和砖混结构。第四章 安全控制程序分析本工程实际情况，本工程安全防护的重点是：1、处脚手架工程；2、高空作业；3、大型机械（塔吊或龙门架等）；4、施工洞口及临边防护和立体交叉作业的区的隔离；5、施工临时用电；6、中小型机具的使用安全；7、钢筋工程与模板工程的安装与拆除安全；8、消防安全；9、施工现场和周围人行道的防护隔离措施；10、雨季施工安全措施，详见本方案第七部分安全防护措施。每项措施均必须有计划、有落实、有验收。项目经理部必须建立健全安
8、全生产监督管理体系。安全生产监督管理网络必须“横向到边、纵向到底”。项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目安全生产负全面责任。项目主管理安全生产副经理应协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。顶目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案。项目工长根据施工组织设计（施工方案）的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。进
9、入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录，接受交底人必须全数在书面交底上签字确认。实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产由总承包企业全面负责，各项安全生产工作均应纳入总承包企业的项目管理体系中。总承包企业在与分包企业签定分包合同之前应确认该分包企业确实具备与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等政府管理手续。总包企业与分包企业在签定分包合同时，应单独签定安全生产的专项合同和在分包合同中设置独立的条款，以明确在安全生产目标、安全技术措施费用、安全教育、
10、特殊工种的管理、现场防护要求及事故处理等各方面双方的权利、责任和义务。如果分包企业的人员在施工作业中擅自违章操作而造成安全隐患又不服从总包企业的管理进行整改的，总包企业应视情节对分包企业给予经济处罚或终止分包合同，若由此而引发安全事故的，分包企业必须承担相应的责任，总包企业应立即终止分包合同将其清退出场并应要求给予总包企业经济赔偿。对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任在发现其施工作业存在安全隐患时立即通报业主使其及时消除安全隐患。分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料的档案。安全管理资料由项目经理部
11、专职安全管理人员负责，主要应包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、作业人员持证下岗、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。对分包商亦必须按规定建立安全管理内业资料档案。安全管理内业资料的收集整理应全面、及时、准确。第五章 安全控制目标5.1、工程项目安全管理目标1、杜绝死亡、重伤事故；2、年因工负伤频率控制在1.3以下。；3、无重大机械设备事故与火灾事故；5.2、目标责任分解为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强以施工现场的安全管理和文明施工管理，解保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定，
12、安全管理目标责任分解如下；项目经理：负责全面的安全生产、文明施工。总工：负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制度，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。生产副经理： 协助项目经理，负责落实各面安全技术措施，组织定全检查及安全教育，参与每天的安全巡视，对不符合安全要求的操作行为进行制止和纠正。现场工长：本工程施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。机械设备部（电工班）：负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理。安全部：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台帐，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任
13、人进行考评，负责日常的监督检查和落实情况。物资后勤部；负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的管理。施工作业队：负责施工现场安全生产文明施工落实工作，施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实，首层及外围的文明施工。第六章 安全职责权限制度6.1、安全职责权限6.1.1、项目经理的安全生产职责项目经理是项目安全生产工作的第一负责人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。1、对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全工作负全面责任。2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全管理和负责体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业制定的安全生
14、产管理目标，确保项目安全管理达标。3、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。4、组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。6.1.2、项目生产副经理的安全生产职责1、协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。2、认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3、认真实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。4、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员安期进行安全生产和文明施工
15、检查工作，并对发现的问题组织整改。5、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。6、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时报告。6.1.3、项目技术负责人的安全生产职责1、项目技术负责人对项目的安全生产负全面责任。2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。4、组织安全技术交底与验收，履行验收手续。5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。6、参加安全检查工作。7、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。6.1.4、项目安全管理人员的安全生产职责1、项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。2负责或参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术
