SYB创业计划书(完全版) 2

上传人:汽*** 文档编号:488585229 上传时间:2022-11-15 格式:DOC 页数:17 大小:376.96KB
返回 下载 相关 举报
SYB创业计划书(完全版) 2_第1页
第1页 / 共17页
SYB创业计划书(完全版) 2_第2页
第2页 / 共17页
SYB创业计划书(完全版) 2_第3页
第3页 / 共17页
SYB创业计划书(完全版) 2_第4页
第4页 / 共17页
SYB创业计划书(完全版) 2_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《SYB创业计划书(完全版) 2》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SYB创业计划书(完全版) 2(17页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、SYB创业计划书企业名称 Sen创意广告有限责任 创业者姓名 吴克勤 日 期 2014年5月8日 通信地址 广东省广州市花都区 邮政编码 510800 电话/手机 1899487752 传 真 电子邮件 国际劳工局International labor Organization目 录 一、企业概况2二、创业计划作者的个人情况2三、市场评估3四、市场营销计划5五、企业组织结构6六、固定资产8七、流动资金(月)10八、销售收入预测(12个月)11九、销售和成本计划12十、现金流量计划13一、企业概况 主要经营范围: 公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联营的新型广告商务公司。公司集

2、广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人自己的广告品牌为己任,以设计创意、雄厚资金,先进设备,研发全方位服务的广告行业基地为目标,以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨,打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象,展示您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺!求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追

3、求!创意人将与世界同步,走出中国人自己的广告之路! 企业类型(选择一项并打):生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 2014年1月至2014年2月,广州天马广告公司创意设计及制作; 2014年3月至2014年4月,郑州新世纪广告公司创意设计及制作 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 1、吴克勤:2012年-2015年在广州工商学院就读广告设计专业,并顺利毕业; 2、杜俊杰:2012年-2015年在广州工商学院就读计算机专业,并顺利毕业; 3、刘惠谦:2012年-2015年在广州工商学院就读工商管理专业,并顺利

4、毕业; 三、市场评估 目标顾客描述:初期主要针对广州市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人;长期在全国各省建立分公司或子公司,努力打造成具有中国特色的新型广告商务公司。 市场容量或本企业预计市场占有率: 经过对全市范围内的广告设计制作商进行了调查和统计,全市共有九家(红星、仁和、创艺、综艺、新世纪、新天、超人、飞腾、成强)广告制作商,均为个体工商户,广告的年营业总收入在600-800万元左右,总利润在240-320万元之间;市外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右,全市广告总收入在1000万元左右;利润约为4

5、00万元。预计本企业市场占有率初期为20-40%;中后期拓展到60-80%,实现年营业收入在500万元以上的奋斗目标,年利润在200-500万元以上。 市场容量的变化趋势:当前中国正处于一个发展阶段,在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战,广告业也在不断的发展和进步,广告的市场容量每年将以25-35%的速度递增。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象,展示部门成效,宣传和推荐的主要“手段”和重要途径,广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落,广告也与人们的生活息息相关,正在朝着积极健康的方向飞速发展。 竞争

6、对手的主要优势: 1. 经营时间早,具有一定的客户和目标群; 2. 经济基础好,具有抵御一定风险的能力。 竞争对手的主要劣势: 1. 无企业文化理念,缺乏对广告行业的系统认识,只为盈利而做; 2. 市场竞争能力弱,缺乏对新技术的引进和应用,只会小打小闹; 3. 经营管理较混乱,缺乏对广告行业的理论知识,只做不懂经营; 4. 人才资源较滞后,缺乏对广告行业的专业人才,只会归存守旧; 5. 服务意识较落后,缺乏对广告行业的服务认识,只贪利无奉献。 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1. 具有企业文化理念,公司的发展潜力更大,社会影响力较好; 2. 具有超强的竞争力,公司对新技术的引进和应用能与时俱

7、进; 3. 具有系统管理经验,公司的发展壮大具有很强活力; 4. 具有强劲的人才源,公司与大中型公司和学校建立人才资源库; 5. 具有优质服务意识,公司对外形象迅速提升,客户的满意度好。 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1. 经营时间短,公司需要开辟新客户和目标群; 2. 资金不充足,公司的周转资金和运作将受阻。 四、市场营销计划1. 产品产品或服务主要特征广告制作、器材销售采用国际先进技术,引进先进设备2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格喷绘(元/M2)182530写真(元/M2)273845布标(元/条)5780120刻字(元/公分2)235发光字(元/M2)457彩色LED显屏(元/M2)6000800012000折扣销售按同行价格的20-30%下浮赊账销售加收银行同期货款利息3.地点(1)选址细节:地址 面积(平方米) 租金或建筑成本县工业品大市场40-12024000元/年(2)选择该地址的主要原因: 该地址人群流量大,人口活动较集中,客户的参与率高;该地址空间广阔,活动面积大,方便宣传和推广,更易于公司办公和生产。 (3)销售方式(选择一项并打):将把产品或服务销售或提供给: 最终消费者 零售商 批发

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号