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1、1.记取了安全文明施工费，就是否还应该计算密目安全网得费用，为什么？安全文明施工费就是以费率得形式计算得，里面虽然要求就是要按相应得规范规定去搭设安全网等，但费用里就是不包括安全网得搭拆费用得，需要单独按相应得定额子目去计算，这个在当地得费用定额里有明确得规定与说明，密目网跟安全网就是就是安全文明施工费得组成部分，但就是这个费率没有包含密目网跟安全网，需要另外套取定额记取2同一建筑有不同高度，怎样计算安全文明施工费专项费用：为非竞争性费用，不得参与浮动。应分不同得单位工程按本规定附表所规定得合格标准单独计取，在费用总价表得定额测定费前单列并收取定额测定费与税金。实行工程量清单计价得工程，在编制
2、招标文件与投标报价时，措施项目清单计价表”中得文明施工”、安全施工两措施项目不再单独列入。工程办理结算时，安全文明施工综合评定为优良者，专项费用按相应合格标准增加20%;评定为市级文明工地者，专项费用按相应合格标准增加35%;评定为不合格者，不得收取专项费用，已支付得专项费用在结算中扣除、安全文明费用在建筑工程费用组成中属于不可竞争措施项目，它得取费基数为工程项目实体与可竞争措施项目中得人工费与机械费之与，然后乘以相应专业定额规定得系数。本项费用应与工程得建筑面积无关。1、安全文明施工费就是为不可竞争性费用得，实际操作中就按软件给得系数去操作得，投标中基本上就是不能杀价。2、如果一个建筑工程施
3、工含：建筑、结构、装饰等全套施工,就是可以首先按照建筑面积计算一次安全文明施工费再加上装修得安全文明施工费等费用；不就是只能算一次建筑面积得安全文明施工费，其她专业不再重复记取。3施工噪音得费用如何计算规费包括工程排污费，施工噪音排污费，防洪工程维护费与危险作业意外伤害保险费。起计费都就是（分部分项工程费+措施项目费+其她项目费广费率4.钢结构计算规则得损耗系数就是多少平常做预算按6%5湖北省得土壤虚方，密实体积1.土方体积，均以挖掘前得天然密实体积为准计算。如遇有必须以天然密实体积折算时，可参考下表所列数值换算。土石方体积折算表虚方体积天然密实度体积夯实后体积松填体积1、000、770、67
4、0、831、301、000、871、081、501、151、001、251、200、920、801、006. 采用工程量清单计价得施工合同，对清单得工程量能否约定包干？7. 采用工程量清单计价得工程，投标人应完全承担得风险就是什么？投标人有限度承担得风险就是什么？建设单位应完全承担得风险就是什么？工程量清单计价模式下得业主与承包商承担得风险1、业主得风险分析一就是给定得工程量不准确，造成投标人合理利用规则进行不平衡报价，有可能使造价提高；或项目做法描述含糊不清，工程内容不全面造成承包商得索赔。二就是投标工程得标价”不一定就是市场得竞争价，除了清单不准确或不真实外，也有投标人对市场了解不够、粗估
5、冒算、故意压价、恶性竞争等情况，这样与原来得投资计划与工程概算可能出入较大。2、承包商得风险分析主要就是投标价得风险，有总价得风险、综合单价得风险、其它项目费得风险，也有措施项目费得风险，由于受其对市场价格得了解限制或市场价格得变动、政策性调价、天气变化、不可抗力以及施工现场周围环境影响，承包人所面临得风险就是不可低估得。投标人得投标报价在很大程度上决定中标后得施工行为，除对企业得经济效益产生巨大影响外，还对工期、质量产生直接影响。钢筋得接头就是否含在钢筋制作清单里面？为什么？在清单项下可套一个钢筋制作再套一个钢筋接头定额，组成清单综合单价除非业主另行增减清单项，按规范规定投标方就是不允许增减
6、清单项得，按常规钢筋数量减少相应接头也要减少，如果真就是钢筋数量减少接头不变那只好与业主商量调整综合单价了9. 钢筋接头可不用单独列清单项，计入同类、同规格得钢筋项中，在特征描述中描述清楚即接头形式得个数计入钢筋得综合单价中跟踪审计分哪几个阶段实施？10. 施工阶段得全过程工程造价控制得内容就是什么？总结施工阶段造价控制过程得实践经验，主要有以下几个方面内容：、合同控制合同签订就是施工阶段造价控制得源头，签订合理可靠得合同，能从根本上控制造价、避免合冋欺诈，有效地防范合冋方面得风险。全过程造价控制工程师要高度重视施工合冋得签订及内容，要根据工程实际情况，结合所选用得合冋文本，与业主共冋商讨，仔
7、细分析合冋条款，明晰责权利关系，并合理利用合冋文本条款，在施工全过程有效控制造价。在合同签订前，要仔细分析合同条款，区分开明显得工程价款条款、可转化为经济责任得条款与隐含得经济责任条款。对于明显工程价款条款中得施工合同价款，采取趋利避害得原则，属于规模小、工期短得项目可采用固定价款；对于规模大、工期长得，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。对于可转化经济责任条款，由于该类条款所指向得奖罚金额不构成工程技术经济分析得要素，并且该部分价款关系承包商净利润得得失，与承包商得经济效益密切相关，对于促使承包商兢兢业业按照投标承诺抓质量、抓进度、抓安全、抓环保等会起到相当积极得作用，因此在确定该类条
8、款时我们合理确定比例，科学分配奖惩金额，有效地达到该类条款得促进作用。对于隐含得经济责任条款，由于其制约效应十分明显，后果十分严重，因此在签订该类条款时我们充分考虑风险因素合理规避风险，防范不可预见得经济损失与索赔。由于实施了有效得合同条款分析，可从根本上控制造价，例如，在实行全过程造价控制得某建设项目中，钢结构工程由分包商施工，总包单位要计取一定得管理费，原合同签订得管理费系数为10杆5%。实施造价控制后，驻工地造价工程师分析合同条款时发现该项条款制订得比例过高，及时向业主提出，经过与总包方重新进行谈判，最终确定为6%，签订了补充协议，仅此一项，降低造价40多万元。对于一些尚未签订合同得项目
9、，造价控制工程师对明显得工程价款条款进行有效分析，合理计算预算价格，及时提供承包基数与单位造价，为确定合理承包价提供了可靠数据。、签证内容控制根据全过程造价控制业务要求，造价控制工程师要深入工地现场，随时查瞧工程实施情况，严格核实,规范签证,对施工阶段得隐蔽工程、变更签证要进行有效得造价控制。在工程结算过程中，经常会遇到许多不规范、不完整以及不符合强制性规范要求得经济签证，更有得施工方利用业主对施工工序以及定额不甚了解而使工程签证内容增加。在全过程造价控制项目中，通过有效得现场控制，可以避免这些情况得发生，具体体现在：1、对工程施工过程中与工程造价有有关得隐蔽工程，造价控制工程师会同司业主、监
10、理及施工方及时共同测量确定。对于工程量收方记录，造价控制工程师严格进行核实，经确认无误后，予以签字。在实际操作中，造价控制工程师根据预算及规范规定，拒签了施工单位许多不合理得签证。通过上述工作，既为将来结算奠定了良好得基础，也为业主节省了许多不应该及不合理得开支。2、对按图纸要求施工得，在不发生变更得情况下，经核实不作签证，对业主及设计单位提出得变更工程，经造价控制工程师核实确认后，再为施工单位办理施工变更签证，对于施工单位之间配合不当或其它原因造成得挖、拆、填、修等不予签证部分，由造价控制工程师提出对这部分工程量分清责任得建议，由责任方承担经济损失，以便有效地保证施工过程得顺利进行。3、对有
11、得施工单位，利用业主驻工地工作人员对定额规定及图集、规范等工程内容不清楚或不了解而签证得，造价控制工程师依据有关规定与实事求就是得原则不予认可，例如电缆沟工程，按图集施工时，图集要求电缆沟墙体内外侧均需要做五遍防水，而实际施工时，只在墙体内侧抹了一遍水泥沙浆。而施工单位在报签证时，按图集得图形及做法照搬照抄，没有作调减得变更，对于这种签证，则要予以调整，有得单位所报得冬雨季施工增加费签证巳包含在其她直接费中，不应再增加签证费用。4、对于有些项目一次性包死有利于业主得，造价控制工程师应及时向业主提出并进行综合测算，为业主提供承包基数以确定单位造价。例如，对墙面刮仿瓷、墙面刷乳胶漆等项目，可按不同
12、得遍数、不同得企业资质、不同得人工费标准等确定多个平方米造价以供业主选择。三、材料控制材料费约占工程总造价得5070%，材料费就是工程项目成本控制得关键内容。造价控制工程师根据工程得要求对材料费进行严格得控制，在材料预算一计划一采购一签收一领用一使用一监督一回收等各个环节加强责任制，落实到人。采购前应掌握材料、设备得投标报价与用量。采购时要及时认真地分析材料市场得价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料得采购应多家比选，对大型得工程项目则应组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格得验收制度，对其数量与质量进行签收，不符合要求得，坚决拒签。材料在使用
13、过程中，要严格按照施工材料消耗定额与工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。由于造价控制工程师对常用材料价格比较熟悉，在实地考察材料价格时，能够向业主推荐实用、美观、优质，价格比较适中证价格后，再与施工方签订材料价格，由施工方组织进货。这样既避免了施工方擅自购买材料虚报材料价格,保证了材料价格得真实性,又保证了材料得质量，避免了劣质材料进入工程，通过材料价格得控制，业主可以放心地根据核定得价格与供应商签订合同，此举既降低了工程造价又有效地保证了工程质量。大型工程施工过程中，进场得材料品种多数量大，而主要材料价格每月或每年变化较大，如不利用科学得方法界定，很
14、容易失实。目前对材料价格得限定一般利用材料价格指数进行控制，此项工作也需要造价控制工程师参与，由她进行各阶段材料数量得计算及材料价格得调查，利用加权平均法科学计算出各种材料各时期得均值。四、工程进度拔款控制工程进度拔款控制就是实施工程造价全过程控制得重要内容。造价控制工程师要积极协助业主严格控制工程进度拔款。具体做法就是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拔款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，造价控制工程师对各施工方提交得已完工程量深入现场一项项核实，力求完整，准确。在确定了各施工单位得已完工程量后，根据确认得各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。业主据此作为拨
15、付进度工程款得依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位得不合理得要求，避免了工程款超期拨付得情况发生。I大型工程对工期限制较为严格，有经验得业主及监理在施工前都要求施工单位作出完整有效得施工组织设计，对各阶段得工程进度作出形象设计作为计划进度。施工进行过程中，要求对各时期得实际进度与计划进度对比，以期检查进度完成情况，这两种进度都就是以计划（或实际）完成金额与总合同金额之比计算，及时统计完成工程量（含变更工程量）及计算总费用就是必须得。对于目前较为普遍得施工阶段工程造价全过程控制工作，控制工作内容及手段远不止上面所述，但就是通过以上方面得严格控制，从实践中瞧，可以较好地控制工程造价，有效得节约业主得建设资金，能为工程竣工结算提供真实有效得数据，为工程结算得顺利进行奠定坚实得基础，冋时也能获取大量得工程造价全过程控制得数据，不断提高工程造价全过程控制工作得水平。跟踪审计名词解释建设项目跟踪审计目录1概述2建设项目跟踪审计得内容3建设项目跟踪审计得作用4优点5局限性6跟踪审计工作重点展开1概述2建设项目跟踪审计得内容2、1开工前审计2、2施工期间审计2、3竣工结算审计2、4财务决算审计3建设项目跟踪审计得作用3、1一、全面促进与提高建设单位管理水平3、2二、促进监理各尽职守，完成本职
