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1、车间主任个人工作总结工作汇报 / 工作计划 / 生产工作总结Workshop directors personal work summary姓名： _单位： _日期： _编号： YB-ZJ-029177工作总结| WORK SUMMARY生产工作总结车间主任个人工作总结总结简介：总结主要对已做过的工作进行一次全面系统的检查、评价、分析和研究，并分析工作的不足，从而得出经验并引以为戒。总结与计划相辅相成，以总结经验为基础，工作安排为依据来完善计划制订。本内容可以放心修改调整或直接使用。篇一：车间主任个人工作总结自从进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各
2、级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定 ;在质量体系iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、 产量方面产量从 8 月份入库量为 680603pcs到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs ，oem335353pcs，短短三四个月， 产量翻了一倍多， 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下， 在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10 月份83.xxxx 到 12 月份达到 84.xxxx,
3、 提高了 1.xxxx ，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。第2页共12页工作总结| WORK SUMMARY生产工作总结3. 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的 12mhz/s印错字。三、 人员管理方面9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。 11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于
4、我们是生产型企业， 员工的素质参差不齐， 缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量， 影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX 年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性， 人工上架在 10
5、 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶， 在张总的指点及班组的监控下， 人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，第3页共12页工作总结| WORK SUMMARY生产工作总结公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s 管理在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足， 最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事
6、故，这让我感到很庆幸。如果说 20xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx 年八个方面中存在的不足，在20xx 年中要加强改进，具体实施以下四方面：一、 产量方面1. 加强员工的稳定性 ;2. 加强提高员工的操作技能，提高生产效率 ;3. 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、 质量方面1. 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;2. 加强对设备的保养 ; 3. 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生 ;三、 物耗方面1. 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;2. 加强对原材料物掉地现
7、象的管制;第4页共12页工作总结| WORK SUMMARY生产工作总结3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控 ;四、 5s 管理方面1. 加强对员工素质教育的培训 ;2. 要求领班坚持持之以恒的 5s 管理，加强在产品工艺中因 5s 易造成品质事故的进行管控五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际， 我希望公司能在新的一年中， 从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、 保证适当的休息时间， 还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力 ;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要
8、、 关键的注意事项， 我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备， 一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有， 后果不堪设想 .我建议公司在 20xx年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育 .为了方面管理 ,我希望在 20xx 年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡 ,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计 .车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行 12 小时两班倒制度 ,很多员工反映到晚上6 点多时肚子饿得很 ,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时
9、,夜里没有热饭吃 ,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个第5页共12页工作总结| WORK SUMMARY生产工作总结那里蹲着一个 ,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高 .这怎么能让员工稳定下来,以厂为家我建议在20xx 年,公司能在这方面有所改善及提高。篇二：车间主任个人工作总结站在年末回顾过去时， 大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。 今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。20xx 年的快节奏的
10、工作步伐、 充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、 克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、 做事风格上成熟稳定很多。 所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。20xx 年的 6 月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中， 因为工艺熟悉， 又不面临直接出货， 所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同 ,很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细
11、节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8 月到 11 月份的 iso 培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是 20xx 年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相第6页共12页工作总结| WORK SUMMARY生产工作总结同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份
12、工作接口重复，不能形成直流， 工作效率不利于提高， 很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3 个大装配组 ,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促， 未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。2、 取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时， 都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理， 而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息
