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1、员工培训管理制度（精选7篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方须要用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。什么样的制度才是有效的呢？下面是我帮大家整理的员工培训管理制度（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。员工培训管理制度1第一章 总则第一条 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业须要培育和造就一支高素养的人才队伍，满意企业长期发展的须要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。其次条 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。第三条 提倡“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。第四条
2、本培训制度适用于公司全部员工。其次章 培训的目的和原则第五条 企业组织员工培训的目的在于协作公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素养和公司发展所须要的学问和技能，不断提高工作效率与品质，增加企业凝合力，把企业打造成学习型组织。第六条 组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系统化、敏捷化、针对化、专业化。第三章 培训机构与职责第七条 公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门协作实施的原则。第八条 企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司
3、的全年工作支配制定出公司总体的年度培训安排，经批准后组织实施并考核。第九条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训安排，并主动协作企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。第十条 加强岗前培训，对各部门要求依据各岗位说明书打算并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训安排。第十一条 对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。第十二条 制定各类培训安排须要包括：1、培训制度2、培训内容3、岗位职责4、干部要求5、财务、
4、物资、质量体系等配套工作学问6、各类规章制度的学习7、培训、上岗考核方式、方法第十三条 企业管理部在培训中的主要职责：1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；2、公司整体培训安排的制定与组织实施；3、对各部门培训安排实施督导、检查和考核；4、培训教材的购置和保管；5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培育和选拔；7、外派培训相关事项的管理及外派参加培训员工的管理；8、培训安排、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；9、参训员工的出勤管理；10、各部门内部培训的管理，协调与调度。第十四条 各部门在培训中的主要职责：1、本部门的培训需
5、求安排的制定；2、主动协作企业管理部实施培训工作；3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。第四章 培训安排第十五条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期安排，由专人定期检查安排的实施执行状况，并依据公司发展的须要进行适时调整。第十六条 培训安排种类：年度培训安排、月度培训安排、临时性培训安排。第十七条 制定培训安排程序：1、各部门由专人负责填报培训需求申请表（附件1），报企业管理部审核备案。2、企业管理部依据公司整体人力需求状况制定培训安排，经总经理审批后执行。第十八条 各部门在每月25日前将
6、本部门下月的培训需求安排报企业管理部审核并备案。第十九条 企业管理部依据培训需求，编制公司培训安排和详细培训方案，并对整体培训安排负责，保证其有效实施。其次十条 月度培训安排必需提前十天报相关领导审批；临时性安排必需提前七天报相关领导审批。第五章 培训内容及方式其次十一条 培训内容及方式：一、新员工培训内容：1、公司的发展历程及将来规划。2、企业文化的培训。3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。4、岗位职责及企业操作流程培训。5、生产一线参观。6、岗位要求的基本学问、基本技能培训。二、在职人员培训内容：1、企业精神、文化和规章制度培训。2、职业资格培训。3、管理、营销、技术
7、学问以及技能的提升培训。4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论学问相关培训。其次十二条 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（公开课）两种。内部培训方式留意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。其次十三条 外派参与培训的人员在培训结束以后，必需刚好将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时运用。第六章 培训考勤与奖惩制度其次十四条 参训员工自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理支配工作及私人事务，确保准时出勤。其次十五条 培训期间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。其次十六条 员工培训时，须在员工培训签
8、到表（附件2）上签到，不得迟到、早退。培训记录表（附件3）由企业管理部存档。员工培训管理制度2第一章、总则一、目的1、协作公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满意企业战略发展的须要；2、使员工不断适应公司发展，并且满意员工个人实力阅历提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的学问、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、好用性原则：员工通过培训驾驭的学问或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：依据性质不同
9、对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。三、适用范围本制度适用于公司全部员工，及各类型的培训工作。四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训安排实施督导、检查和考核；（4）管理全部培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲解并描述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及帮助工作；（7）培训费用的限制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9
10、）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求安排的制订和上报；（2）主动协作培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。3、培训师职责：（1）参训员工的出勤记录及审核工作；（2）培训课件的打算工作；（3）当次培训的组织工作。其次章、培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训。一、入职培训介绍1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工快速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务
11、，减缓新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司、更好的融入集体。2、负责者：人事行政及培训部。3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。4、报名方式：无需报名，新入职员工须参与。5、培训周期：有新员工入职即执行。6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。二、部门阶段培训1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。（1）岗前通用培训旨在使员工尽快熟识本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，驾驭工作所需的基本技术、学问、工具等，以便顺当起先岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户状况、产品学问、汇报机制等；（
12、2）试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术实力有所提高，并驾驭符合公司业务须要的专业实力，帮助员工成长并真正符合岗位要求，顺当通过转正审核。如：技术部专业开发学问、业务技能。2、总负责：人事行政及培训部；协助者：各部门负责人。3、主要内容：（1）部门阶段培训由用人部门制定安排并提交至人事部，安排内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。（2）用人部门要依据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、安排，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进行阶段培训。（3）人事部负责汇总培训安排、备案与监督培训执行。（4）岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责
13、、工作流程、业务学问与技能等，详细内容由用人部门自行支配。培训结束后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成果作为新员工转正的依据之一。（5）在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟的形式，对新员工的工作、生活进行辅导，并刚好解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。4、报名方式：不需报名。7、培训周期：有新员工入职即执行。5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、指导和赐予最大支持，严格制定好培训安排并管控执行。三、销售培训1、定位：针对销售人员的培训，旨在共享销售阅历、分析项目中的问题、解决困难，提高对项目的全局驾驭实力。2、总负
14、责：销售中心总监。3、主要内容：销售案例分析及探讨。4、报名方式：销售中心人员须参与；其他人可报名至人事部。5、培训周期：每周一销售汇报会结束后进行。四、专业技术/领域培训1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。2、总负责：各部门负责人。3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部依据需求在企业内、外征集培训师或培训机构。例如：Domino的开发、云产品等，或行业背景、行业学问。4、报名方式：以部门报名为准。5、培训周期：依据提出时间或由总经理指定。6、培训形式：以面授为主。五、通用技能培训1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的共享培训，能帮助员工改善工作效率或提高生活质量。2、总负责：人事行政及培训部3、主要内容：例如visio、ps办公软件的应用、商务礼仪学问，或者自己在工作或生活中的特长、阅历沟通共享，例如：健身阅历、理财阅历。依据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，给大家进行办公技巧或生活技巧培训。4、报名方式：资源报名讲师或共享人员。5、培训周期：不固定。六、管理层培训1、定位：提升不同层级管理人员所需的管理技能和精确管理意识，提高管理
