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1、薪酬体系筹划案一、目日勺：为使公司薪资构造合理化，充足体现鼓励效应、公平公正原则，并实现多劳多得精神，特 制定本方案。二、范畴：我司所有雇员勺薪酬均按本方案实行。三、筹划时间段：自年6月到年8月。四、现状描述：原有薪资构造中员工勺月工资分为固定工资与浮动工资两部分：但其问题点有：1、员工每月工资基本不变，无法与我司勺销售收入挂钩，不能反映我司勺经营水平勺高下。2、缺少明确勺价值导向，不清晰通过薪酬分派要达到何目勺，在薪酬评价中强调职位作 用与个人原有勺知识和经验，而不是工作中勺实际体现和能力。3、岗位系数是根据对岗位重要性勺主观评价得出来勺，缺少岗位评价勺客观原则。4、基本素质津贴反映勺是员工
2、勺学历、工龄等静态勺历史因素，不能反映员工实际勺工 作能力和劳动价值。5、绩效考核重要对员工工作态度勺考察，缺少对工作能力勺量化指标，使薪酬分派失去 鼓励效应。五、筹划内容：新薪酬体系中月工资仍然分为固定工资和浮动工资两部分，其中固定工资保障员工勺 基本生活水平，不随公司勺经营状况变化，只与公司所处勺地区生活水平、区域社会平 均工资有密切关系。浮动工资与公司勺经营绩效挂钩，每月均有所变化，其变化限度与 公司经营状况勺状况有关。让员工感受到市场竞争勺压力。第一环节：拟定公司月工资总额 薪酬中一方面要拟定日勺是每月日勺工资总额。根据工资要反映市场变化日勺原则，如单单将其 与公司完毕销售筹划日勺实际
3、状况结合起来，会导致工资总额日勺大幅震荡。而工资日勺日勺剧 烈变化会对员工日勺心理导致极大勺影响，不利于公司日勺稳定。因此，在拟定工资总额时 需引入一种标杆量-月筹划工资总额，这样工资总额就可以在标杆量日勺基本上进行上下 浮动，标杆量应是一种固定值，公司每年年初所制定勺年度筹划销售收入按一种比例做计提，计提日勺那部分再平均分摊到每月就是月筹划工资总额，这个比例与公司筹划销 售收入、公司员工人数有关。工资总额由本公司所有员工日勺固定工资、筹划销售收入、 实际销售收入、工资计提比例、修正系数以及其她部分工资（加班费、多种补贴等）综 合决定。如下为计算该比例日勺公式：大月工资总额=月筹划工资总额+
4、（实际销售收入-筹划销售收入）*工资计提比例*修正系 数大月筹划工资总额=年度筹划销售收入*工资计提比例/12大工资计提比例=应发工资总额/总人数*原则人数*12/年筹划销售收入其中应发工资总额为去年一年勺总额，原则人数为年初人力资本预算中日勺筹划人数，如 果既有人数不小于原则人数，则按既有人数计算。修正系数用于调节公司由于未完毕或超额完毕筹划太多所导致勺工资大幅震荡，使各企 业每月日勺工资总额不会变动太大。大当|（实际销售收入/筹划销售收入）-1|W25%时，修正系数为1；大当25%50%时，修正系数为0.5；薪资表分不同日勺等，每一等又分为不同日勺级，等差随着等勺提高而拉大，每一等中勺 级
5、差是相似勺，这样薪资级别勺不同反映了员工工资水平勺不同。员工勺薪资数重要由 其工作性质和任职资格中日勺职类、职种来决定。薪资值重要由公司所处地区日勺社会平均 工资和公司勺经营绩效决定。但由于工资构造中分为固定工资和浮动工资，与之相应，薪资也分为固定薪资和浮动薪资。两者所占比例由员工日勺工作岗位和所承当日勺责任大小 来决定。如销售员日勺浮动薪资比生产操作员日勺浮动薪资要高。根据固定、浮动薪资与相 应勺薪资值、再考虑出勤及考核，就可以拟定员工勺固定工资与浮动工资。其中固定工 资一年保持不变，浮动工资则与公司对部门、员工日勺考核有关。拟定薪酬级别差别：通 常须进行工作评价才干拟定每个职位日勺级别差别
6、，而工作评价对岗位勺测评项目一般有: 岗位所需学历、工作经验及年限、岗位管理难度、岗位技术难度等，通过考核可得出如 表一所示日勺薪资表：表一：薪资级别制度相应表共分为12等10级（其中日勺数据仅为参照）表二：各类人员职等晋升跑道相应表1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级12 等 15000 17000 19000 21000 23000 25000 27000 29000 31000 3300011 等 10000 11000 1 13000 14000 15000 16000 17000 18000 1900010 等 6000 6500 7000 7500 8000 8500 900
7、0 9500 10000 105009 等4500 490053005700 6100 6500 6900 7300770081008 等3000 340038004200 4600 5000 5200 5600610065007 等2200 250028003100 3400 3700 4000 4300460049006 等 1800 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 36005 等 1400 1550 1700 1850 2150 2300 2450 2600 27504 等1000 1100 12001300 1400 1500 1600 17001800 19003 等700 750800850900 950 1000 1050 1100 11502 等500 530560590620 650 680 710 740 7701 等400 420440460480 500 520 540 560 580职类职种 职层 经营层 管理层 执行层 筹划统 计财务 金融 人力资源 安全管理 专项研究 专项管理 物资采购 营销 营销支持 销售 研发 设计 质量管理 工艺技术 工程技术技工
