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1、2022年新编技术部门一季度工作总结一时光荏苒，忙碌而又硕果累累的一季度就要过去了，值此之际，将技术部门在一季度的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为一季度能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础.一季度在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作.按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩.同时工作中也存在一定的不足，现将一季度工作做如下总结：一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重
2、不足，技术部门也不例外.但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍.然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明季度的培训任务还是比较重.不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一季度中取得专业技术的飞速提高.二、完成了公司下达的各项工作任务本季度度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难.但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，
3、高标准，严要求的完成.这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分.但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明季度应大力解决的问题，争取在新的一季度中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误.三、快速安全地完成了产品转型新公司在_月份成立，技术部门纳入正规在_月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从_月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面.按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率.目前我部门设计开发的一代、二
4、代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%.三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在季度底正式批量生产.然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一季度中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准.四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件.由
5、于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本.目前为至，原有的_套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新.不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明季度工作的一个重点.回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨.在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明季度工作的重点.相信在新的一季度中，技术部门会取
6、得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！3 / 32022年新编技术部门一季度工作总结一2我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、_、_网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围.一季度技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破.我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化.一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导
7、致这个问题的主要原因.由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边.我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源.第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低.对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益.更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件.第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验.接下来的工作我们需要有清晰的工作流
8、程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范.现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善.把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升.我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力.有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升.目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，
9、游戏帐号管理系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的_网站的改版，我们都有信心做的更好.我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍.2 / 22022年新编技术部门一季度工作总结一3今年二季度，_花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进行.现将三季度的工作做以简要总结：一、第二季度工作内容第二季度主要围绕创市优安全文明小区这两项工作重点，做了以下几方面的工作：（1）粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新；（2）小区出_安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进
10、一步保障了小区的安全；（3）在公司的大力支持下，与_移动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题；（4）对小区的所有机电设备进行了全面检修保养，重点维修调试好了所有的消防报警系统；（5）进行了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇.（6）针对小区内部分业主信箱发现了有人散发_宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进行调查，并抓获了_犯罪分子；（7）公司领导的大力支持下，申报了_市安全文明标兵小区，接待了_区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作，对小区的各项创建工作给予了积极的肯定，现已基本完成其它各项
11、准备工作；（8）开展了社区文化活动，组织近百名小区老人去_一日游，让老人们渡过了一个愉快的重阳节；二、经营工作方面_花园（1-9）月份经营收入总额为1107834元，其中管理费收入为871411元，每月平均收入在96823元左右，收缴率达99、8%以上.停车场月份收入总额为189654元，每月平均收入为21072元，会所月份的经营收入总额为46769元，每月平均为5197元.今年计划支出总额为1098788元，实际支出总额为1164735元，超支65947、33元，亏损主要原因为：1、2号楼、_区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费；2、今年因创优及创安全文明小区工作，完善及改造了部分设施；3、业委会的开支去年未列入经营计划.2 / 2
