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1、+吉林神奇康正医药有限公司新员工培训资料 二零一四年十一月行政办公室目 录一、公司计划管理办法1、关于规范计划管理相关通知2、计划管理表格二、人力资源管理制度 1、考勤管理制度.2、员工试用期管理制度 （1）、员工试用期转正申请报告.（2）、阶段培训考核评定表.3、离职管理规定.三、行政管理制度1、公司会议管理制度2、办公用品管理规定（1）、部门办公用品需求表（月申请）3、公司车辆管理制度 （1）派车单4、员工就餐管理规定5、节约管理办法6、公司办公设备使用管理办法 7、工服的管理制度附件：请假单考勤异常单公出单员工离职手续清单吉林神奇康正医药有限公司公司计划管理办法加强工作计划管理，是检验各
2、部门日常工作及各项任务完成情况的重要指标。为提高公司基础管理水平，确保各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高工作效率，使此项工作持续有效进行，特制定本办法。一、总则第一条 本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、部门、员工周工作计划。第二条 本办法适用于各部门。各部门负责人的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和落实上。第三条 计划管理根据及时制定、按时完成的原则，办公室是各部门计划工作的综合管理部门，各个职能部门须严格执行本办法相关规定，使计划管理工作持续进行。第四条 公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，为
3、保证公司计划工作的正常开展，计划一经下达，各部门都必须采取切实有效的措施，保证计划的实现。第五条各部门 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任，其主要职责为： 1、负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 2、负责与办公室保持工作计划衔接关系，并接受工作计划主管领导的业务指导和监控。 3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。4、负责建立、维护本部门工作计划管理制度，并对工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 5、负责本部门工作计划的上报与计划执行情况的总结及书面汇报
4、。二、内容及细则第一条 计划管理工作的任务：1、根据公司的发展要求及公司整体经营方针，编制各部门年度、季度、月、周计划，使各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。2、充分调动员工工作的积极性，使工作有计划、有目的的实施。第二条 计划管理的内容与要求目标分解：对每一项工作目标分解、细化为各自相对独立进行的简单工作步骤。明确责任：任务与责任落实到人，并制定切实的措施，确定行动方案资源调配：按计划所需资源进行合理安排。制定进度：确定每一工作步骤的完成时间。编制正式计划文件：按计划的内容和格式要求，编制出正式的计划文件。计划初审：审核所制定计划的完整性和可行性，对计划不当之处提出修改意见
5、。审批：修改后呈报公司领导，直至计划获批。第三条 各计划制定的主体、依据及目的1） 公司战略目标、发展规划、年度经营管理目标制定主体：公司领导班子制定依据：公司内外部环境，政策影响。制定目的：确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划。2）项目及职能部门年度计划制定主体：公司各部门工作负责人制定依据：上年度计划完成情况、年度经营方针、客户需求、职能现状分析等。制定目的：是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，同时是安排季度、月、周计划的重要依据。3） 中心、部门（年度、季度、月、周）工作计划制定主体：各中心、部门经理或主管领导制定依据：部门（年度、季度、月、周）计划完成情况、部门现状分析、客户需求
6、等情况。制定目的：使中心、部门工作有序开展，目的性明确，利于部门协作。4） 个人工作计划制定主体：员工个人制定依据：部门工作计划、自我总结、公司要求等。制定目的：个人工作的行为准则，使各项工作有计划可依，利于工作过程中应变、调整，提高工作效率。第四条 计划实施控制1）控制程序：l 个人制定计划部门主管领导l 部门制定计划提交中心主管领导由办公室计划主管人员每月25日收集完毕下月计划及上月完成情况，统一汇总呈报公司领导及集团主管领导。2）主要控制内容为维护计划的严肃性，计划管理办法经领导批准下达后，必须严格执行，各单位均不得随意违反、修改。如确因客观原因影响未能完成计划时，须向集团主管领导呈报文
7、字说明情况。调整年度计划应提前一个季度申请，调整季度计划应提前一个月申请，调整整月度计划应提前十天申请。调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报集团主管领导，呈报审批，以保证计划的平衡、协调。部门及员工个人：对计划完成目标做出承诺；对照目标完成时间，自我控制检查，制定计划工作日志。3）计划实施时间控制l 每月25日前，各单位须编写月工作成果汇报及计划完成情况、下月工作计划提交办公室，计划管理专员根据上报资料编写各单位公司经营情况汇报及公司下月工作计划于每月28日前呈报公司领导及集团主管领导。l 由集团主管领导审批后的公司下月工作计划发放给部门经理级以上人员，以此作为公
8、司纲领性的文件，明确各项目（中心）、各部门的工作内容。第五条 计划的检查和考核1、各部门领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。2、办公室负责跟进、落实公司小组会议、集团主管领导办公会议和工作任务中的各项重点工作；负责督促实施、跟进各部门计划汇集工作，及时分析、总结、反馈各部门管理信息；负责计划的统计，统计工作是公司的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。3办公室计划主管人员职责（1）根据计划管理办法，执行计划归集；（2）根据工作计划，草拟公司下月计划及上月工作完成情
9、况汇报，报集团主管领导审核后给各单位负责人发月度工作计划（3）有权根据集团主管领导指派，对公司各单位工作计划组织情况进行沟通。4违纪处罚没按时提交计划的单位负责人需当日书面汇报原因至公司主管领导，否则视同违纪，按500元/日进行处罚。三、附则本管理办法经集团主管领导签发后，自二零一零年十二月一日起执行。1、关于规范计划管理的相关通知公司各中心、部门：为了加强工作计划管理工作，使此项工作持续有效进行，根据公司领导指示，对此项工作进行规范管理，通知如下：一、 计划提交时间1、 周计划及总结：（1） 公司销售中心（含销售管理部、销服管理部、各项目销售部、各项目销服部）周计划需于每周五下午一五:00前
10、提交；周总结须于次周一上午10：00前提交。（2） 销售体系外部门（行政办公室、财务部）周总结及计划须于每周五下午一五:00前提交。2、 月总结及计划，公司各中心、部门月度总结及计划于每月25日下班前提交，遇节假日需提前提交。二、 计划编制模板须统一，详见附件1：公司计划编制模板三、 计划提交要求1、 各中心、部门负责人需按规定时间提交各类报表，遇节假日或当日休息均需提前编制完成并提交，未按规定时间提交或规定时间外补交，一律视同该项工作未完成。根据公司计划管理办法相关规定，未按规定时间提交工作计划，罚款500元/日。2、 计划编制须使用公司统一模板，提交前需调整版式，本着节约用纸的原则，按照编
11、制内容多少设置适宜的页边距。特此通知。2、计划管理相关表格华瀚投资集团 世纪恒润房地产经纪公司 （部门） 年 月（周）工作计划页码：1序号任务内 容计划开始时间计划完成时间资源配合要求（尽可能明确，计划前沟通好配合部门）责任人完成情况延误原因 计划编制人： 编制日期： 世纪恒润房地产经纪有限公司考勤及休假管理规定目 录（一）考勤原则.1（二）迟到早退的定义1（三）考勤异常及外出公干.1（四）病、事假等申请.2（五）旷工的定义.3（六）调休事项3一、总则1、目的规范企业内部管理，加强员工劳动纪律，确保企业经营秩序健康良性发展，以实现集团战略经营目标，世纪恒润房地产经纪公司特制定本管理规定。2、 适用范围本规定适用于世纪恒润房地产经纪公司所有员工（不含置业顾问、销售主管、项目销售经理）。二、作息时间1、每天工作8小时，实行五天工作制。2、工作时间：冬季(10月1日4月30日)：上午8：3012：00 下午一三：0017：30夏季（5月1日-9
