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1、公司工会年度工作方案2023【5篇】公司工会年度工作方案2023(一)一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动模范、金牌工人、技术能手结合起来，引导凝聚广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做奉献，把广阔职工的智慧和力量凝聚到推动企业创新开展上来，并转化为实实在在的行动和效果。二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，限度地把职工的积极性、主动性、创造性调动起来，既有利于增强企业竞争才能，进步企业效益，增加职工收入，到达企业与职工互利双赢的目的。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益进步，增加职工收入结合
2、起来;用劳动竞赛活动凝聚广阔职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到消费经营中去，使企业主与劳动者成为互相支持、互利双赢的合作伙伴。三是与提升职工队伍整体素质相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步进步各类职工的职业水准，同时继续深化开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍。四是与培育以社会核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成部分，立足企业开展愿景和职工职业生涯规划，用开展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、指导劳动竞赛
3、活动。让参与者在劳动竞赛中得到锻炼和提升，培育形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。五是与弘扬工人阶级伟大品格和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动模范示范带动作用，用劳模的先进事迹和伟大品格感召职工群众、引领社会风气，激发广阔职工的责任感和劳动热情，在全社会进一步营造人人学习先进、争领先进、赶超先进的生动场面。六是与加强班组建立相结合。深化总结推广典型示范班组经历，推动企业班组建立朝着学习型、技能型、创新型、节约型、平安型、和谐型方向开展，不断提升班组建立程度。公司工会年度工作方案2023(二)一、指导思想和工作要求坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的工作方针，以平安消费法、国务
4、院关于进一步加强平安消费工作的决定和省、市局平安工作会议精神为工作指导，进一步细化平安管理目的，逐级落实平安责任，建立健全平安监管、考核体系，确保各项平安措施的落实。二、平安工作目的无等级责任事故，全年无轻伤、无重伤、无死亡，无被盗、被抢的刑事案件;加强平安消费标准化标准宣贯，认真落实职业安康平安管理体系，并按照体系要求保持体系良好运行;平安管理工作顺利通过省、市局平安工作考核。三、平安工作重点(一)强化学习教育，进步平安意识抓好平安工作，必须发动全员参与平安管理，进步全体员工的平安意识，全面贯彻贯彻落实平安工作各项制度、措施。通过学习、培训等手段，掌握平安知识和防灾自救技能，把握主动权，打好
5、主动仗。1、认真学习、贯彻落实。针对平安消费法、国务院关于进一步加强平安消费工作的决定中提出的指导平安工作的新观点、新阐述，认真组织干部职工利用学习日等形式，学习贯彻，并作为指导今后一个阶段平安工作的根本方针，学习中不仅要重内容、重时间，更要重效果，实在把平安工作放在重要位置，贯穿于单位经营管理工作的方方面面，坚决抑制轻率和麻木的思想，坚持常抓不懈、警钟长鸣。2、提倡全新的平安文化，倡导平安消费、工作、生活的新理念。将平安管理与单位的日常管理有机结合，充分利用单位的各种载体宣传平安文化，把平安当作单位的效益，努力在全体员工中树立重平安、讲平安、做平安的意识，做到管理之中讲平安，抓好平安促管理。
6、3、加强平安知识、技能培训。组织全体员工认真学习平安知识手册，理解平安防范的根本手段，增加对平安工作的感性和理性认识。积极参与平安培训，让干部职工牢记平安消费法规、条例以及平安管理根本要求，进步 干部职工对平安法规的认知程度，努力减少财产的损失。(二)强化制度管理，明确平安责任将“严、细、实”的工作作风贯彻到平安管理工作中，以“三个健全”为抓手，将预防作为平安工作的落脚点，实行关口前移，强化事前管理，严格事中督查，加强事后考核，实在做到防患于未然。1、建立健全平安责任制。行政一把手为平安工作的第一责任人，必须实在负起管理、催促和指导的责任，将平安贯穿于单位各项工作的始终。层层签订平安管理责任状
7、，将平安工作定部门、定岗位、定人头，做到“平安责任大家挑、人人身上有目的”。2、进一步完善平安管理制度和应急预案。平安管理工作要根据单位经营管理方式、手段内容的不断变化进展逐步完善，必须本着对单位、对职工负责的精神，对照平安管理制度、工作内容、工作职责对已有的各项平安管理措施及时进展调整、充实，对以往防灾应急预案中内容不完好的及时充实，情况有变化及时调整。同时还要认真排查防火、防盗、防洪、防电击等措施是否到位，是否可以适应平安管理的要求，各种平安设施该配齐的尽快配齐，该改换的必须及时更换。3、健全隐患排查机制，将事故苗头消灭在萌芽状态。在日常管理中要把车辆平安、资金平安、信息网络平安，用电平安
8、作为管理的重点，做到定期排查与随机抽查相结合，同时抓好重点环节、重点季节的平安管理。一是严格执行车辆管理制度。加强对驾驶人员的教育和管理，主要指导要在车辆管理上坚持不碰“高压线”，为职工放好样子带好头。对任何违犯公司车辆管理平安的人和事，一经查实，将给予责任人以严肃处理。二是严格执行流程管理，严禁违规行为，积极防范各种资金风险。三是严格执行信息平安管理的各项管理规定，大力推进信息技术在平安管理中的应用，进步行业平安管理的效率和成效。四是严格执法过程的平安管理，坚持依法办事，按程序执法，执法过程要以说服教育为主，积极化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人员伤害。(三)强化平安根底工作，标准平安管理台
9、帐重视平安工作的动态管理，定期开展平安消费检查，积极整改事故隐患，通过平安台帐的设置、使用，标准日常平安管理行为。1、坚持平安定期检查制度。每月进展一次平安检查，班子成员包干负责，将平安工作月度专项检查形成制度，逐级落实。对检查中存在的各种问题和事故隐患必须责任到人、限期整改。2、坚持做好平安管理台帐，标准平安管理根底王作。进步对平安管理台帐的认识，抑制平安管理中的随意性、盲目性。台帐做到标准使用、记录完好、整改及时，以备查验。3、坚持加大平安根底设施的投入。正确处理平安与效益的关系，从硬件上保证各项工作的顺利开展。一是车辆必须执行定保制度，及时排除各种故障，保持良好车况，严禁带故障出车。二是
10、定期检查和更换消防设施，防止紧急情况下延误施救战机。三是季节变换前加强对仓库和库区的检查，采取防护措施。四是增加对防盗设施的投入，防止电脑等办公设备失窃。平安管理，责任重大。20_年，我们将时刻保持清醒的头脑，坚持“平安第一，预防为主”的工作方针，以求真务实的态度扎实、认真地抓好落实，努力为实现开展目的提供平安放心的消费经营环境。公司工会年度工作方案2023(三)一、进一步深化劳动竞赛，为公司开展增添动力。劳动竞赛是职工在企业现代化建立中发挥积极性和创造性的一项重要活动，是经济建立中一种有效的组织形式和方法，是工会严密联络党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能进步企业职工的整体素质和管理程度
11、，增强职工的主人翁意识和集体观念，有效促进消费技术进步，进步劳动消费率，从而促进企业各项消费指标的全面完成，保证公司方针、目的的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努力。一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动模范、金牌工人、技术能手结合起来，引导凝聚广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做奉献，把广阔职工的智慧和力量凝聚到推动企业创新开展上来，并转化为实实在在的行动和效果。二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，限度地把职工的积极性、主动性、创造性调动起来，既有利于增强企业竞争才能，进步企业效益，增加
12、职工收入，到达企业与职工互利双赢的目的。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益进步，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动凝聚广阔职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到消费经营中去，使企业主与劳动者成为互相支持、互利双赢的合作伙伴。三是与提升职工队伍整体素质相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步进步各类职工的职业水准，同时继续深化开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍。四是与培育以社会核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要
13、组成部分，立足企业开展愿景和职工职业生涯规划，用开展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参与者在劳动竞赛中得到锻炼和提升，培育形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。五是与弘扬工人阶级伟大品格和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动模范示范带动作用，用劳模的先进事迹和伟大品格感召职工群众、引领社会风气，激发广阔职工的责任感和劳动热情，在全社会进一步营造人人学习先进、争领先进、赶超先进的生动场面。六是与加强班组建立相结合。深化总结推广典型示范班组经历，推动企业班组建立朝着学习型、技能型、创新型、节约型、平安型、和谐型方向开展，不断提升班组建立程度。二、进一步加强
14、班组建立，提升企业核心竞争力。班组,是企业的根底组织,是产品制造和效劳提供的根本环节,是企业消费经营管理的基层单元。提升班组的管理程度,是增强企业活力的泉,是进步企业竞争力的可靠保证。明年在班组建立方面我们将着力从以下几个方面努力：一是以进步职工职业道德素质和职业技能为目的，以加强班组管理为重点，深化班组建立和职工队伍建立的措施，着力培养学习型、技能型、创新性、复合型人才。二是在班组建立方面高度重视，把班组建立和职工队伍建立纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建立形式，有序推进。三是加强班组长的管理才能。班组长是班组建立的重要环节，班组长的
15、管理才能决定了一个班组的开展方向，因此好的班组长是建立一个好班组的关键因素之一。四是进一步深化六型班组建立，不断充实班组建立的内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力宣传，发挥典型示范作用，进一步促进班组建立。六是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核奖励机制对表现突出进步明显的班组及班组长给予一定的奖励，鼓励职工工作的热情，为公司创造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。三、做好职工素质提升工作，为企业打造一批技术过硬，综合素质高的人才队伍。在市场剧烈竞争的今天，企业要生存，要开展壮大，必须进步市场竞争才能。员工素质的
16、上下直接影响到企业的开展，员工素质跟不上企业开展和市场竞争的需要，目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈”，进步员工队伍的整体素质，是增强企业竞争力、促进企业开展的重要途径，更是广阔员工根本利益之所在。20_年，职工素质提升工作仍是我们工会工作的一大重点，主要从以下几个方面做起：一是继续以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能比赛及人力资培训为主要手段，通过活动大力提升职工专业技术素质。二是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才能事半功倍。老员工技术成熟但因为工作时间长，且长时间处于同一岗位工作失去积极性，和竞争意识，因此我们要建立机制，鼓励这部分员工调动他们的积极性。队形员工来说最缺乏的是展现自我的平台，因此我们要搭建平台，让他们有更多展示自我的平台，同时也可以从中挖掘一
