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1、员工激励制度版本：第1次修订，第 2版编制：人力资源部；审核：；批准：；生效日期：；岭文件名称员工激励制度文件编号LN-HR-006南园发文部门人力资源部生效日期2011年 11月 1 日林1 目的为保障公司各项规章制度有效执行，奖优罚劣，营造良好的竞争环境，制定本制度。2 适用范围公司所有职员工。3 定义：3.1 激励：激励分为正激励与负激励，正激励即奖励；负激励即惩罚；3.2 一定经济损失：人民币壹万元以下；3.3 较大经济损失：人民币壹万元（含）以上，叁万元以下；3.4 重大经济损失：人民币叁万元（含）以上。4 内容4.1奖励类型：奖励分为五种，分别为通报表彰、嘉奖、记功、记大功及升职加
2、薪；4.1.1通报表彰：通报表彰以精神鼓励为主，并可给予100 元（含）以下的物质奖励；表彰对象为见义勇为、 助人为乐等在社会风尚、 精神文明、企业文化等方面有杰出表现者。4.1.2嘉奖：奖励奖金 100500 元。有下列表现之一者，可记嘉奖：(一 ) 遇灾害或紧急事件，积极维护公司利益，组织得力、措施得当，为公司挽回一定的经济损失；(二 ) 对可能发生的意外事故能防患于未然，避免安全事故、设备设施事故，确保公司及财物安全；(三 ) 节约物料或对废料利用等降低成本方面有一定的贡献者；(四 ) 维护公司形象和声誉，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；(五 ) 在技术创新、 管理革新、 业务开拓等
3、方面有一定贡献， 或创造一定的经济效益者；(六 ) 工程项目或工作任务等高质量、高效率完成，表现出色者；(七 ) 在本职工作以外，热心服务社会，有具体事迹者；(八 ) 通过合法途径（如在报刊杂志发表图文等）对公司业务与形象进行正面宣传并产生良好效果；(九 ) 对公司和社会有作为或一定功绩。4.1.3记功：奖励奖金 6001500 元。有下列表现之一者，可记功：(一 ) 遇灾害或紧急事件，积极维护公司利益，组织得力、措施得当，为公司挽回较大的经济损失；(二 ) 对可能发生的意外事故能防患于未然，避免安全事故、设备设施事故，避免较大第1页，共 7 页Ling Nan的经济损失；(三 ) 节约物料或
4、对废料利用等降低成本方面有较大的贡献者；(四 ) 维护公司形象和声誉，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发，挽回或避免了公司较大的经济损失；(五 ) 在技术创新、管理革新等方面有较大贡献或创造较大的经济效益者；(六 ) 在业务拓展方面有较大突破，给公司创造较大经济效益；(七 ) 高质量、高效率完成较大的工程项目或工作任务等，表现优异者；(八 ) 维护公司形象和声誉，通过合法途径（如在报刊杂志发表图文等）对公司业务与形象进行正面宣传并产生良好效果，并受到市级以上（含）的公开褒扬；(九 ) 对公司和社会有作为或其他较大功绩者。记大功：奖励奖金160010000 元。有下列表现之一者，可记大功：(一
5、) 遇灾害或紧急事件，积极维护公司利益，组织得力、措施得当，为公司挽回重大的经济损失；(二 ) 对可能发生的意外事故能防患于未然，避免安全事故、设备设施事故，避免重大的经济损失；(三 ) 节约物料或对废料利用等降低成本方面有重大的贡献者；(四 ) 维护公司形象和声誉，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发，挽回或避免了公司重大的经济损失；(五 ) 在技术创新、管理革新、等方面有巨大贡献或创造巨大的经济效益者；(六 ) 在业务拓展方面有重大突破，能超额（50% ）完成上级下达的工作任务；(七 ) 高质量、高效率完成重大的工程项目或艰巨工作任务等，表现优异者；(八 ) 维护公司形象和声誉，通过合法途径
6、（如在报刊杂志发表图文等）对公司业务与形象进行正面宣传并产生良好效果，并受到省级以上（含）的公开褒扬；(九 ) 对公司和社会有作为或其他重大功绩者。升职加薪：对有以下事迹者，给予升职或加薪：(一 ) 在技术革新或管理改新等方面对公司有杰出贡献者；(二 ) 为公司业务发展做出杰出贡献者；(三 ) 一年内记大功3 次者；(四 ) 服务满 10 年，考绩优良，未曾受过任何处分者；(五) 其他。4.2处罚类型：处罚分为五种，分别为批评通报、警告、记过、记大过及解除劳动关系；4.2.1 批评通报：违反本公司日常管理制度情节较轻微者或承担轻微的连带责任者，予以 100第2页，共 7 页Ling Nan元（
7、含）以下的罚款或仅予以通报批评一次；4.2.2 警告：经查属实， 有下列不良表现之一者， 但情节较轻， 予以警告并处以100 元以上，500 元以下经济处罚。(一 ) 工作时间内没经过上级批准或无正当理由擅自离岗，且拒不配合调查者；(二 ) 不按时填写、上交各种报表，导致工作延误、失职者；(三 ) 初次不服从主管人员合理工作指挥、安排者；(四 ) 再次违反办公室管理制度者；(五 ) 抽查考勤连续两次迟到或早退者；(六 ) 工作怠慢或无故提早下班影响工作秩序者；(七 ) 行为不检，闲言是非，造谣生事者；(八 ) 未履行岗位说明书规定的本职工作者（情节较轻）；(九 ) 遗失重要资料、数据、票据、文
8、件、或图纸者（情节较轻）；(十 ) 对于上级有合理批示或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者；(十一 )办理移交，无特殊理由而未能按期办妥者；(十二 )工作人员通讯不畅通者而导致紧急情况未得到及时处理；(十三 )有意包庇下属较严重错失者；(十四 )随意在工作场所嬉戏、吵闹，严重妨碍他人工作，(十五 )在工作场所、工作时间内处理私务或做与工作无关的事情，如上班玩手机、上网聊天等；(十六 )因工作疏忽、责任心不强而导致不必要的经济损失（未超过1000 元）；(十七 )私配公司其他区域（如会议室、接待室、非本人办公室）、车辆钥匙；(十八 )违反公司其他管理规章制度，情节较轻者。4.
9、2.3 记过：经查属实，有下列不良表现之一者，情节严重，予以记过并处以500 元以上，2000 元以下经济处罚。(一 ) 伪造出勤记录、内部报表、内部文件，情节恶劣者；(二 ) 违反公司日常管理规定，屡教不改者；(三 ) 多次不服从上级管理，工作自由散漫，对上级明确指示的工作任务，无正当理由未如期完成，或处理不当而造成工作延误，造成公司一定的经济损失；(四 ) 在工作区域或公司生活区，滋生事端，严重影响正常秩序；(五 ) 利用投机取巧、隐瞒等手段谋取私利，损害公司利益；(六 ) 对同事恶意攻击、恐吓，或用诬告、伪证等手段制造事端；第3页，共 7 页Ling Nan(七 ) 因个人原因导致公司承
10、担不必要的经济损失并情节较恶劣（未超过5000 元）；(八 ) 一年内旷工累计达两天及以上；(九 ) 由于管理不当或工作失职给公司造成一定经济损失；(十 ) 未履行岗位说明书规定的本职工作者（情节较严重）；(十一 )违反公司工资保密规定，泄露、讨论、打探他人工资或相关人员保密不当；(十二 )公车私用，或将车辆借给非本公司员工使用的；(十三 ) 在公司公共区域、网络散布不良信息，发表不良言论，对公司及他人造成恶劣影响；(十四 )由于部门负责人监管不力，造成员工使用假身份证入职；并因此造成公司承担一些不必要的风险或经济损失；(十五 )违反公司其他管理规章制度，情节较重者。记大过：经查属实，有下列不
11、良表现之一者，属于严重违反公司纪律，情节严重，予记大过并处以 500 元以上， 5000 元以下经济处罚。(一 ) 擅离职守，使公司蒙受较大损失；(二 ) 泄漏公司机密，给公司造成较大损失；(三 ) 造谣生事，严重破坏人际关系或劳资关系；(四 ) 恶意玷污或撕毁、遗失重要文件资料；(五 ) 未经允许擅自变更工作规范或违反安全规定等，致使公司蒙受较大损失；(六 ) 对重要信息故意隐瞒或反映失实，造成工作延误，给公司带来较大损失；(七 ) 工作出现严重的延误、错失现象，导致公司较大经济损失；(八 ) 因个人原因导致公司承担不必要的经济损失并情节较恶劣（损失超过5000 元）；(九 ) 工作中玩忽职
12、守、滥用职权、未能尽到岗位职责，由于渎职导致公司利益遭受较大损失的；(十 ) 出现有损公司利益的重大情况隐瞒不报，采取各种方式加以掩盖，不记载或不如实记载，导致事实不明，责任不清，事后无据可查；(十一 )利用职务之便营私舞弊，非法收受供应商、施工方等单位财物受贿行为的；(十二 )违反公司其他管理规章制度，情节严重者。降职（薪）与解除劳动关系： 经查属实， 有下列行为之一者，属于严重违反公司纪律，情节特别严重，可作降职（薪）或解除劳动关系处理：(一 ) 一年内旷工累计达三次（天）者；(二 ) 伪造公司印、证、信在外行骗，损害公司形象，情节恶劣；(三 ) 泄露公司机密，造成公司重大损失；第4页，共
13、 7 页Ling Nan(四 ) 由于工作严重失误或失职，造成公司重大经济损失；(五 ) 打架斗殴情节严重者；(六 ) 有黄、赌、毒等不良行为者；(七 ) 因个人不良嗜好给他人工作或生活造成恶劣影响者；(八 ) 不服从公司安排、工作态度恶劣、言行粗暴、工作怠慢、疏忽，经反复指正仍无改观；(九 ) 未能尽到岗位职责，因渎职行为导致公司利益遭受重大损失的；(十 ) 在日常工作或事件调查过程中，不积极配合，拖延推诿，出具虚假资料，作虚假陈述，隐瞒事实真相，蒙骗公司上级及有关职能部门；(十一 )营私舞弊，非法收受供应商、施工方等单位财物，受贿行为给公司利益遭受重大损失的；(十二 )公司其他规章制度规定可降职（薪）或解除劳动关系的情形。降、调职规定(一 ) 本公司基于业务需要，需调动员工职务或工作地点时，被调员工应以大局为重，全力配合；(二 ) 对在本职工作中出现严重失误，造成严重影响的员工、或经考核不合格的员工，
