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1、笑着离开惠普读后感心得三篇笑着离开惠普读后感心得三篇当拿到这本书的时候，就被封面上高建华先生阳光灿烂的笑容所吸引，为什么离开了惠普确这么快乐?带着这个疑问，仔细的读完了这本书。以下是fla为您收集的笑着离开惠普读后感，欢送阅读!在笑着离开惠普这本书中，分享了自己在惠普工作的过程中感悟的道理：经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普身为一家集盈利、健康、快乐于一体的卓越企业，从中我们不难发现，企业文化对于一家企业的成长具有难以想象力。从惠普的创始人比尔.休利特开始，惠普本着“让每个离开惠普的员工说惠普好”这一朴素的愿望，做出长期不懈的努力，而惠普人性化的管理令
2、这个愿望得以实现。惠普能让员工如此爱戴眷恋也是惠普坚持人性化管理，真正实施人性化管理的必然结果。从企业开展来看，不注重人性化管理，仅靠压力式管理带来的繁荣，势必不能长久，企业也难逃被淘汰的命运。员工是公司的优质资产。惠普对员工的注重，不仅表现在选拔人才的严密制度，对于优秀员工的离职，惠普也有特定的处理方法。选人在很多公司是一项各级管理者最重要也最容易被无视的工作，而惠普的管理层却把选人当作头等大事，把选拔人才排在所有事务之前。惠普认为，轻率的招聘是对员工和企业的不负责。惠普有着标准化的招聘流程，并且在细节上遏制招聘走后门现象的发生，在面试时，用人部门的经理担任面试小组组长，同级别其他部门经理作
3、为成员，对用人部门经理形成监督和制约，这样彼此之间没有利益关系，根本无人敢违规操作。另外，在惠普招聘过程中用人部门占主导地位而不是人力资源部门，防止了外行指导内行，使招聘更加公平。在一系列面试过后，惠普会从中选出两名合格者，面试小组根据各方面素质比拟选出适宜的一个人，在交由上司做判断，最终彼此交换意见确定人选。面试组长还要负责写一份面试报告，将此人的详细情况计入面试报告。在优秀人才离职时，人力资源部必须找他谈话，了解离职动机和原因，并用理性的方法留住他。惠普对员工的重视，让员工对企业多了一份信任和感情，这是许多企业应该重视学习的地方。书中提到，惠普强调管理者的“德”，那些能为公司利益牺牲个人利
4、益的人才被认为是有德的人。惠普从上到下一直灌输集体利益的概念，让员工都认同这样一个标准：怎么做对公司最有利。这样员工不再是只针对自身或部门的利益做事，而是为公司的利益做事。另外在惠普，管理者为部下的职业生涯尽自己可能提供帮助，管理者作为“教练”和“老师”，注重的是帮助部下提高工作能力。在惠普，分享知识是管理者的美德，“授人以鱼不如授人以渔”，惠普衡量一个管理者能力的上下不是看他的个人能力，而是看他带的团队的.水平，管理者不再通过自己解决部下遇到的难题获得个人成就感，而是通过让部下思考方案，自己在已有方案根底上为他分析，让他自己做决定，从短期来看，这样做使工作效率下降，但是从员工和公司长远开展来
5、看，公司拥有的是能独立思考有主见的员工，而不是按照命令做事的机器，这样的公司才能保持活力。惠普不会为高层人员设立单独的办公室，大家不管职位上下都坐在一起工作，公司在其他方面也不会为高层员工提供特权，所有的要求对任何人都是必须遵守的，这就是惠普严格的制度，是让我感到又很敬佩的地方。老总的特权象征没有了，他必须以身作那么才有资格领导下属，其实这一点从理论上讲很正常，但是很多国企里并不是这样。每个人都希望制度是用来约束他人而不是自己的，有权力的人难免会降低对自己的要求，更不可能与普通员工坐在同一张桌子上工作，从这点来讲，部下对上司的尊重和信任都会大打折扣。在惠普，公司遇到困难需要削减工资时，被减工资
6、的人都是高层，公司不会让普通员工承当这份损失，员工看到上司减薪，自然会努力干，争取上司能尽快恢复工资，这种做法换来的是员工发自内心的努力的工作，也让管理者与员工间的关系变得很融洽。在这本书中，我们从字里行间都能体会到惠普“以人为本”的理念，惠普从各种细节为员工的开展提供可能，管理者帮助员工进行职业规划，提供员工想要的帮助，给他们升迁的时机。这样做，每个人都与公司联系起来，每个人的进步都能带来公司的进步，员工之间的竞争是友好的竞争，这样的工作气氛更加友好和谐，是人们更能专心投身于工作，而少了其他的杂念，在惠普努力一定有收获，我想这也是员工为什么热爱惠普的原因。最近这段时间我和笑着离开惠普形影不离
7、，晚上睡觉前看一段，上下班轻轨看一段，上班抽空翻几页，现在看完了还是爱不释手。这本书向我们展现了一个人性化的以客户为中心的有很强社会责任的跨国公司的管理全景。读下来有这么几点感受：一、关注企业“人品”。诚信守法经营，做“阳光下的生意”是一个企业长寿的根本条件。只有严格地做到这一点，让每个员工都理解执行了，才能真正成为“最受人尊敬的企业”。客户满意度也是企业“人品”的另一个方面。当出现产品质量或效劳问题时，企业愿意花多大代价去弥补自己的过错就是企业信誉的标志。信誉不是靠荣誉、证书、获奖换来的，而是通过客户的口碑来建立的。二、工具比理念更重要。并不是说理念不重要，而是工具更重要。要改变员工的理念，
8、光靠说教是没效果的，必须通过具体的方法和实用的工具去影响人、改造人。要让典范产生无穷的力量就必须提供产生典范的具体方法、工具和流程，当然前提是这个典范本身是可以复制的。否那么的话典范就是不可复制的艺术家。三、聪明地做比努力地做更重要。整天努力拼命工作，超过人体力承受的一定程度的话就边际效应递减，无端消耗的时间越来越多，这时候就需要开动脑筋，想出更好的方法去解决问题，提高工作质量和效率，这样流程就会不断优化，到达少干活多办事的效果，防止“勤劳而不富有”。如果有人想出了好方法我们就推广，让大家一起提高效率，实现知识共享。同样一本书每个人看的角度不一样，发现的东西也不一样，每个人的关注点不同，发现的“闪亮钻石”也不一样，以上就是这本书和我共鸣最深的几点。当然里面还有很多企业管理中可以马上实施的具体措施也非常有用，觉得可以作为一本速查工具书，遇到问题可以随时查阅，相信也能温故又知新。笑着离开”是一个企业所拥有的“人本管理”的力量，是企业和员工之间在情感上一种高度的欣赏与认可，他很好的表达出一个跨国公司的企业内涵，我想，这也是惠普能够做大作强的原因所在。
