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1、营销公司副总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人态重1考评标准业绩指配合总经理开展工作本岗位提交报告总经理日志直接上级20%考核末期提交报告，内容包括：配合总经理完成工作内容、工作完成情况、提高相关工作效率的合理化建议报告衡量因素：报告上交及时（10%）、配合总经理完成工作内容是否全面（30%）、工作完成质量（50%）、建议合理性（10%）标办事处建设及费用控制本岗位提交报告财务报表直接上级15%考核末期提交报告，内容包括监督以下工作实施情况：办事处建设初期计划、本期办事处建设达到效果、费用控制情况分析、办事处建设面临问题、合理化建议报告衡量因素：报告上交及时（10%）、报告各
2、部分内容全面性（10%）、监督办事处建设（35%）、费用使用监督（35%）、建议合理性（10%）营销系统培训工作完成报告本岗位提交报告相关部门反映上级直接15%考核末期提交报告，内容包括监督以下工作实施情况：客户培训需求分析、内部员工培训需求分析、培训计划完成情况、培训部工作效果分析、培训工作面临问题分析、改善培训效果建议考核末期衡量因素：报告上交及时（10%）、报告各部分内容全面性 （20%）、监督培训工作（50%）、建议合理性（20%）广告效果及费用总结本岗直接2考核末期提交报告，内容包括监督以下工作实施情况：监督广告计划数量完成情况、行业报告位提交报上级0%媒休、杂志广告费用及广告实施效
3、果监督、广告效果深入分析、合理化建议告衡量因素：报告上交及时性（15%）、监督费用控制情况（20%）、广告宣传效果及监控（30%）、相关监督年初宣传方案调整工作 （25%）、建议的合理性（10%）部门反映营销公司内部规范化本岗直接2考核末期提交报告，内容包括监督以下工作实施情况：促进营销总部规范化管理、确保营管理位提交报上级0%销系统后勤保障工作、提高内部管理合理化建议告衡量因素：报告上交及时性（15%）、规范化管理水平（35%）、营销系统后勤保障工作（35%）、相关建议的合理性（20%）部门反映所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）
