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1、 某市行政办公区道路新建工程标段工程施工组织设计编制人： 复核人： 审核人：编制单位：（章）2008年9月18日目录第一章 施工管理目标1（一 ） 质量目标1（二） 工期目标1（三） 安全目标1第二章 施工组织部署1（一） 项目组织机构及人员及职责1(二) 施工总体布置5（三） 施工准备工作5第三章施工计划及工期保证措施7（一）施工进度计划7（二） 劳动力计划7（三）材料计划8（四） 工期保证措施8第四章 施工技术措施12（一） 路基挖方的施工12（二）土方填筑的施工13（三） 钢筋砼圆管涵的施工16（四） 检查井和雨水井的施工19（五） 水泥稳定层的施工21（六） 水泥砼面层的施工23（七）
2、 平整人行道路基的施工29（八） 安装路缘石的施工29（八） 人行道块料铺设的施工30第五章 质量目标及质量保证措施31（一） 质量目标31（二） 质量保证措施31（三） 质量管理34第六章 安全生产和文明施工措施36（一） 安全生产和劳动保护36（二）文明施工措施38第七章 施工机械设备配置40（一）配置说明40（二）主要施工设备计划40（三）机械设备的合理使用41（三）机械设备的保养和维护42第八章 施工合理化建议和降低成本措施44（一） 施工合理化建议44（二） 降低成本措施44（三） 施工节约技术措施46第九章 工程质量通病防治措施48（一） 土方回填压实的质量通病及防治48（二） 基
3、坑开挖及回填质量通病防治措施51（三） 水泥混凝土路面质量通病防治措施55表1 拟投入本项目的主要施工机械设备项目表61表2 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表62附表3、施工进度计划横道图63附表4、施工总平面布置图64第一章 施工管理目标（一 ） 质量目标1、质量目标达到合格工程标准,质量保修按国家有关政策进行保修。2、质量保证措施（请见第五章）。（二） 工期目标1、工期目标根据合同要求，本工程总工期为施工合同签订生效后80个日历天。2、保证工期的措施（请见第三章）（三） 安全目标1、安全目标：无重大安全事故，发生小事故的频率小于2.4。2、安全保证措施（请见第六章）。第
4、二章 施工组织部署（一） 项目组织机构及人员及职责 为了直接、有效地组织施工，保证安全、优质、高效地完成本工程，特别成立“某市行政办公区道路新建工程标段工程”，实行项目经理责任制，全面负责工程的施工组织及各方面协调工作。1、项目机构后 勤 组项目技术负责人财 务 组施 工 组质 安 组材 设 组测 试 组资料预算组项目经理土方施工队排水施工队路面施工队排水施工队路面施工队2、主要职责勤工作 2.1项目经理职责精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。负责对内协调项目各小
5、组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。2.2技术负责人职责全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。审核、签署本工程有关技术文件。2.3工程施工组职责熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。认真贯彻施
6、工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。2.4质量安全组的职责负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。负
7、责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。对工程所属的沥青拌厂、砼预制厂的产品质量实行监控。协助综合施工组做好质量保证资料的审查。负责与监理处的联系与协调。巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。对违章指挥、违规作业的人员进行批评教育及处罚。2.5材料设备组的职责。根据项目进度计划，编制商品砼、沥青混合料供应计划。并现场平衡各分包单位的用量，协调砼搅拌站、沥青拌厂的生产。组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其维修、使
8、用进行统一管理。协助解决各分包队伍机具和设备的租用问题。2.6行政后勤组的职责积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作，努力做好协调工作。搞好经理部内务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度，并监督执行情况。做好文书工作，合理使用车辆。协助做好施工过程的声像制作工作。做好工地及现场办公室的现场报道工作。做好日常接待工作。2.7财务组的职责执行国家基本财务制度。负责财务审计及报表工作。做好资金运转及调度工作。确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行
9、施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进，配合及支持各有关协作单位的工作。(二) 施工总体布置临时设施布置的方案如下：1、场内搭设临时工棚作为堆方工程材料及小型机具，项目部办公用房考虑租用周边房屋。2、根据业主提供的水、电接驳点，我公司负责安装水表、电表，并每月按时交水费、电费。施工场地和临时设施内的水、电线网由我公司负责安装、架设。详见附图施工总平面图。（三） 施工准备工作我公司将把主要的施工力量投入到本工程中，树立精品意识，充分发挥多年的市政工程施工经验和组织能力，解决施工中出现的各种问题。优质、按期、安全地完成本
10、工程的建设。1、施工测量11进场后立刻对设计提供的测量控制点、水准点和标高进行现场复测，填妥测量复核记录并签字备案。12测量控制网测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计、施工规范的要求进行，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。13各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，在使用前送有关部门进行检测，取得有关质捡部门的合格证书后才能使用。使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自捡、自校使之保持在良好的状态中。14施工放样测量141控制中线施测方法：在测量控制网点上采用一方位、一距离的极坐标法或交会法等测量方法测定其
11、中线及有关点位的准确位置，再用偏角法或其它测量方法贯通全线进行检查。确定其正确无误，符合规范及设计施工要求后，报送监理部门复核签证。根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求，在测量控制网及中线的基础上进行测定。142各种标高测量，根据设计图纸及有关资料要求，在四等水准网的基础上进行测设。143各种施工放样、标高测量，均应符合有关的规范及设计、施工要求，进行三级检查管理，最后由监理工程师复核签证后才进行下工序的施工。144施工人员在施工过程中注意保护好各种有关的测量点，并经常进行检查，如发现测量网点及其它测量点变变动或下沉，应及时进行复测、分析。2、组织图纸会审，技术交底21工程开工前，将在单位
12、总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员以及时解决。22组织两级技术交底，第一级由单位总工程师组织技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向施工班组交底。3、施工水电情况施工用水用电根据业主提供的水、电接驳点，安装独立用水、电表。施工场地内水电管线由我公司自行解决，以满足施工用水电的需要。4、机械、材料的进场准备及劳动力的组织41按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。42按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试， 并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设
13、备送有关部门进行标定并取得合格证书。43按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第三章施工计划及工期保证措施（一）施工进度计划本工程施工工期为施工合同签订生效后80个日历天，为保证施工工期的实现，由四个施工队伍进场分别负责。本工程内容包括路基土方、下水道、路面及人行道工程，工程各项目施工配合的程序先开展路基土方工程的施工，同
14、时进行下水道及路面基层和人行道工程的施工，最后进行路面工程施工的施工顺序进行 。 详见附后施工进度计划横道图。（二） 劳动力计划本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊 。1. 来源及组成(1) 劳动力组成：本标段拟投入劳动力人，其中项目部人员8人，技术工人10人，普工30人，队级管理人员2人。项目经理部下设路基土方施工队(6人)，下水道工程施工队（20人），人行道施工队（25人），路面施工队（30人）。 (2) 劳动力来源劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。2. 投入计划：拟投入本标段的技术工人由砼工、模板工、钢筋工、焊接工、水电工、机械司机、机修工、安装工
