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1、个人学习、工作、自律述职述廉报告根据会议安排，对照分工职责，我从学习、工作、自律三个方面对全年工作述职。不妥之处，请批评指正。一、适应新常态，在学习中提高自身素质_年，本人把政治理论学习作为提高自己能力，提升思想境界，增强修养，推动工作的重要途径。强化政策理论学习，转变思想认识，从“要我做”变成“我要做”。坚持树立形象六理念，在_中不断提高素质。一是不忘一个“学”字，突出_，贵在实践，不断向领导学，向同事学，向书本学，尽力跟上工作需要。今年以来，重点学习了党的_届_中、_全会精神，自觉践行和参与“_”专题教育，研读必读篇目及读本，观看专题片和听报告会，围绕“修身、律己、用权”查摆问题，深入自查
2、自省自警，立行立改，认真践行_各项要求，并作为新常态下自己行为的准则和标尺。二是坚守一个“敬”字，努力做到尊敬他人，勤奋踏实，尽职尽责。三是追求一个“实”字，在学习中注重_，在实践中锻炼和增长才干，在政治上严格遵守纪律和规矩，坚持言必责实、行必责实、功必责实，不虚夸、不贪功、不诿过、不卸责。四是坚持一个“干”字，带头去干，一干到底，定下就干，奋力而为。五是注意一个“统”字，抓住重点，主动出手，统筹兼顾，坚持原则，注重和谐。六是尊重一个“缘”字。视共事为缘份、合作为机遇，坚守原则，坦诚相待，依靠_力量，营造团结氛围，注意要求自己，注重情操陶治，摆正工作位置，维护公司团结，努力推进各项工作顺利开展
3、，二、把握新形势，脚踏实地的完成好份内工作按照工作分工，我主管。面对市场销售疲软、。销售每月欠量和综合管理能力不强的实际情况，为确保完成各项经营计划指标。按照“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的规定，加大市场调研，拓宽销售渠道，加强安全监管，建章立制，完善管理制度，规范操作要求，基本完成了全年工作任务。一是零售方面。认真落实各岗位安全经营责任制和规章制度。严格做好现场基础管理监督工作，加强安全防范意识，认真排查安全隐患风险识别、落实督导要求，做好整改工作，贯彻落实重点文件精神、规范各类管理台账。严把进货质量关、丰富商品多样化、货源供应多元化，杜绝商品串货、短缺、过期、
4、损坏等现象的发生。做到每周不少于一次的定时、定点、定内容督导检查，及时排查隐患，督导进行整改，教育站内职工，树立安全就是效益的思想，把安全和销售放在同等地位，努力做到亲力亲为，推动各项工作任务和指标的完成。二是经营商客管理方面。积极落实关于。营销活动方案的各项要求，对重点商品。进行了现场推广推销，取得了明显的成效。寻找。的单位，利用已建立的一些老关系和认识的_，打感情牌，上门宣传，进行一对一的营销。其中。等单位，合计销售达一百件以上。规范二次物流配送制度。做到。和核对，针对数质量有异议的，积极与。协调解决，后跟。，把。数质量损耗降低到最小。与。积极对接，搞好关系，_月份在。资源紧张时，积极沟通
5、，保证了。需求，确保按计划及时发油，不但节省了配送时间，缩短了运输距离，还节约了近百分之五十的运输费用，降低了公司运营成本。三是综合方面。进一步理顺关系，及时做到上传下达，准确掌握站上的情况，按时反馈给领导，为领导决策提供依据。协调各科室认真开展工作，处理好公司内部的各项杂事，发挥中枢神经的作用，确保公司内部协调发展，正常运转。三、从严要求自己，严格遵守党的各项纪律。作为一名领导干部，我在工作、生活中能够不断强化自律意识，严格遵守党员领导干部廉洁从政若干准则和上级有关领导干部廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不良风气，洁身自好，清廉为政，严以律己，认真执行“八项”规定。对照检查，能够认真贯彻执行
6、，以身作则，严格遵守廉洁从政各项行为规范，积极提倡艰苦创业、勤俭节约的优良传统，带头厉行节约，制止奢侈浪费。严格遵循_程序，强化个人“红线”意识，自觉接受_和群众监督。不管在工作和生活中，时常提醒自己是一名领导干部，必须做到自尊、自爱、自警、自律，不越位、不缺位、不失职、不贪图享受，充分发挥好助手作用。回顾一年来的工作，取得的成绩，主要得益于地市公司党支部的领导和科室及全体员工的共同努力，个人只是做了些工作范围之内力所能及的工作。距离领导和同志们的要求还有相当的距离，工作中还存在着这样那样的问题：一是理论学习不够主动自觉，存在着应付思想;二是有时存在粗心急躁现象，公司领导少，事情多，不能面面俱到，与业务不紧密的工作有应付的情况，三是调查研究不够，思想懒惰，凭经验办事，拓张市场，如何拓宽销售深入调研不够。下一步，以_的深入贯彻落实为契机，紧紧围绕精细化管理中心任务，积极应对新形势、新任务、新情况，着力在零管安全督查预防上下功夫，把不规范行为消灭在萌芽状态；着力在改革创新上下功夫，健全完善保障科学发展的精细化管理长效机制；着力在整改规范上下功夫，依法严肃排查各类安全隐患违法违规事例；着力在自身建设上下功夫，锤炼打造一支政治坚定、业务精湛、作风扎实、督察严格、敢于碰硬的合法、合规、合程序的公司经营管理队伍。
