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10、合管理手册，确保项目部质量、环境和职业健康安全管理目标的实现，特制定四川项目部质量、环境、职业健康安全管理方案如下，请各部门、各科室认真组织并严格执行。一、 总则为全面贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例及国家劳动保护、环境保护等有关法律，强化全员法制观念，遵循“政府统一领导，部门依法监管、企业全面负责、群众监督参与、社会重视支持”的管理体制，努力实现项目部年度质量、安全、环境管理目标。各有关部门以质量、安全、环境监控为重点，全面落实安全逐级负责制和质量终身负责制，切实做好现场职工劳动保护和环境保护工作，积极发挥专职质检、安全管理人员的监督检查职能，
11、夯实基础，加大管理考核力度，深入开展安全标准工地建设和质量上台阶活动，实现安全生产年，树立“行业一流，系统样板”，创造精品工程，。二、 目标指标详见四川项目部质量、环境和职业健康安全目标指标一览表三、 管理职责为确保项目部质量、环境、职业健康安全管理的标准化，将各科室管理职责进行划分，使施各职能部门、分管领导职责划分清楚、程序文件接口明确，责任到科室领导及项目部领导，在“三整合”中加强沟通，达到项目管理的标准化、规范化。（一） 工程技术部1、 负责项目部质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案的制定、评价和修订工作，报项目部管理者代表审核，由项目经理批准实施，确保项目部总体管理目标的实
12、现。2、 负责一般危险源、环境因素防范、控制措施、计划的制定、实施，并每半年将重大危险源的防范措施实施情况向项目部总工和相关领导反馈。3、 负责制定管理方案实施6个月或发生重大事故、事件后，要及时对管理方案的实施情况进行评价或更新，并将存在的问题向项目部相关领导反馈。4、 负责对重大危险源、重要环境因素的定期识别、评价、控制措施、计划的策划、更新，并将实施情况向项目部相关领导反馈。5、 负责法律、法规与其他要求获取与识别管理程序、目标、指标和管理方案控制程序、工作环境管理程序、产品实现的策划控制程序、设计和开发控制程序、施工过程控制程序、数据分析和统计技术应用程序、持续改进管理程序、纠正和预防
13、措施控制程序等控制程序的实施，并于每季度最后一个月25日之前将实施情况向项目部相关领导反馈。（二） 质检部1、 负责组织实施对项目部制定的重大危险源、环境因素防范、控制措施计划，进行系统管理和组织实施对重大危险源、重要环境因素的控制、监测。2、 负责监控项目部管理目标的制定实施；负责对项目部管理方案的实施进行检查考核，并将实施、检查考核情况向局工程管理处反馈。3、 负责监督项目部管理职责、管理体系的运行及检查考核。4、 负责监督、管理管理手册及职业健康安全管理手册在项目部的运行，负责按考核标准要求对各部门管理工作进行指导、督促和检查，促进管理目标的实现。各责任科室相互配合做好体系运行的管理工作
14、。5、 负责记录控制程序、信息沟通与协商控制程序、标识和可追溯性控制程序、监测和测量装置控制程序、内部审核程序、检验和试验控制程序、绩效测量控制程序、不合格品控制程序、事故、事件、不符合控制程序等控制程序的实施，于每季度最后一个月25日前将实施情况上报项目部总工和相关领导。6、 负责每季度或每月开展一次项目部全面的质量、环境和职业健康安全管理体系“三整合”大检查，对检查发现的问题，及时有效有针对性的制定纠正措施或预防措施，同时每年根据制定的质量目标运行及管理情况，提出持续性的改进计划，并将检查结果及时向项目部总工和项目部有关领导反馈。（三） 安全环保部1、 负责监督、管理管理手册及职业健康安全
15、管理手册在项目部的运行，监督项目部的环境、职业健康安全的实施情况。2、 负责对环境因素识别与评价程序及对危险源辨识、风险评价及风险控制策划程序、固体废弃物管理程序、环境、职业健康安全运行控制程序、应急准备和响应控制程序等控制程序的具体实施、监督，并于每季度最后一个月25日之前将实施情况向项目部总工和项目部有关领导反馈。（四） 经营合同部1、 负责物资采购控制程序、分承包控制程序、顾客满意度评价管理程序、节能降耗管理程序的具体实施，并定期将实施情况向项目部局长反馈。2、 配合质检部、安全环保部做好工程回访工作。听取顾客及其他相关方的意见，不断完善质量创优措施，以优异的工程质量取信于顾客，立足于雅砻江流域市场。（五） 物资设备部1、 负责设施控制程序、施工机械设备控制程序、顾客财产控制程序、产品防护
