工程项目组织与管理模拟195

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1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 195单项选择题第 1 题：工程项目建设过程中的定期评价，很难对 (A. 工程费用B. 工程质量)做出评价C.工程进度D .项目功能特性参考答案： D第 2 题：从 2003 年起，所有世界银行贷款项目一律使用 FIDIC(A. 2000 年B. 2001 年C. 1999 年D. 2002 年参考答案： C) 新版合同范本第 3 题： 工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括 ()A. 历史资料B. 成果说明文件C. 项目范围说明书D. 工作分解结构参考答案： B第 4 题： 工程项目建设过程中的定期评价，很难对 (A. 工程费用B. 工程质量C. 工程进度D

2、. 项目功能特性)做出评价参考答案： D第 5 题：() 是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的 S 曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计 完成任务量的 S 曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的 一种方法。A. “香蕉”曲线比较法B. S 形曲线比较法C. 匀速进展横道图比较法D. 非匀速进展横道图比较法 参考答案： B第 6 题： 项目经理的作用不包括 ( ) 内容A. 保证项目目标的实现B. 进行项目具体事务决策C .放手与帮带结合D.对项目进行有效的日常管理参考答案： C第 7 题： 当采用匀速进展横道图比较工作实际进

3、度与计划进度时，如果表示实际进度的 横道线右端落在检查日期的右侧，则表明 ()。A. 实际进度超前B. 实际进度拖后C. 实际进度与进度计划一致D. 无法说明实际进度与计划进度的关系 参考答案： B第 8 题：关于工程咨询成果质量评价标准表述不正确的是 (A. 要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能 否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准B. 设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定性考核的，尽可能采用定性标 准；不能定性考核的，要有明确的定量要求C. 应该是科学的、合理和可操作的D. 是衡量咨询成果质量的准绳 参考答案： B第 9 题：关于项

4、目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是 () 。A .项目管理组织内的资源来源于社会B. 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助 于取得社会的理解和支持C. 项目管理的组织形式是一成不变的D. 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成 本参考答案： C项目管理与社会技术支持的关系表现为：(1) 项目管理组织内的资源来源于社会； (2) 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参 与程度，有助于取得社会的理解和支持；(3) 项目的管理组织随着社会的变化而变化； (4) 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体 水平，降低

5、综合成本。第 10 题： 美国杜邦公司把引起危险和工伤的因素归结为三要素：设备、材料和 ( ) 。A. 人的行为B. 组织设备C. 组织施工D. 组织招标参考答案： A第 11 题：下列费用中，不属于规费的是 A. 工程排污费B .职工教育经费C. 住房公积金D. 养老保险费 参考答案： B第 12 题： 不属于项目人力资源管理基本内容的是 ( )A. 项目组织计划B. 人员获取C. 项目雇员考核D. 人员的解散参考答案： D第 13 题：在某工程网络计划中，工作 D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第14天和第17天，其持续时间为6天，工作D有3项紧后工作，他们的最早开始时间分 别为第23天

6、、第24天和第25天，贝U工作D的总时差为d。A. 2B. 3C. 4D. 5参考答案： B第 14 题：招标文件应当包括招标项目的 () 、对投标申请人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。A. 资格审查方式B. 投标文件编制要求C. 技术要求D. 评标的方法 参考答案： C第 15 题：列属于咨询工程师项目管理的任务的是 () 。A. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况B. 将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点C. 负责已完工程的保护工作D .确定水准点和坐标控制点参考答案： A第 16 题： 关于

7、设计和施工组织的衔接，说法错误的是 ()。A. 设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性，施工单位提出的施 工安装要求，设计人员应予以充分重视B. 设计文件应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准C. 设计人员一般应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充 分了解设计意图D. 施工过程中，按施工单位的意见再对图纸进行修改 参考答案： D设计和施工组织的衔接包括： (1) 设计文件编制中，设计人员应考虑到设 计的可实施性。施工单位提出的施工安装要求，设计人员应予以充分重视，(2) 设计文件中应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准；(3) 设计人员一般应向施工单位进行设计交底

8、， 解答施工单位的问题， 使其充分了解设 计意图； (4) 施工过程中，协助施工部解决设计更改问题。必要时参加施 工质量检查和施工不合格品处置。第 17 题： 下列有关签订订货合同的说法不正确的是 ()。A. 对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订B. 对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期 结算的合同C. 因为用量小，所以不必担心零星物资的供应D. 与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容 参考答案： C 解题要点P 120P 121签订订货合同。对于零星物资也要引起足够的重视， 工程中，常常因为某些零星的少量物资短缺而不得

9、不临时局部停工， 从而打乱整 个施工计划。第 18 题：施工图设计过程的最后一道工序是 (A. 工艺方案评审B. 设计过程检查C .设计文件会签D. 设计成果鉴定参考答案： C第 19 题： 下列不是工程项目人力资源管理的目的的是 ()A. 提高项目工作效率B. 高质量地完成客户委托的任务C. 科学合理地分配人力资源D .建立广泛的人际关系参考答案： D工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、 高质量地 完成客户委托的任务， 科学合理地分配人力资源， 实现人力资源与工作任务之间 的优化配置，调动其积极性， 更好地完成客户的委托任务为目标， 对工程项目人 力资源进行计划、获

10、取和发展的管理过程。第 20 题： 实现环境污染最小的一种设计思想和方法是 。A. 模块化设计B. 循环设计C. 并行工程设计D. 不规则化设计 参考答案： B第 21 题：何时投资、在何地建设、如何实施等是工程项目 阶段的主要任务A. 前期B. 准备C. 实施D. 投资运营参考答案： A本题考核的是工程项目前期阶段的主要任务。 工程项目前期阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。)的一个变量第 22 题： 工程项目风险管理工作中，风险量是衡量 (A. 风险大小B. 风险事件可能发生的频率C. 风险事件发生

11、对项目目标的影响程度D. 风险发生的可能性 参考答案： A第 23 题： 下列关于工程项目总控的主要特点的表述中，错误的是 () 。A. 工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织，是业主的高级参谋部 B .定期完成工程项目控制报告C .工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高D. 工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理参考答案： A第 24 题： 裁决委员会在收到提交的争议文件后 () 天内作出合理的裁决A. 42B. 84C. 28D. 56参考答案： B第 25 题： 在投标人提交投标文件截止时间同一时间公开进行，由招标人主持，邀请有投 标人参加的工

12、作是 () 。A. 开标B. 评标C冲标D.定标参考答案： A第 26 题：BOT是一种()的项目融资方式。A. 无限追索权B .无追索权C. 有限追索权D. 必须追索权参考答案： C本题考核的是BOT模式。BOT是一种有限追索权的项目融资方式 第 27 题：人力资源管理最基础性的工作是 () 。A. 工作分析B. 人员获取C. 项目雇员考核D. 团队发展参考答案： A第 28 题：进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用A. 统计法B. 前锋线C. 冈果关系分析图D. 横道图参考答案： C进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象， 对进度拖延原因分析可采用因果关 系分析

13、图。第 29 题：中标通知书由招标人发出，也可以委托其 ()发出。A. 评标委员会B .招标代理机构C. 业主D. 项目经理参考答案： B第 30 题： 采购货物时，不是购货人违约责任的是 ( ) 。A. 中途退货或无故拒收货物B. 未按厂商通知的日期或合同规定的日期提货C. 未按规定日期付款D .产品包装不符合合同规定，必须返修重新包装参考答案： D第 31 题： 拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程 ( ) 阶段的任务A. 决策B. 准备C. 实施D. 竣工 参考答案： B在实施准备阶段， 业主应组织落实项目建设用地， 办理土地征用、 拆迁补偿及施 工场地的平整等工作。第 32 题： 人力

14、资源管理最为基础的工作是 ()A. 团队发展B. 项目雇员考核C. 人员获取D. 工作分析参考答案： D第 33 题：施工单项合同估算价在 ()万元人民币以上的工程建设项目，必须进行招标。A. 30B. 50C. 100D. 200参考答案： D第 34 题：在项目实施阶段， ( ) 应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、 构筑物及有关文物、古树等的保护工作，井承担相应费用。A. 承包商B. 咨询工程师C. 业主D. 政府参考答案： C第 35 题：工程项目综合管理的基础是 ( ) 。A. 完美的计划B. 适时地控制C. 及时地沟通、协调D. 完善的项目管理制度参考答案： D本题考核的是工程项目综合管理的有关内容。 工程项目综合管理必须建立在完 善的项目管理制度的基础上， 完善的项目管理制度必须体现在公开、 透明的项目 管理体系文件上， 工程项目管理制度， 要在项目经理的领导下发动项目管理全体 人员共同参与制定。第 36 题：工程项目施工招标中，评标委员会对投标文件的评审分为 ()。A. 符合性评审和规定性评审