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1、 研发中心楼等3项赶工措施方案审批：中国建筑第七工程局2013年 11 月 6日目 录一、工程概况2二、编制依据2三、编制原则2四、赶工的工作容2五、赶工的工期目标3六、赶工技术措施3七、工程进度计划安排5八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入7九、季节性施工技术措施9十、施工质量保证措施9十一、安全、文明、环保、消防措施20一、工程概况项目名称：研发中心楼等3项建设单位：中国航空器材集团公司监理单位：中环工程建设监理建设规模：用地面积为12901.66，占地面积3673，建筑面积为19548,其中地上为15341，地下为4207。主楼地上八层，地下一层，建筑高度为39.60米,建筑外观独特新颖
2、，消防水池与雨水收集池为地下建筑，均为地下一层。室外沥青砼道路400m（除经一路路宽为8m外其他均为6m宽），95个停车位（5*2.5m），其中有两个为残疾人车位，室外雨污水、高压电管、给水、消防水与天然气等配套管网。二、编制依据1、建筑施工合同与招投标文件。2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规与文件4、2013年11月5日接建设单位发出的 “致空客办公楼施工单位、监理单位和审计单位关于空客办公楼入住时间的函”。三、编制原则在保证工程质量、施工安全、增大资源投入，尽量降低工程增加成本额度的前提下，以2013年12月31日具备竣工验收条件为本工程赶工完成目标。四、赶工的工作容1、2013年1
3、1月30日完成除室外工程以外的土建工程；2、2013年12月9日完成本工程所有室外的路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等相关配套工程；3、2013年12月9日幕墙全部完成；4、2013年12月20日装修全部完成；5、2013年12月29日所有设备安装与系统综合调试完成；6、2013年12月31日具备竣工验收条件。五、赶工的工期目标本工程合同总工期为515日历天（不包含46层室精装修工期），后增加46层室装修施工容，本工程合同开工日期是2012年3月25日，实际开工日期为2012年5月18日，本工程在基础施工阶段出现地下水与原地勘报告出入较大，又遇2012年61年一遇“7.21”特大暴
4、雨，钢筋与木工劳务班组施工人员的调整，在装修阶段因外幕墙方案调整与房间布局大围调整，调整方案流程缓慢，以上种种因素均极影响进度；根据现场现有的工程量，按正常施工方法施工现有工程量预计应到2014年5月1日前后完成，现建设单位要求赶工，本工程需在2013年12月31日竣工，赶工施工工期比正常施工工期缩短120日历天。六、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“1231”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工精装与室外工程的实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）（
5、2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全和质量的前提下实施交叉作业施工；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）（3）、加大材料与施工操作人员投入，为了缩短工期，采用人海战平行施工，基本不考虑流水施工。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理与技术人员、加强施工班组管理力度、与时更换不合格或不适合的管理技术人员与施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术
6、人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“1231”里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，减少流水施工，多考虑组织平行施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度与每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅与时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。4、物资供应：选用良好的机
7、械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料与设备的管理力度。大力推行设备与材料的仓储管理，由于施工场同时进行室外管网、道路施工，材料存放场地紧，为了确保物资充足供应，故此只有采取加强材料动态管理，与时进料并与时转移至施工作业面，采用人工或运输车进行二次或者多次搬运，以充分利用现场有限的临时料场，并采取提前支付备料款、场外备料等措施措施，以此保障材料供应。增加材料保管员，做好材料发、登记，加强材料出入库管理。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对
8、缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如砂子、碎石、实心砖），为使总进度计划得以顺利实施，打破到货付款的惯例，采取先付款后发货的采购方式，确保地材供应。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品与时确认，缩短不必要的非作业时间。5、赶工措施：赶工计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶，力争做到当日事当日完。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施
9、。6、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场储备防雨布、保温棉毡等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨雪天员工个人防护措施，配发相应的雨具与雨天施工防护用品。（4）、加强对雨雪季的预测防工作，加大雨雪季施工的安全、质量保证措施。7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。（2）、材料交货延期时（表达在石材、幕墙玻璃、铝板供应），充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短
10、安装工期。8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，与时进行材料备料，充分做好施工前的准备。（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。9、安全措施1）、由于抢工期，投入的人工过大，现场又正在进行室外工程施工，拆除一栋临建，现场临建无法满足工人食宿需求，故需场外集
11、中租房或对相应班组进行贴的方式解决工人食宿问题，预计须解决的人数近150人。2）给操作工人配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣与特殊工种的安全用品等物品）3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需与时布置，需加大投入，做好防护，多设安全通道与运输道；施工用电方面，多配备动力分箱与移动配电箱，确保施工用电的安全性。七、工程进度计划安排1、研发中心楼等3项工程赶工施工总计划根据建设单位的要求，以2013年11月4日为工程赶工起点至工程“1231”节点剩余总工期为58天。第一阶段：2013年11月30日完成除室外工程以外的土建工程；第二阶段：2013年12月9日完成本工程
12、所有室外的路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等相关配套工程；第三阶段：2013年12月9日幕墙全部完成；第四阶段：2013年12月20日装修全部完成；第五阶段：2013年12月29日所有设备安装与系统综合调试完成；第六阶段：2013年12月31日具备竣工验收条件。2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“1231”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同
13、的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿与奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体表达，根据对业主承诺的工期奖罚额度以与项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（2）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，与时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不与时或进场延误等影
14、响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁与预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养与维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（3）施工程序的合理确定采用平面分区、多组织平行作业施工，有条件的作业面开展交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月进度计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分
15、项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段与专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧有序，忙而不乱。（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突与相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（6）经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（7）工人福利补助：由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的优质劳动力，对各班组的招工进行补贴，民工工资拟涨20%50%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名称单位人 数项目负责人人1项目经理
