个人工作总结(炼油厂技术员)

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1、个人工作总结（炼油厂技术员）第一篇：炼油厂技术员个人总结第二篇：炼油厂技术员工作的自 我总结第三篇：炼油厂技术员的自我总结更多相关范文文章标题：炼油厂技术员个人总结1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长 为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套 适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100 万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥 厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/ 年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项 目、x炼油厂14

2、0万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸 馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在 上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作 一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次 校验合格率100，部分工程已获国家优质工程。xx年到xx年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、 乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催 化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施 工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、 安全管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强

3、化 管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合 格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行 下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交 底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了 过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了 推动作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管 理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。 实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做 到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护 保养，提高综合利用率，保证了长

4、周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大， 材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心 组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理 划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/ 年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由 于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人 员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置 仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低 工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压 力表阀门和导压管路的各个接头

5、，将导压管路、伴热管路敷设到仪表 一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的 条件。在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责， 立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我 保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育， 树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天 天贯彻安全，天天检查安全。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积 极工作。xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议 为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率， 在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合

6、理划分各施工阶段， 确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等 多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其 他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理 等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断 学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给 的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、 合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新 的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并 保证质量体系有效运行。它

7、包括了以下工作内容:组织贯彻执行国家、 地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的 技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方 法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门 的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营 管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，找材料到 好范文HAOword.- 好范文HAOword.网上服务最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百度搜索第一个 网站充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则， 提高功效。实施

8、过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用 的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、 用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查 核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程 按期、高质、安全完成。我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为 针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操 作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我 总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按 同类出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在 编制方

9、案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，出一套实用于 化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在竣工资 料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热 情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成 以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整 高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考 核，相互支持，资源共享的技术管理体系。炼油厂技术员个人总结，欢迎阅读炼油厂技术员个人总结。炼油厂技术员工作的自我总结1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长 为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作

10、，我已总结出一套 适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化 10XXXX吨/年催化裂化工程、电石厂xxxx吨/年有机硅扩能改造工程、 化肥厂1xxxx吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、 石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂1xxxx吨/年乙烯挖潜技术 改造项目、乙烯厂1xxxx吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、x炼油厂 14xxxx吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工 程、炼油厂10xxxx吨/年延迟焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中 我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟， 一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次

11、校验合格率 10xxxx，部分工程已获国家优质工程。xx年年先后在乙烯厂Ixxxx吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯 厂Ixxxx吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂14xxxx吨/年催化 裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工 管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、 安全管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化 管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合 格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行 下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交 底、方案的编制和执行监督工作。施工

12、中严格执行各类标准，加强了 过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了 推动作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管 理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。 实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做 到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护 保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大， 材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心 组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理 划分施工阶段，采用平行流水作业法

13、施工。在吉化炼油厂14xxxx吨/ 年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由 于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人 员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置 仪表阀门安装150xxxx，各类焊接管件120xxxx，为了施工高峰期降 低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制 压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪 表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好 的条件。在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责， 立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强

14、化员工自我 保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育， 树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天 天贯彻安全，天天检查安全。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积 极工作。xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议 为该工程节约资金2xxxx元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率， 在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段， 确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等 多家领导的高度评价。1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长 为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作

15、，我已总结出一套 适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2 万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、 炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯 厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜 技术改造项目、x炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化 分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12 个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对 待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施 工一次校验合格率100%，部分工程已获

16、国家优质工程。xx年到xx年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、 乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催 化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施 工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、 安全管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化 管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合 格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行 下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交 底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了 过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了 推动作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管 理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。 实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做 到了工程投入量最