《幼教集团工作总结及工作计划_2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幼教集团工作总结及工作计划_2（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、幼教集团工作总结及工作方案根据小红花幼教集团“合和、平安、开展、进取”总的战略部署，我们顺利的进入了第三个五年方案，2022年的下半年我们全体教职员工顶住了来自方方面面的压力，拉开了开展阶段的新序幕。一、回忆成绩树立信心成绩的获得来于目的的实现。成绩一：无一例平安责任事故成绩二：2022年9月份的价格提升，即确立了小红花中高端品牌意识，稳固了在周边同行竞争中的地位，又增强了家长对小红花的信心。成绩三：完成招生任务，生没减，高于同期。成绩四：抓住幼儿园真正的工作重心：吃，倡导舌尖上的幼儿园，成功举办首届春季食谱品鉴会，打造幼儿园的优质营养配餐，培养孩子良好的饮食习惯。给我们自己一个赞!二、 反思
2、问题敲响警钟成绩的获得是暂时的，成绩的背后也隐藏着难以显现的问题，“麻木”“大意”在小红花的工作词典中不允许出现，不思进取，停滞不前，没有深化的反思，前进的路上会处处磕磕绊绊。问题一：检讨自己，工作武断、进园深化不够、做事情绪化较重、外事沟通才能差、不会变通、过于急躁、和教师们的亲和力不够，园长们要多给我提醒。问题二：园长们要拉开彼此的差距，扬长避短，从进步个人的素质开场，不被社会淘汰、不被充满激情的教师淘汰、有让教师们服帖的看家本领，即能做教师们贴心的姐姐、又能做家长们信任的朋友，争做莱山区园所的特色魅力园长。问题三：平安管理的深化细化，目的小、延伸多、改变讨论学习的方法，换成体验练习的方式
3、，详细将参照每月工作要求。问题四：管理的方式方法保守陈旧，要有远略、有战略。从常态管理上升到细致管理，归根到人文管理。需要我和园长们渐渐的学习。三、确立目的义无反顾开展中的困难阻力我已经料想到，可能会更大。整个社会的大环境是否会支持我们民办幼儿园，同行业的竞争拿什么看家的本领来立足、通过什么来赢得家长对小红花品牌的信任度，下一个5年的开展，我已经鼓足勇气渐渐来，两个字：不怕。目的一：“心存善念感恩、品行正直文雅、效劳周到细致、埋头苦干进取”.纵然风云变化，只要树立正确的职业目的，做好自己的人生规划，我们不怕。目的二：从个体到团队，从小家到大家，发挥每一位教职员工的能量，实现每位教师的自我价值，
4、营造“温暖、和谐、团结、感恩、”的大家庭。小红花有这样一只队伍，再苦再累的工作我们不怕。目的三：顺利启动锦绣家园幼儿园，能迅速成为小红花品牌下的又一道风景，做足社区效劳、品牌特色教育，让莱山镇的宝宝们享受小红花的优质教育。展开与周边幼儿园的竞争我们不怕。目的四：在上学期春季饮食文化的根底上，继续努力，勇于尝试，不断总结，开启新一轮的夏季饮食文化之旅。目的五：办好小红花10周年千人“小红花梦想宝贝在行动”大型亲子运动会，树立小红花幼教品牌的正能量形象。四、稳定开展成就梦想梦想一：年年岁岁、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小红花家庭里的家长们、孩子们、教师们、每一位帮助我们、支持我们、鞭策我们的良师益友领导长辈们，永远安康、平安，是我最大的心愿。梦想二：我们承当着对培养下一代的责任，秉持一颗淳朴的心，全身心的投入到工作中去。愿将一生奉献给幼教这门职业，终身努力、埋头苦干。在前一个10年的工作根底上求稳定慢开展，和教师们一起实现下一个5年方案。第 页 共 页
