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1、. .现代企业管理研究作业1、什么是企业管理？答：企业管理就是企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的活动的总称。2、企业管理的性质与任务是什么？答：企业管理的性质是：（1）企业是追求经济利益最大化的“经济人”。（2）企业是追求经济利益最大化的手段。（3）企业要承担社会责任。企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。（1）合理组织生产力。这是是企业管理最基本的任务，有两个方面的含义：一是使企业现有的生产要素得到合理配置
2、与有效利用。二是不断开发新的生产力。不断改进劳动资料，不断改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺、流程；不断发现新的原材料或原有材料的新的用途；不断对职工进行技术培训，并不断引进优秀科技人员与管理人员。（2）维护并不断改善生产关系。一方面，一定的社会生产关系是企业管理的基础，它从根本上决定着企业管理的社会属性，从全局上制约着企业管理的基本过程；另一方面，为了保证生产力的发展，完全有必要在保持现有生产关系基本不变的前提下，通过改进企业管理手段、方法和途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善，以适应生产力不断发展的需要。3、如何科学确定组织的目标？答：确定组织的目标要经过科学的程
3、序。整个过程具体分为如下步骤：（1）发现问题。就是在调查研究的基础上找出需要解决的问题，所有决策步骤都是从发现问题开始的。（2）确定目标。所谓目标，是指在一定环境条件下要求达到的结果。任何决策都应有确定的目标。（3）价值准则。包括三项容：一是把目标分割成若干确定的指标；二是规定这些指标的主次、缓急以与相互矛盾时的取舍原则；三是指明实现这些指标的约束条件。（4）拟定方案。这是为达到目标而寻找途径，包括在收集历史统计资料和进行调查研究的基础上，制定多个可供选择的方案。（5）分析评估。就是对各种方案进行分析研讨，权衡论证。（6）方案选优。就是在权衡各个方案利弊得失的基础上进行择优，找出最有利于达成目
4、标的行动方案，或将几个方案综合为一个方案。（7）试验实证。当方案选定后，应该进行局部试验，以检验选定的方案运行的可靠性。（8）普遍实施。就是制定具体实施措施，把任务落实到每一个执行单位，明确责任，保证决策方案的实施。（9）控制修正。就是建立反馈系统，与时掌握决策的实施情况。4、现代企业制度包括哪些容？答：建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，是深化国有企业改革的新方向。现代企业制度包括五个方面的容：（1）产权关系明晰。企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家、法人、自然人在的所有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。（2）资本
5、来源多元化。克服业主制、合伙制和工厂制企业融资机制“闭塞”的缺陷，实现了资本来源社会化。（3）企业自负盈亏。企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。（4）出资者有限责任。出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，即资产受益、重大决策和选择经营管理者等权利。企业破产时，出资人只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。（5）企业依法经营。企业按市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不现直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应依法破产。（6）建立科学的企业领导体制和组织管理制度。调节所有者、经营者
6、和职工之间的关系，形成激励与约束相结合的经营机制。5、谈谈我国企业在产权制度方面的问题。答产权制度就是制度化的产权关系或对产权的制度化，是划分、确定、界定、保护和行使产权的一系列规则。“制度化”的含义就是使既有的产权关系明确化，依靠规则使人们承认和尊重，并合理行使产权，如果违背或侵犯它，就要受到相应的制约或制裁。而现代产权制度是权责利高度统一的制度，其基本特征是归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅。产权主体归属明确和产权收益归属明确是现代产权制度的基础；权责明确、保护严格是现代产权制度基本要求；流转顺畅、财产权利和利益对称是现代产权制度健全的重要标志。当前我国国有企业的产权制度存在的主要问题
7、有：（1）产权关系不明晰。传统的国有企业产权制度的缺陷在于企业的产权主体缺位，虽然从法律和理论上讲，国有资产属于全民所有制，属于全体人民，但人民没有也不可能实际行使所有者的职能，即人民连自己有多少财产都说不清，造成“所有者虚位”现象。实际上是由国家授权的具体相关部门来具体管理，最终产生国有资产管理上的“条条”和“块块”的问题。国家对企业实际上仍负有无限责任，企业还不是真正独立的法人。（2）权责边界模糊。表现为：一是政企不分，政府的行政管理职能和政府的出资人职能不分。政府经常利用手中的权力，直接对企业的生产、经营进行干预，企业难以作为市场主体按照市场经济的规律进行运作。二是多头管理，权责边界模糊
8、。我国对国有资产的管理职能至少分散在财政部、国家经贸委、中央企业工委、国务院监事办公室等多个部门中，形成了政府机构对国有企业的多头管理，各方面权责边界模糊，往往会出现政出多门的现象。（3）法人治理制度不完善。我国的国有企业是按行政级别自上而下多层级委托代理的，中央委托地方政府，地方政府再委托给企业，在企业部的组织结构中股东大会委托董事会、监事会，董事会委托总经理，总经理又委托下属部门负责人，等等。这些委托代理关系形成了一个长长的委托代理链，从而使代表资产所有者的政府监控环节多，难度大，效率低。6、制度创新的意义是什么？答：制度创新的意义是：（1）制度创新对于化解矛盾，减少不和谐因素，促进社会和
9、谐发展具有重要意义。当前，我国还处于社会主义初级阶段，人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾仍将长期存在，社会生活的各个领域和方面还存在诸多矛盾和问题，成为影响社会和谐的因素。制度创新的目的就在于解决矛盾和问题，从而为构建和谐社会提供制度保证。（2）制度创新是破解制度、体制、机制之间矛盾的关键。制度创新是对我们党执政能力的考验，要求我们党在理论上，在实践中不断学习，探索和总结经验，化解制度、体制和机制之间矛盾的难题，深入解决体制不顺、机制不灵这一长期存在的问题。制度、体制和机制的变革不仅仅是制度形式与其表现的变化，还是制度容、制度文明和文化建设的过程。以制度创新推进体制和机制
10、的改革，对于提高政府公信度，加强党的执政能力建设，提高党的执政能力，巩固党的执政地位具有重要意义。（3）制度创新对于完善社会主义法制，落实依法治国基本方略具有重要意义。到目前为止，我国现行有效的法律共229件，涵盖宪法与宪法相关法、民商法、行政法、经济法、社会法、刑法、诉讼与非诉讼程序法等七个法律部门；现行有效的行政法规近600件，地方性法规7000多件。以宪法为核心，以法律为主干，包括行政法规、地方性法规等规性文件在的，由七个法律部门、三个层次法律规构成的中国特色社会主义法律体系已经基本形成。今后的任务是由建立数量型的法律体系转为以提高立法质量为重点的立法工作，因此，制度创新为依法治国、建设
11、社会主义法治国家，实现国家久安提供法制保障就具有深远的意义。（4）制度创新对于维护人民群众根本利益，坚持以人为本，具有重要意义。制度创新要求体现人民群众的利益和公平正义，在社会主义现代化的建设历程中，任何一项制度都直接或间接地涉与人民群众的根本利益，无论是医疗卫生制度还是社会保障制度，或者是教育、就业制度等，无不与群众利益有关。社会公平正义是社会和谐的基本条件，制度是社会公平正义的根本保证。如何保障人民在政治、经济、文化、社会等方面的各项权利和利益，这就是制度创新的意义所在。7、企业家的作用是什么？答：企业家在我国经济改革与经济建设中有着非常重要的地位，发挥着重要的作用。（1）企业家是国家经济
12、的主体。中国经济要强大，国企改革要成功，企业要发展，必须培养和造就一大批优秀的企业家。（2）企业家是市场运行的主体。现代企业制度的建立，本质上是现代企业家制度的建立；没有完善的企业家制度，就决不可能有完善的企业制度。（3）企业家是先进生产力的推动者。企业家是生产力的主体，机器、设备、资金、技术、劳动力等生产要素，只有经过企业家的整合才能变成现实生产力。（4）企业家是企业管理的主体。企业的生产与经营实际上是企业家在指挥以人为群体的一种合作。8、如何对经营者进行有效激励？答：在现代企业中，对企业经营者的激励方式多种多样，这里从物质激励和精神激励的角度展开分析。（1）年薪、福利和津贴激励。实行年薪制
13、，可以将企业家收入与企业生产经营的经济效益、资产保值增值和经营风险联系在一起，对激励经营者的积极性会起到有效作用。物质激励。包括年薪激励、福利和津贴激励、股权激励。年薪一般包括基本年薪和风险年薪两部分。基本年薪指经营者年度的基本收入，是经营者劳动要素投入应得的报酬。风险年薪是按企业综合经济效益确定的经营者年度收入，是经营者人力资本要素投入应得的报酬。风险年薪与企业的经营效益即利润有关，与企业当年经营业绩好坏直接挂钩。福利和津贴是现代企业物质激励机制的重要组成部分。福利是企业所支付的一种非货币化的报酬，如医疗保健、优惠住房、休假和各种保险待遇等。津贴是指因特殊岗位或工种，给予工资以外的补助费。企
14、业经营者的福利和津贴一般包括普通职工所享有的福利和津贴，与经营者所特有的福利和津贴两大类。（2）股权激励。经营者股权激励，包括持股、期权、期股，是将经营者个人利益与企业利益紧紧联系在一起，通过提升企业价值来增加自己财富，以此来调动经营者积极性、有效地吸引和留住人才的一种长期激励方式。（3）精神激励。包括事业激励、荣誉和地位激励、权力激励、晋升激励。事业激励，是经营者促进企业发展、实现更高目标所带来的喜悦、兴奋以与追求卓越的动力和自觉行动，包括工作目标激励、工作过程激励和工作完成激励。荣誉和地位激励，对于优秀的用企业经营者，给予必要的职业声誉激励、社会政治地位激励和荣誉激励。权力激励，给予企业经
15、营者充分的自主经营权。晋升激励，一种是让优秀的经营者成为主管经济的政府官员，以制定良好的经济政策；另一种是将优秀的经营者提拔到更大规模的企业任职，或者在资产重组过程中，把优质资产授予优秀经营者经营。9、企业财务管理的基本目标和理念是什么？答：财务管理目标是指企业进行财务活动要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的价值取向和方法选择。企业财务管理目标主要有以下几种观点：（1）利润最大化。以利润最大化为企业财务管理目标，不仅符合企业作为营利组织的基本目标，而且容易计量。但这一目标在实际运用中容易导致影响企业长远发展的最致命的因素，即短期行为。（2）股东财富最大化。这种观点认为，股东创办企业的目的是
16、创造财富，他们是企业的所有者，因此财务管理应以股东财富最大化为目标。其不足之处在于只强调股东的利益，随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展。（3）企业价值最大化。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。（4）EVA最大化。EVA（经济增加值）也称“剩余收益”或“经济利润”，它首先是一种管理理念，然后这一理念可用于企业目标的设定、综合财务管理系统的建立、部控制制度的制定、并购估价以与员工激励等许多方面，即形成企业的EVA管理体系、业绩评价指标和激励制度。在企业财务管理中应树立的基本理念包括资金时间价值和风险价值。资金时间价值和风险价值是客观存在的经济畴，贯穿于现代企业财务管理过程的始终。（1）资金时间
