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1、竣工总说明1. 工程概况1、工程位置及规模本工程建设地点为XX区大型综合市场,道路建设工程起止点XX区大型综合市场K0+000-K1+250全长1250米2、沿线气候与水文、地质公路所经地区属温带大陆性气候,具有云雾稀少,日照强烈,气候干燥,风多雨少,无霜期173天左右,昼夜温差大和自然生态脆弱等特征。年极端气温最高37.4,最低气温零下20.0,年平均气温8.2,年平均风速1.5m/s,最大风速20m/s,年平均降水量147mm。多集中在7、8月份。工程所处地为河套平原,属a区,地形平坦,地质表层土质为粉砂土和粘土,由于受黄河水影响,地下水位较高,路基水稳性较差,冬季冻胀,春季翻浆,雨季路肩
2、边坡流失严重。 3、主要技术指标该工程为城市主干道路,设计行车速度40KM/h,设计年限为15年,规划断面形式为红线50米,机动车道24米,人行道为2*13米一块板断面形式。面层为6cm厚AC-20C型中粒式沥青砼,面层材料和施工工艺符合部颁公路沥青路面施工技术规JTGF40-2004的要求。基层为20cm水泥稳定砂砾基层5.：95,掺配砂砾用量25%的砾石,七天无侧限抗压强度不小于2.5MPa。底基层20cm水泥稳定砂砾基层4：96,七天无侧限抗压强度不小于1.5MPa。其他材料和施工工艺应符合部颁公路路面基层施工技术规的要求。基层压实度不小于98%,底基层压实度不小于96%。 垫层采用50
3、cm厚风积沙及30cm厚天然砂砾,集料压碎值不大于30%,压实度不小于96%。道路两侧的立道牙和平石均采用花岗岩材料。二、施工方案1、施工方案考虑到本工程施工工期,我公司计划投入两组施工队伍同时进行施工,采取流水作业和平行推进作业相结合的施工方法,精心组织,保证按期完工。工程施工过程中我们尽量以机械作业,能够利用机械作业的绝不用人工,从而减少人工用量,加快工程进度。同时采用先进的、合理的施工方案以提高质量,缩短工期。2、施工组织机构：为确保本工程按要求的质量、工期完工,公司组织强有力的施工队伍,设置以项目经理为主的组织机构体系,并实行项目经理负责制。项目经理部设项目经理一人,技术负责人一人,下
4、设道路组、管道组、质安组,试验组、综合部、财务部、机械部。三、施工组织部署：1、工期按照业主对本工程的工期要求,计划于20XX7月15日开工。20XX10月15日完工,日历工期90日历天。我公司决定施工工期提前,具体安排如下： 、施工准备：7月15日7月20日 、道路土方开挖：7月20日8月1日 、管网工程：8月1日8月25日 、道路垫层：8月25日9月10日、道路底基层：9月119月20日 、道路基层：9月21日9月28日 、道路面层及路缘石安装：9月29日10月8日 、其他杂项：10月8日10月12日 、完工清理：10月12日10月15日2、施工准备开工准备工作于 20XX7月15日前完成
5、,具体工作如下：2.1、办理各种施工文件的申报与批准手续,取得施工的法律依据。2.2、通过调查研究,掌握工程的特点和关键环节。2.3、组织人力调查各种施工条件。2.4、从计划、技术、物资、劳动力、设备、组织、场地等方面为施工创造必备的条件,以保证工程顺利开工和连续施工。2.5、预测可能发生的变化,提出应变措施,做好应变准备。2.6、施工现场准备,平整施工场地,施工便道平整,接通必要的电力、电讯及水等。2.7、施工机械、物资及施工队伍准备。1筹建施工驻地,组建施工机构,搭建各种临时设施,使之能满足施工和生活需要。2组织施工技术人员熟悉设计文件,核对设计图纸及有关资料,掌握领会设计意图和设计要求。
6、3组织技术、施工人员进行现场测量放样,保护、复测导线点和水准点,并根据工地需要进行加密。4组织施工技术人员学习有关法律法规、技术规、操作规程进行技术交底。学习安全生产知识,提高安全第一的观念。5调遣施工机械设备入场,并试运转保证正常使用。6对原材料进行详细调查和试验检测,选择合格材料、料场和厂家,进行各种配合比试验。7完成取料、备料准备工作并对部分材料、构件、半成品组织陆续入场,保证连续施工需要。8落实劳动力安排,保证按时进场。2.8、做好雨季施工准备。2.9、根据工程具体情况制定详细的施工组织计划和各分项工程的施工技术操作规程,安全生产技术措施及安全操作规程。制定安全守则,制作安全宣传牌,配
7、备必要的安全、防火设施。2.10、与当地政府及有关部门洽谈协商,为土方施工选好借方来源和开工后的相关问题得到妥善处理做好准备。3、材料、人员、设备运至施工现场方法根据本工程段施工工程量及本单位施工力量,工程中标后,我单位将迅速派遣优秀的施工技术人员和施工队伍抵达现场,为顺利完成施工任务,本标段专设项目经理部。该项目经理部将通过合理计划,按分项工程施工工期,合理投入施工设备及人员,以确保合同工期的实现。在合同签订后,按照合同要求,人员和设备在规定期限进场。所有人员均通过公路客运抵达现场,首批机械设备在接到业主通知后3天进驻工地,不适合公路行走的机械采用平板车运输,适合公路行走的机械直接开往工地。
8、4、人员、机械设备进场计划4.1、项目部与当地建设及人员进场计划根据本项目总计划安排,20XX7月15日前进行实地考察,确定指挥部、混凝土拌合站、预制厂位置。集结施工力量,调整、健全和充实施工组织机构,进行特殊工种、稀缺工种的技术培训,招收临时工和合同工,落实专业施工队伍、管理人员、技术人员及劳动力,根据施工需要,组织陆续入场。4.2、机械设备进场计划：根据施工方案确定的施工机械、机具需用量进行准备。按计划进场安装、检修和试运转。 20XX7月17日前,路基工程所需机械入场,并建立工地试验室,所有测量,试验仪器在20XX7月20日前安装、调试、校验完毕,以保证达到正常使用状态。4.3、材料准备
9、及进场：根据施工预算,提出材料需用量计划,确定材料品种、规格、数量。根据施工进度,考虑材料的间隔期,安排各种材料的进场次序和时间,以便组织材料分批分期进场,做到堆料场地的充分周转利用,具体工作拟安排如下： 20XX7月15日-20XX7月20日由后勤部负责备料工作。首先由试验室到选定料场取料,进行精确试验,从而确定水泥稳定砂砾基层,沥青混凝土所需各种材料,决定拉运及储备。调用到现场的各种材料设置专人负责保管。分类储备,并通过试验室提供的试验数据,严把质量关,对所有原材料进行分期分批的检测,不合格材料绝对不允许进场。在施工期间 所需各种材料都应按计划分批进场,严禁不合格材料进场,一经发现坚决清除
10、。 根据本工程所处的地理位置,我工程所需材料均采用公路汽车运输。 4.4、施工进度安排 我公司计划本项工程20XX7月15日进场, 20XX10月15日完工,日历工期90日历天。具体计划详见后附施工进度计划表。5、主要工程项目的施工顺序：主要施工顺序为：施工准备道路土方开挖、回填管道工程道路垫层道路基层道路面层及路缘石安装人行道及其他杂项完工清理分部分项工程施工方法附施工工艺框图、路基土方施工方法、天然砂砾垫层施工方法、水泥稳定砂砾底基层、基层施工方法、沥青混凝土面层施工方法、管道施工方法6、工期保障措施本着提前完工,早日发挥投资效益。同时保证施工质量,实现一流工程的目标,对该项目主要采取以下
11、措施来保证工期：6.1、确保工期的组织措施：6.1.1、指挥机构迅速成立及时到位抢到了时间就抢到了金钱,我公司本着中一个工程,建好一个工程的信念。迅速成立道路建设工程项目部。对指挥施工生产,对外负责合同管理和履行及协调联络。施工队伍在公司与项目部的双重领导下,抓紧施工限期。6.1.2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定,目前已开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时或提前开工。6.1.3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏
12、通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。6.1.4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。6.1.5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统。全面和及时掌握现场施工情况,准确地处理施工中的突发事件。对工程的交叉和施工干扰大的地方,加强指挥和调节。对可预测的关键问题提前研究,制定解决措施,及时调整工序和人工、财、物资、机械,保证工程的连续性施工。6.1.6
13、、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。6.1.7、强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。对劳动力实现科学的人性化管理,优化管理组织。在项目建设期限,实现责任下放个人制。6.1.8、实行部经济承包责任制。既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。6.1.9、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料,有
14、预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。6.1.10、确保劳力充足,高效根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。6.1.11、加强机械设备管理在施工过程期限,加强机械设备的检修工作。配备维修人员和常用配件。确保机械设备的正常运转。对主要分项工程项目储备一定的备用机械设备,保证施工顺利进行。切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,备足常用配件。抓紧时机维修保养。确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,重点机械不得离人。6.1.12、加强试验室工作,及时提供真实、准确的试验数据,让施工管理人
15、员做到心中有数,做到各道工序优良,避免返工。6.2、确保工期的技术措施6.2.1、根据工程进度计划要求,合理划分施工阶段,并对各施工阶段进行分解,突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件,制定详细的施工方案,安排好施工顺序,实现流水作业,作到连续均衡施工。作好劳动力、施工机械、材料的综合平衡,确保施工期控制点的实现。6.2.2、根据施工网络计划的要求,按施工总体部署,将施工总进度计划分解成月、周进度计划 ,使其更为明确、更为具体,保证总施工计划的完成。根据项目总体计划进度,编制分阶段的年度、季度、月、旬计划,及时发现关键工序的转化,找出实际与计划差距,确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理,及时掌握,分析调整进度,使项目实施处于受控状态。6.3.3、根据施工任务,按专业工种进行分解,确定完成日期,同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度,不同专业或不同工种之间 的任务,在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合,确定交接日期。加强施工作业层管理,强调计划的严肃性,确保各道工序按期完成,为实现总进度计划打下
