《临促管理规范》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临促管理规范（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、万利达临促管理规范流程图：发布招聘信息招聘宣传篇面试申请表、临促考核表 面 试心态、企业文化、拉销技巧第一轮培训主推卖点、导购技巧第二轮培训性格分类、岗位分类上岗考察定岗定薪卖手：底薪+提成拉销：底薪+绩效日常工作管理：一、外表规范：统一着装二、言行规范：待客真诚、做事认真不偷懒、服从安排三、心态规范：心态积极、精神饱满、不把生活情绪带到工作中四、保密制度：无论任何理由都不得将我们产品的供价、利润、培训资料、促销政策、产品销量、未来产品结构、产品劣势等机密透漏给任何人，不得互相打听工资、待遇，如有违反第一次罚款100元，第二次予以辞退。五、工作流程1. 进店后，和其他店长、其他促销员、店员、库
2、管等工作人员问候，打招呼，并填写临促签到表。2. 进行展示柜台及相应宣传物料的摆放和清洁工作，并尽可能将宣传物料放置于有醒目位置。3. 检查宣传物料、礼品（包括单页、海报、机模、展架、好易贴、台卡等）的种类是否齐全，数量是否充足，是否有破损，是否须更换或补充等，若有需要，应提前一天通知相关正促或业务人员。4. 整理仪容仪表。5. 参加早会。6. 开始一天的宣传、销售工作。7. 检查所负责区域的真机、机模的安全以及相关物料。8. 认真记录顾客反馈意见，填写并整理好其它相关表格（销售统计表、礼品签收表、竞品信息反馈等）。考核及考勤：一、考核1. 星级临促的考核点：积极协助正促完成公司下达的销售任务
3、。努力做好我司在卖场的终端形象建设并长期维护。及时反馈市场信息、准确完成公司有关报表。积极学习与工作相关的各种专业知识，不断丰富促销技巧，不断提升自身体养。处理与所在卖场及其店员的关系，营造愉快的工作气氛以促进销量。2. 考核指标销量：所在卖场销售任务的完成情况。知识：对专业知识、销售技巧的掌握情况。合作：与卖场及店员的合作沟通情况。试用考核指标考核负责人1考勤（20%）促销2工作期间精神面貌、个人形象（10%）督导+促销3产品知识及推广话术的掌握程度（20%）督导4直接或间接创造终端销量和销售机会的能力（30%）促销5工作期间的主动性、配合度、努力程度（20%）督导+促销二、考勤1. 工作时
4、间工作时间根据各个卖场具体情况，如实填写星级临促考核表2. 具体要求不迟到、不早退。如有违规将给予10元/次的处罚。迟到、早退是指占用工作时间半小时以内，超过半小时视为无故旷工，罚款5元。3. 请假若有事，需在事假前一天提出申请，由直接上级主管批准，否则按无故旷工处理。若有急事无法正常工作，需及时与上级主管联系，提出请求经认可后有效。否则按无故旷工处理。请假扣除相应的工资。4. 工资分 类职 能待 遇拉销临促“促销口号”、“传单发放”“引客买单”等内容。底薪XX元/天+提成XX元/台卖手临促进柜协助正促销售、独立站柜销售等销售类内容。底薪XX元/天+绩效XX元/天附加奖励：各区域促销人员，在工作中，如能够对公司发展和新产品推广提出合理化建议者，公司将给予3050元的现金奖励。旺季结束前对优秀临促进行奖励（现金+荣誉证书）。本管理办法自颁布之日起生效，至新的管理办法出台时自动作废。深圳万利达移动通讯有限公司品牌推广部2011年03月
