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1、物业公司2023上半年工作小结上半年，物业管理分公司以公司_年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将上半年工作总结汇报一、业绩指标完成情况上半年物业管理分公司全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目标，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的各项物业服务工作，物业管理分公司上半年总收入达到_元。
2、完成了全年业务指标的_%。（其中餐饮业收入完成_元;物业服务收入完成_元.洗涤中心收入完成_元，实现了时间过半、任务过半。二、生产经营状况与分析1、营业收入情况今年上半年营业总收入达到_元。完成了全年业务指标的_%。（其中餐饮业收入完成_元;物业服务收入完成_元.洗涤中心收入完成_元,实现了年初制定的收入预算指标。（一）物业服务收入1_月份，物业服务主营业务收入完成_元，较上年同期增长_%（其中一净物业队收入_元,较上年同期增长_%;北区物业队收入_元,较上年同期增长_%;南区物业队收入9_元,较上年同期增长_%;小区物业队收入_元,较上年同期增长_%;）。今年一季度收入完成_元,二季度收入完
3、成_元,二季度比一季度收入增加_元,增长率为_%。（其中小区物业队一季度收入_元,二季度收入_元,二季度比一季度增长_%。一净物业队一季度收入_元,二季度收入_元,二季度同比一季度收入增长_%。南区物业队一季度收入_元,二季度收入_元,二季度比一季度收入增加_%。北区物业队一季度收入_元,二季度收入_元,二季度比一季度收入增加_%。）（二）餐饮服务收入_月份，餐饮服务业务收入完成_元。较上年同期增长_%。（其中基地餐饮部收入_元.一净餐饮部收入_元,较上年同期收入减少_元,减少率为_%;南区餐饮部收入_元,较上年同期收入减少_元,减少率为_%;北区餐饮部收入_元,较上年同期收入减少_元,减少率
4、为_%。今年增加了基地餐饮部,收入平均同比上年增加_元,增长率为_%。）今年一季度餐饮收入完成38_._元，二季度收入完成_元,二季度比一季度增长_元,增长率为_%。（其中基地餐饮部一季度收入完成_元,二季度收入完成_元,二季度比一季度收入增加_元,增长率为_%。一净餐饮部一季度收入完成_元，二季度收入完成_元，二季度比一季度收入增加_元，增长率为_%.南区餐饮部一季度收入完成_元,二季度收入完成_元,二季度比一季度增加_元,增长率为_%。北区餐饮部一季度收入完成_元,二季度收入完成_元,二季度比一季度收减少_元,减少率为_%。）（三）洗涤中心收入上半年洗涤中心收入完成_元,同比去年上半年收入
5、下降_元,下降率为_%基地餐饮部收入比年初预算少收入_万元左右,主要的原因一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食成本（菜价、副料）过高,饭菜价格不变;三是春节三天提供免费就餐;这是导致收入比预算下降的主要原因。2、营业支出情况今年上半年总支出达到_元.较上年同期相比支出增加_元，增长率为_%.比年初预算指标下降_元,下降率为_%（其中餐饮业服务支出_元;物业服务支出_元.洗涤中心支出_元）。（一）物业服务支出_月份物业服务实际支出_元，较上年同期相比支出增加_%。（其中北区物业实际支出_元,较上年同期相比支出增加_%;南区物业队实际支出_元，较上年同期相比支出增加_%;一净物业实际支出_元，
6、较上年同期相比支出增加_%;小区物业队实际支出_元，较上年同期相比支出增加_%。综合办公室实际支出_元,较上年同期相比支出下降_%）一季度物业服务支出_元（含综合办公室）,二季度支出_元,二季度比一季度支出增加_元,增长率为_%。（其中综合办公室一季度实际支出_元,二季度支出_元,二季度比一季度支出增加_%;小区物业队一季度支出_元,二季度支出_元,二季度比一季度支出增加_%;一净物业队一季度支出_元,二季度支出_元,二季度比一季度支出增长_%;南区物业队一季度支出_元,二季度支出_元,二季度比一季度支出增加_%;北区物业队一季度支出_元,二季度支出_元,二季度比一季度支出增加_%）（二）餐饮
7、服务支出餐饮服务支出_元，较上年同期相比支出增加_元,增长率为_%。（其中基地餐饮服务支出_元。一净餐饮服务支出_元，较上年同期相比支出减少_%;南区餐饮服务支出_元，较上年同期相比支出减少_%;北区餐饮服务支出_元，较上年同期相比支出增加_%。）一季度餐饮服务支出_元,二季度支出_元,二季度比一季度支出增加_元,增长率为_%（其中基地餐饮部一季度支出_元,二季度支出_元,二季度比一季度支出增加_%.一净餐饮部一季度支出_元,二季度支出_元,二季度比一季度支出增加_%.南区餐饮部一季度支出_元,二季度支出_元,二季度比一季度支出下降_%.北区餐饮部一季度支出_元,二季度支出_元,二季度比一季度
8、支出下降_%.）（三）洗涤中心支出上半年总支出_元,同比上年支出增加_元,增长率为_%.3、营业利润上半年总营业利润完成了_元,较上年同期相比下降了_元,下降率为_%。（其中物业服务营业利润完成_元,较上年同期下降了204572.67下降率为_%。洗涤中心营业利润_元,较上年同期相比营业利润下降了_元,下降率为_%。餐饮营业利亏损191444.33较上年同期相比亏损增加_元,亏损率为_%.综合办公室上半年支出_元，没有营业收入.）4、存在的问题1）采购成本高，主要是对市场行情掌握不够，调查不详细。2）在管理上下的功夫不够，导致经营成本增加。3）员工的教育培训还不够，浪费现象还比较突出，源头没有
9、抓好。5、为确保下半年经营预算指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）加强劳动力方面的管理与教育：紧紧围绕“以人为本”的原则按照公司管理方面的规定，政策，一是要做好员工岗位培训与调整，让每个员工都能施展材华;二是加强对员工的教育力度，要在员工中提倡勤俭节约，爱护公物的良好氛围，从源头抓起;三是动员员工多学习，多掌握一些知识来提升自身素质。四是对一些上班度日子，得过且过的员工进行谈心，掌握思想动态，转变不好好上班的恶习;要从人员着手提高工作效率，用最少的劳动力创造高效率的工作来提升经营收入。2）加强工序操作管理，降低经营成本：一是下半年物业分公司要突出抓好生产中操作规程的规范与管理，减少因
10、人员操作不当，不会操作等原因导致的设备损坏、物品浪费等经营成本增加。二是要在细化、量化上下功夫，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工或重复现象，导致成本增加。三是加强员工技能操作培训与考核竞赛，以提高员工工作出错率来降低成本。3）加强机电设备的管理：在下半年加强日常检查、维修、保养力度，对因人操作不当，管理不力和维护不到位出现的问题要进行严格处理，从机电管理上下功夫来降低成本。4）加强采购管理：在下半年着手从采购物资和食料方面下功夫，在采购过程中突出市场调查，多方询价，相互比较，在没有确定时不采购。要实现用采购质量好的物品。我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现下半年的
11、经营目标。物业公司2023上半年工作小结（二）在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，_上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高。现就具体工作总结如下：一、上半年工作及目前手头重点工作（一）综合管理工作1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入
12、住。（二）、水电工作1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。（三）、保安保洁工作1、规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了原来生活区建筑
13、垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。（四）、绿化工作1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应安全。4、对生活区的危树进行了勘察和统计。5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木。二、下半年工作思路及打算（一）水电工作1、三区总
14、供水阀门更换。2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。3、尽快完善单身公寓用电计量装置。4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。5、加强水查漏工作，提高水回收率。（二）绿化工作1、继续加强绿化的日常维护与管理。2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。（三）保洁保安工作1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾；2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。4、三区实行封闭管理。（四）其它1、三区新建住宅的交接验收工作。2、旧房的分配工作。三、希望公司能为本单位解决的问题1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。2、增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。水电维修费上半年已用去了_万元；根据下半年工作计划，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年
