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1、培养指导青年教师工作总结1海南文昌市田家炳中学 符永老师是教导处下达的培养和指导指标。培养和指导项目的课堂教学、备课等。时间是2004.92007.7。经过一年来的培养和指导，该同志在教学方法，备课、课堂教学、校本研修等方面取得了较大成果。成绩显著，得到了老师的认可和好评。我在培养和指导上采取了如下的做法：首先，在每学期开学初制定计划，坚持每两周听老师一节课，并认真分析，与老师讨论，共同建设。其次，我利用课余时间与她共同学习教学工作理论和经验材料，探讨政治课新的教学方法。再次，利用学校政治教研活动，听其他教师的公开课吸取其优点，弥补自己教学上的不足。经过一年的培养和指导，老师的课堂教学，备课和
2、授课等方面都有较大提高，已经完成本学年的培养、指导的目标和任务。经过该同志的努力和指导教师的帮助，她课堂教学中启发学生思维和调动学生学习积极性的教学方法得到全全校的认可，目前，已经胜任政治教学工作。她指导学生准备参加考试的过程中尽心尽力，体现了求真务实的工作精神。在指导学生考试的过程中，能结合学生的学识水平和心理特点，组织学生进行有效复习。经过培养和指导，经过自己的努力和同志们的帮助，她的工作取得了显著的成绩，相信老师在不久之后会成为我校的一名优秀的政治教师。培养指导青年教师工作总结2 今年学校确立了我和我校新来的老师的师徒关系。在一年的互帮互学中，我按帮带协议书中的要求去做，认真履行自己的权
3、利和义务。一年来，我是这样做的：一、加强新老师的理论学习 ，提高他们的自身素质。为了丰富理论知识，更好的搞好教育教学工作，他们首先阅读了新世纪政治课程标准、中学政治教师、中学政治教学设计等书籍。大量理论书籍的阅读，使他们学到了很多的理论知识,非常有利于我们的教学。其次，我们一起借看了很多优秀课例的光盘，广泛吸收借鉴别人的精华，不断优化自己的课堂教学结构。经过努力，他们的课堂教学有了很大进步。二、备课、上课、互相评课。学期初，我们就制定了多在一起备课，互相多听课，听后多提意见的计划。工作中，我们也是这么做的。一年来，我一共听了新老师10节课左右，使他们学到了有关组织教学、课堂评价等方面的许多经验
4、。新来的老师也经常听我的课。每次听完，我都会提出很多的宝贵意见，帮助他们不断进步。在我的帮助下，他们上的教改引路课非常成功，受到了学校老师的一致好评。我还上了教研中心视导课一节，效果也很好。指导青年教师计划总结3 文昌市田家炳中学 符永一、青年教师是我校教师队伍的一支重要力量，其素质、业务能力直接关系到我校的教育质量，关系到学校的发展稳定。二、指导目标：（1）熟悉教学常规及本校的规章制度（2）熟悉本学科教材与大纲，能独立地完成备课、讲课、辅导等任务。学生与教师反映较好，形成较好的教学基本功。（3）能初步胜任班主任工作。（4）发挥个人特长，开始形成教学上的一些特点，具有一定总结能力，能写出工作总
5、结或论文。5、青年教师转正时，要交教案、实习班主任总结、个人工作总结，学校根据本人表现、业务水平、工作态度等进行评议。提出是否预以转正的意见，交人事部门审批。三、 培养措施1、青年教师是学校的未来和希望，拥有一支高质量的青年教师队伍是学校可持续发展的保证。培养敬业爱岗、师德高尚、知识渊博、业务精湛、富有现代教育意识、敢于创新、勇于实践、卓有成效的青年教师队伍，是我校教育发展所追求的目标。为此，要加强青年教师队伍的思想道德建设，全面提高青年教师的思想素养和师德修养，使“以人为本”、“以学生为本”及“依法治校”、“依法治教”的观念成为每一位青年教师的行动准则。2、在对青年教师进行师德教育，提高他们
6、依法治教、爱岗敬业、热爱学生等的师德修养外，要根据青年教师的实际分层开展培养。对参加工作五年以内的教师，重点要提高他们的知识水平，通过各种途径的继续教育，达到本科学历，要完成信息技术考试、普通话测试，英语达到级水平；业务上要加强指导，为他们请师傅及定期请专家指导，提高教育管理和教学水平，要学会使用现代教学设备，能独立制作网页、课件，丰富教学手段，每学期完成一定数量的公开课、听课、教学论文的任务，学校要加强“六认真”方面的教学跟踪，并为他们创造校内外的参观学习及参加业务竞赛的条件，为他们尽快成为一名优秀的教师打下良好的基础。四、培养体会通过开展活动，发现青年教师中蕴藏着很大的潜力，发现他们进步得
7、很快，看到大部分青年教师大有希望。我通过听课发现有的教师语音表达利索，语音精炼；有的板书美观，惹人注意；有的课堂步骤清晰，层次分明；有的方法独特，易于理解掌握；有的师生互动和谐，气氛活跃；有的老师当异常，学生唱主角；有的讲课妙趣横生，永记不忘。从这些特点看，我们的青年教师是很有希望的，我们学校的师资队伍后继有人。指导培养青年教师计划一、指导思想高素质教育以高素质教师队伍为基本条件加强教师队伍建设深入进行教育改革、全面贯彻教育方针、深化素质教育关键重视对青年教师培养可加快教师队伍建设步伐我园一所省级示范幼儿园每年都有青年教师充人到幼儿教师队伍中来这些青年教师素质如何将直接影响幼儿园教育、教学质量
8、及幼儿园生存和发展为此我园对每年进入青年教师实行“导师”制使们在较短时间内牢固树立专业思想养成良好职业道德具有较高教育、教学水平二、青年教师现状分析：青年教师女年毕业于从整体状况看该教师优势与不足并存：优势方面：该教师知识水准起点较高思想观念较新思维定势较少接受新事物能力强热情高、干劲足上进心和创新意识强 不足方面：由于刚刚参加工作缺乏教育实践锻炼经验少业务不成熟教育教学能力有待于提高缺乏对社会变革适应能力和探索能力三、确定培养目标（一）教学能力目标1、 分析教材能力：能够全面深入地分析、研究教科书、教学大纲、参考资料等教材2、 实施教学能力：神态自然情绪饱满举止大方能够紧紧围绕教学目标设计和
9、提出有价值问题灵活地运用设疑方式引发学习兴趣激发求知欲(二) 教学基本功目标1、 能恰当地运用现代教育技术辅助教学2、 具有专业特长基本功（三）理论基础目标：掌握教育理论懂得教育规律不断学习新理论更新教育观念指导自己教学实践（四）教育研究能力目标：选择恰当具体教育研究课题（五）远景目标确定为六个方面：1、 积极高尚思想品质2、 广博扎实专业知识3、 较强教育教学能力4、 富有创选性思维能力5 12下一页 、 成熟稳定教师人格6、 健康体魄四、确立培养原则在制定青年教师教养规划同时我们结合实际情况选择恰当基准点确定基本原则、 方向性原则即贴近社会和时代发展需要以素质教育为核心、 发展性原则即新教
10、师通过培养获得大幅度提高发挥其长处形成自己教学风格、 针对性原则针对个体诊断开方因材施教、 持续性原则即按规则脚踏实地循序渐进地开展工作坚持持久强调自修逐步提高教师素质逐步提高教学质量五、培养实施措施1、 聘请一位有高度事业心、责任心具有丰富教育教学经验骨干教师为该教师指导老师2、 每学期听指导老师课不少于30节3、 每一个教案需经指导老师审阅后方可上课4、 接受指导老师对上课、备课等检查和指导5、 与指导老师一起承担“美乐蒂”幼儿英语6、 组织青年教师业务学习7、 每学期写好一篇拜师心得或体会8、每学期写好教育随笔、幼儿个案观察、家访记录等9、开展观摩课、研讨课、汇报课、竞赛课活动正确导向相
11、互学习在竞争中提高10、建立青年教师业务考核档案每学期对青年教师进行教育教学综合评价 指导青年教师的帮教活动纪要及总结 2008年5月23日，财会教研室组织教研室全体教师观摩青年教师杨晓萍老师的保险会计课。第三节课听课，第四节课交流。杨晓萍老师授课有一定技巧，沉稳而不乏活力，较受学生喜爱；设问式目标导学让学生对所学知识非常清楚；激励启发式的教学方法达到了意想不到的教学效果；生动的多媒体教学手段使他的课堂显得简单、轻松而富有节奏。特意安排杨晓萍老师准备这堂观摩课，一是可以锻炼和培养新教师，二是检验他一年来成长的速度。通过观摩和课后评课，大家一致认为虽然新老师有教学经验不足的问题，但他们可以带给我
12、们更多的思考。比如，青年教师的培养。 重视青年教师的培养，能增强青年教师的压力和责任。同时，从专业发展的角度出发，我们更应该体会到青年教师的成长是我院发展过程中艰巨而有长期的历史任务。结合我院实际，如何加快青年教师的成长呢？一、建制度、强管理，创造青年教师成长的良好环境俗话说，没有规矩不成方圆。我认为在青年教师成长的系列活动中，也必须要建立一套完整的管理制度，用制度去指导和监督青年教师的成长；用制度去衡量青年教师成长的速度和效果；用制度去评价主管部门和相关责任人的工作质量。鉴于此，必须要建立两个最基本的管理制度。首先，要建立青年教师成长目标责任制。从行政命令的角度责成学校教务处专人负责我校青年
13、教师的培养任务，根据学科和任教年级的不同特点，在学年初制定详细的工作计划，并由专人跟踪实施，严格管理，以防流于形式。其次，建立青年教师成长评价制度。学校每年都应对青年教师的成长做一个公开、公平、客观的评价和考核。既要考核教务处目标的达成情况，又要考核相关责任人的工作质量，更要从教学常规、教育科研、培训学习、以及教学业绩等几个方面对青年教师进行比较全面的评价，最后奖优惩劣。当然这只是两个最基本的制度，对学校来说，青年教师的成长是一项伟大的工程，它需要更多的相关制度和辅助措施。二、师带徒、共促进，浓厚学校教育科研氛围 “师带徒”，是中国传统培养技术工人的形式，不知有多少能工巧匠是依靠这种贴身帮教脱
14、颖而出的。青年教师刚从学校出来，不管是生活阅历、工作经验，还是教学业务水平都有很大程度上的欠缺，这种传统的帮教形式，能够帮助青年教师尽快的成长。同时，师带徒是一个双边活动，作为师傅的老教师在指导青年教师的过程中，也可以通过不断的反思和总结，使自己的业务水平和教育科研能力得到很大的提高，对提高学校师资整体水平起到推波助澜的作用。不过，我个人认为，目前我校的师带徒活动基本流于形式，尽管签了协议书，但多数没有落到实处。这既有师傅的原因，也有徒弟的问题，更有学校制度和管理的缺陷。作为师父本身的工作量大，任务重，再加之学校制度上的缺陷，师傅基本上不是很主动的去关心和帮助自己的徒弟，更谈不上从教学设计、课
15、堂处理等细节上去点拨、指导徒弟了。更何况作为青年教师来说，他的本身素质和工作态度也极大地影响双边活动的正常开展，能做到每节课先听后讲已经是相当不错了，因此，他们实际上还是在黑暗中摸索着前进，并且基本上是和师父如出一辙，没有多少创新意识。因此，为了更好的发挥师带徒的作用，必须充分发挥师父和徒弟的主观能动性，并从制度上加强管理。三、走出去、请进来，扩大青年教师学习的空间其实，大胆的让青年教师走出去，也是加快青年教师成长的途径之一。多数青年教师具有独特的性格特点，思想活跃、敢说敢干、有闯劲，接受信息快、上进心强、热情高。在条件许可并有机会的条件下，多让青年教师外出参加培训学习，让他们更多地接受新的教育理念和教学方法，更能够转变青年教师的教育观念，提高青年教师的创新意识和创新能力。同时，根据学校发展和青年教师成长的需要，不定期的邀请知名的教师以及在教育教学方面有特长的专家为青年教师讲学、培训，也是加快青年教师成长的重要形式。不管是走出去还是请进来，这无疑会最大限度的扩大青年教师学习的空间，提高
