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1、关键字】生产工作总结2020 车间年终总结及 2021 工作计划20xx 车间年终总结及 20xx 工作计划一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强 抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车 间下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率 :98%本年度锅炉压力容器完好率 :100%本年度水电气消耗情况：1 12 月水实际耗用： 31278 吨1 12 月电实际耗用： 27.2753 万千瓦时1 12 月气实际耗用： 13.4424 万立方米一. 加强车间内部管理 :动力车间根据公司领导的要求，充
2、分调动生产技术骨干和员工的积极性 , 加强技能培 训学习,完善车间内部劳动纪律 ,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾 20xx 年全年的 工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定 取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯 彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。2. 积极配合公司劳资部门人事调动 , 根据本车间实际情况进行了合理的人员调节 .3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发 现问题立即解
3、决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。二，保证设备正常运转服务一线1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以 及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉 自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀 , 出现水质不稳定 的现象，为保证锅炉的正常用水 , 车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质 量和使用寿命。4. 合理利用能源 , 更好地为生产一线服务，车
4、间改变了以往传统的供气方式，密切配 合各生产车间按淡旺季需求调节供气。三 . 坚守本职 . 努力奉献1. 在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修 和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办 法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。2. 在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合 下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了 八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3. 制膏车间一号锅长期闲置 （ 传动有问题 , 无均质搅拌 ）
5、 达不到使用者的要求 , 车间维修 工利用了它的主体 , 针对传动方式进行了改造 ,达到了设备的设计要求 , 使该设备发挥了它 该发挥的价值。4. 为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生 产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做 出了贡献，也体现了维修工自身的价值。4. 本部门负责全公司压力容器 , 计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各 种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期 负责对全公司的特殊工种上岗证培训 . 复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。5. 本部门负
6、责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接. 能源报表，包括公司（老厂）水.电. 气的操表交费工作。6. 极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。四. 安全生产1. 动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生 产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。2. 车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训（ 培训、复训率达到 100%），对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。3. 同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有 效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工
7、作，车间在本年度的安全工作基本达 到了公司对车间的要求指标 , 无一例工伤事故发生。五. 与时俱进总结成绩找出差距 . 在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带 领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管 理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术 骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生 产，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。20xx 车间年终总结及 20xx 工作计划新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂 领导班子、厂
8、党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多 不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综 合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职 工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将 20xx 年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系 的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理 和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、 定岗工作，编制了各岗位工
9、作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组 织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项 工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出 了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生 产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划， 有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1 、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容 通俗易懂。通过
10、此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防 知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将中华 人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣 传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作 打下了坚实的基础。2 、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长 具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在 20xx 年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作 技能，通
11、过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级 领导的一致肯定和好评。3 、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地 了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下， 车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培 训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。4 、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来 抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产 管理员、修理工
12、和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结 合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员 工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进 行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。5 、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下， 组织人员完成了车间“质量 /环境 /职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间 各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境 /职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，
13、向参会人员做了 深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对 与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定 了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1 、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2 、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组 织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。3 、本着“设备是基础”的原则，加强设备
14、维护保养，确保在用设备完好，以高效的 设备保障在线产品质量。4 、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生 产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5 、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作 稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织 修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康安全目标 （指标 ）分解表，将工厂下达给车间的环境 / 职业健
15、康安全目标 （指标）层层分解到各岗位，签订了 环境 / 职业健康安全承诺书。半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的 安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作; 组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检 查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和 增强， 20xx 年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事 故，轻伤、重伤事故率为 0。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升（ 一 ） 进一步加
16、强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供 科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进 行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、 异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决 ; 二是做好设备有效作业率的提升，组织人员 对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项 工作都取得了较大进步。（ 二 ） 努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技 术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部
