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1、施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织架构和人员配置计划四、施工部署及现场总平面布置五、质量保证措施六、安全文明施工保证措施七、施工进度计划及措施八、施工技术方案九、常见质量通病防治措施一、编制依据1. 中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程招标文件2。 中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程施工图及设计说明3。中华人民共和国合同法 4。中华人民共和国建筑法 5。中华人民共和国国家标准GB5022295建筑内部装修设计防火规范 6.中华人民共和国标准JGJ59-99建筑
2、施工安全检查标准 7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰工程质量验收规程 二、工程概况 1本工程为中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程，建设地点位于宁夏银川市市区内。2工程范围：施工图纸及工程量清单中的内容3本工程特点和注意事项： 3.1、室内装饰施工面多，需投入较多工具及机械； 3。2、时间紧，任务重，工序交叉頻繁，须合理安排调度。 3.3、质量要求高,施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；三施工组织架构和人员配备计划 1中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门
3、桥自助银行室内外装修工程地处银川市中心是形象工程，受到各届人士的广泛关注。室内装修效果的好坏直接影响到办公和营业环境,质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉,因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立本工程项目经理部,建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组.施工队设装饰队，安装队,加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务. 2项目管理机构及职能：(见附表） 项目经理项目技术负责人装
4、饰项目负责人安装项目负责人施 安 质 安 材 后 财工 装 量 全 料 勤 务员 施 员 标 设 保 核 工 化 备 卫 算员 员 员 员 员施工作业班组3项目部主要成员职责划分：3。1、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。3。2、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况,落实班组“三检制,组织主要分项工程的质量隐检和预检。 3。3、工长:对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直
5、接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底,负责作好施工记录和提供各种技术资料。 3。4、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。 3。5、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任. 3。6、经营组：掌握市场信息,对本装修工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理，组织工程结算。四施工部署及现场总平面布置 1施工总体
6、部署： 本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。2施工范围：室内外装饰。3施工准备：3.1、技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据.进行开工前学习，培训,熟悉有关施工工艺，技术规程，规范.学习公司程序文件,编制项目质量计划文件,建立健全各项规章制度,编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料,按有关文件精神健全各项技术档案资料. 3.2、施工现场准备:组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况,与甲
7、方、设计协商落实有关事宜,及与其他安装单位交接、配合等.落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时,对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭.3.3、劳动力、机具准备：按合同工期要求,及时集结专业施工队伍,开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选,根据工种分类考核,合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备,作好计量器具的周期校准和检验对比。3。4、材料准备:根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场,对大宗材料及特殊材料按设计要求,对厂家询价、考察、选样，报经甲方、
8、设计认可.建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。4。施工期间:由于工期紧迫、交叉工种多,必须采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在12小时以上，雨天将停止室外作业,进行安全教育和整顿. 5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前,按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护.6。项目部主要管理目标：6。1、质量目标:本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点,制订出切实可行的质量保证计划,确保工程质量达
9、到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程.6。2、工期目标：本工程工期为25日历天，工程施工期间,将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用.6.3、安全目标:施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。6。4、成本目标：在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力,材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。严格控制施工材耗，
10、按施工工艺和技术文件准确用料，控制成本,分项核算，严格控制废品和材料丢失现象. 6。5、其他：协调各方关系，配合其他工种施工,接受甲方、监理公司、质监站的指导和监督.7.现场总平面布置7。1施工现场平面布置原则现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下：7。1。1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。7。1.2由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置.7.1.3施工现场的材料及机械的运输(1）现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段
11、施工物资需求信息，并汇总报公司总部,公司将以最快速度组织相关人员准备，以最快速度运至施工现场。由材料员负责分类暂时存放。（2)对于现场内的二次运输采用机械或人工搬运方式，由暂时存放场地根据各部位施工内容，由专门人员（初定由现场材料员）负责，统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点.7.1.4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。7.1.5临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空、暗敷方式.7.1。6本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理.7.1.7控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施
12、的布置。7。1.8充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。五质量保证措施5.1概述为使本工程项目达到优良标准，公司将严格地按照ISO9001质量管理体现的规程进行操作,以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量.5.2质量要求:（1）严格按照基本建设程序办事；（2）严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；（3)严格按照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；（4）及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。5。3质量控制内容：（1）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法,调协统一协调的组织系统,把各环节的质量
13、管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责,质检安全组牵头,各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。(2）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观.（3）确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术主管向队长及班长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作,操作者必须做到干什么、怎么干,要达到什么标准都很清楚方可操作.务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于
14、胸。（4)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理,以ISO9001的具体操作程序。使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工.（5）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检制度,在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中,由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。(6）具体工程、具体工艺的质量保证注意事项:对用量大的规格石材、瓷砖施工，首先在堆时保证石材90度垂直竖放，以防斜旗自身重原因，造成板材变形.要严格挑选材料，控制色差,不合格材料不能进入现场，并使每道工序都达到规范标准.先做板样(约10平方米)等监理工程师质量认可后，方可进行大面积施工.对于浅色石材或瓷砖，要求在订货，供货时注意一次到位，以避免两次购货引起色差。同时施工时石材背面抹素水泥膏改用白水泥,以避免浅色石材变黄。天棚(石膏板、夹板、金属板）面板的施工:首先对来料认真、严格检查，并对照图纸及设计要求，严格控制尺寸及其它技术指标，并填写材料验收记录，尤其注意要在隐蔽工程正式验收合格，管理工程师签字 认可后，再进行面板的安装
