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1、商业地产工程筹划书 筹划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写筹划书就是用现有的知识开发想象力，下面是的商业地产工程筹划书，欢送来参考 考虑到贵工程对销售筹划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的筹划，而对于工程市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。 本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三局部组成，具体包括工程概况、SWOT分析、工程定位及“USP”导向、推广思路及工程建议；工程的整合推广策略及公司简介。 本案仅仅是表达了我司对于贵工程在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有缺乏和偏差之处，因此具体的一些执
2、行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。 本工程前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售；而后期通过住宅的销售来到达商铺的价值最大化，因为本工程具有比较独特的工程特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动工程的整体销售。另外，我方在对于本工程所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。 本工程地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2，由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。 优势分析： 1)区位优势 位于商业繁华地，其商业资源优势无可比较； 2)配套优势 周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全； 3)交通优势 本工程交通便利、车流量及人流
3、量较大， 1)消费群劣势 高层物业还没有被大局部人认可，如何转变消费观点是关键； 1)市场时机 高层建筑是未来开展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势； 2)稀缺性 本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立工程品牌是一次绝好的时机； 3)隐性时机(引导消费) 对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本工程对于消费者的引导也就会更加容易一些(采用跟进战术，对于自己而言降低了本钱)； 1)潜在竞争威胁 潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。而一旦本工程的成功推出，其可能会一哄而上，从而构成竞争威胁。 2)消费者的认知程度不高 如何引导消费，让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径(可以通过新闻媒介、广告宣传推广)。 通过上述分析，在本工程中优势和劣势共存，时机和威胁同在，如何化劣势为优势，如何最大限度的躲避风险，并挖掘本工程所具有的所有时机，如何将本工程的各种资源全面整合将成为本工程成功的关键。 模板,内容仅供参考
