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1、附件一管理人员年度品德作风评价表姓名所在公司所在部门职务请根据实际在相应空格内打“V”自评主管评分优秀10分良好9分一般8分较差7分以下1要坚持原则、率先垂范；不准违背决策、有章不循2要令行禁止、勇担责任；不准拒绝监督、逃避考核3要坦诚正直、言行一致；不准欺上瞒下、弄虚作假4要忠诚敬业、严格自律；不准挪用资金，投机炒作5要求真务实、锐意进取；不准假公济私、中饱私囊6要勤勉尽职、慎思笃行；不准违规借贷、擅自担保7要谦虚好学、集思广益；不准拉帮结派、营私舞弊&要发扬民主、团结互信；不准以权谋私，毁损形象9要顾全大局、处事公正；不准公报私仇、打击报复10.要咼瞻远瞩、与时俱进；不准危害社会、腐败堕落
2、合计得分：自我评价说明：（总分95分及 以上的需提供 1-2个突出表现或事迹说明）本人签名:主管评价意见:附件二管理人员素质能力评价总表管理人员姓名职务所在单位综合思维评分：突出表现或事迹说明（评分大于等于“综合思维总分*0.95 ”必须提供）:自我评价能力素质评分：突出表现或事迹说明（评分大于等于“能力思维总分*0.95 ”必须提供）:自我评价总分：管理人员签字：综合思维评分：评价意见:主管评价能力素质评分:附件三高层管理人员素质能力评价表评分等级维度A.全面具备3.较好具备C. :本具侖自评 分蠡上级 评分竦合思 维捋标 do分1、战略恿離 （E分对行业趋势与币场情杭有前砖预见世，未乘三年
3、战略昌标 淆晰，釧兑地揭察机会和凤险能fW地制走金司未来的 皴疋躇分）：熟悉行业盤斐与币场猜兄冒刚帶三萍战略目标， 并有效的做好战目标的気解，有删行（3-4）；了养齡司和抒业情紀能根框年度经营目 标合理地制走工作计划井疝到恒仃-2 p2、系统思维 （翳删姒漏高度根矚局弼整俶醐勻忙期关系弁蹴L 正礴乍学地决策，粽准的找到1讶题曲所在，在应对经苣 脅理中的各粪1可题曰攔丽得芳CS-6#）tW西知E确处理局邰与塑体、短朝勻长期酌矢糸.* 于護现冋题，应对经营管理中的各典覗旳措鈿导 当（3-4） 1能酸正她理局部与砂札 2占团队的 关糸.较好地处理经管理中的各绚碉 ,1-渤紺证思堆 伍分）I班、碍静.
4、不偏激、玮极竭善于菽挥团臥的At效充 siE能5吨分、i理性、着静.不備瀏、不根端，善于姗团队的也 势（4纷）；理勒iW-不懾激、不關筲（1妨h冬创新思维 広分裁干営鋼比判利创新.且具有科学的万憧论，目缢出间題 皤间题并帝领团队在董大间題上取得突厳（5-6）;戢于创新.且具有科孚的方注论，并彌团职取得 明显的业提升3-4分、;敢于创新.井慕领团队在所辖业竟中改垂 提升门-盼；弘底线思维3壓捋凰虬解金也恥1席养爲有强顽掛Q危机St 理能力，能严格運守公司的规章制度祐-盼）.坚WOl-做事处道，能严格淳驱司的规章制 度，具有良好的凤控急识，肖给规经営（3-4分）o壬持廊虬懂事如it能严格if于公司
5、的规钟度门-箱）能力素 质指标 UO分L、脈要蛊诚、更要 肓为（1盼】对亨诵耶业忠贞熟悄.有强烈奋斗使帝感”全身心假人工 恢 尽盍担生 且殺创适一師业绩扫TQ分）；对亨通爭疣有较大热情”工作投人认氨经瞬验 寂丰肓.绩藏目标笼赵軒（Qb分】匸刃亨備李业有较尢热情，工柞投人认矣， 境散目标死成较fi子（13分）12、既能髙敢执行、 更能卑于创新 （105?）具有畐藏的爼织执存力，同时霄干拾头林机遇创新发展 歸誹先机金1砂八具育焙果导辰哉T执行力较强且善于发现冋题， 捉岀创希建讶苗童王动创翡幵冠工作MT分）1执行力観强且吾于倾冋理提岀创新建罠 能王动创新开屣工作（1-3） 13、旣真盍因队H科 、更
6、耍敢坚持贬则曲）春干営迄粮厚团臥组訳糠力，但是在原则可題上是非分 明，秉公办孰群处认同度高（3-10） r具宵艮好的团队楠神和粗駅协调能力.但是在天诞 是菲冋題上更则性較强立渤态度分明（4-YH）能甬队团队轨虱具码含储识，但駆 别用队Sf设和遇丰不触犯公司 遥本原则（1-箱）；4既能歡情奋斗、 又能理性驾驭 （10）能臥馆淘丹情捋艰舌產斗.同时办网看穏直瞒机 兄严樹钢&盘度艇全而系鋪淹，科学理性.无任何 耀则葩失（8-1） 1审縹向奋今，为全局有较呼的牺牲精神，富桶情 佢不誉酉目押动，具有艮好的理性分析和全局靱 能力.公司经哲基瘁殺肓岀现眇卜凤斓损先WT 豹f能为全局具有的牺牲希神.工作不盲目
7、冲 动，能够理性分析，并輛主局骂馭施 力，公司经甘很少出现意外凤险和損失Z分）：5、既要启垣期目标 X又放觀长远战略 3处般焦年歸專目标遣盈秘司R罐谍划长远布用未来 和储普擁潛力（41。分）F冃纽理好当幻m無目标的平衝，持续岌展勘较 碧W-吩）无曲乱旳醴瞞咔噫E标，J嚮发 展能力F Cl-3） i氣既有怅期坚守的 专注.交娶有干事闯业的情怀（10廿）既岸歩朗坚导某一閔谊和地区*又能王动接受対隠，乐于 破蠢司俎貓遣，删艮苦奋半（8-LD）1苜陛守一方一岗，也譏E务组趣品駆域谓动量 排2-阱八話瞬一方一茁聲跨岗聘敢I忸任能力渤D强（1-琲I,戢烫有规矩意 识，更要有底线思率 閘）自觉滇守制度和隼团
8、首控，办車就直识牢固（8-10目庐格谭守盜度利集用菅控.注事能有较好砂有 分寸第-洗7 .工柞湮守制虞和案团管控，但就思特 如强U-3） *3&#=附件四中层管理人员素质能力评价表评分 等级维度A.全面具备B.较好具备C.基本具备自评 分数上级 评分思维水 平指标 （25 分）1、辩证思维 （8分）善于一分为二地看待问题和矛盾，善于从发展矛 盾的对立冲突中找到统一转化的解决方案，能正 确根据团队成员优势和不足组织凝聚团队，处理 问题从容理性（7-8分）；能一分为二地看待问题和矛盾，能正确认识团队 成员的优势和不足，能客观、理性处理各种事情 和人际问题（4-6分）；对人、对事的认识能够相对客观，
9、能换位 思考，不走极端（1-3分）；2、创新思维 （9分）勇于自我批判和反思，善于研究分析，能跳出问 题看问题，善于用的新的方式方法提出可操作的 整体解决方案（7-9分）；能够自我总结和反思，善于学习吸收新观念新方 法，能为问题解决提出一些新的建议和部分解决 方案（4-6分）；具有一定反思能力，偶尔能提出一些新观 点和方法，能积极配合团队推进工作创新（1-3 分）；3、底线思维 （8分）为人办事有原则讲公道，有较高职业道德和素 养，有较强风控意识和合规经营管理能力，能自 觉恪守公司的规章制度和行为规范（7-8分）。为人办事能坚持公平公正原则，严格遵守公司的 各项规章制度，具有一定风险防范意识，
10、能遵守 合规经营规范（4-6分）。做人办事基本能坚持基本原则和道德底 线，能遵守公司的规章制度（1-3分）。能力素 质指标 （75 分）1、担当有为 （15 分）能全身心投入工作，主动尽责担当，且能创造一 流业绩（13-15分）；工作富有热情，工作主动，认真负责，能坚持结 果导向，业绩较优（8-12分）；工作能吃苦认真，交办范围的工作能主动 按时完成，绩效目标完成一般（1-7 分）；2、高效执行 （15 分）能自动自发克服各种困难高质量完成各项工作， 善于带领激励团队提高执行力，善于设计高效的 工作流程和管理方式（13-15分）；能够积极主动完成各项工作，善于总结工作方法 提升执行力，具有良好
11、团队协同能力，执行效果 较好（8-12分）；能够按时完成本职范围内的各项工作，能 配合团队协同推进各项工作，执行效果一 般（1-7分）；3、团队协作 （15 分）善于营造积极向上团队氛围，善于团结带领团队 共同奋斗，团队沟通协调能力较强，秉公办事， 群众认同度高（13-15分）；能积极主动融入团队，具有良好的团队精神和团 队管理能力，团队协同能力较高（8-12分）；能融入团队，具有合作意识，能服从团队 管理，协同完成团队目标（1-7分）；4、四海奋斗 （15 分）能主动选择适应各种环境挑战，乐于接受公司组 织派遣，能四海为家，艰苦奋斗（13-15分）；能服从组织跨岗跨区域调动、轮岗安排，顾全大 局，妥善处理家庭和事业关系，四海为家，艰苦 奋斗（8-12分）；有一定的大局观，理解组织外派和轮岗决 定，能接受一定范围内组织调遣，具有一 定吃苦耐劳能力（1-7分）；5、诚信自律 （15 分）言出必行，诚信口碑较高，群众信任和公认度 高，能自觉遵守制度和集团管控，自律意识很强 （13-15 分）。能信守承诺，遵守制度和集团管控，自律意识较 强，办事能有较好底线有分寸（8-12分）。有一定诚信意识，基本能信守承诺，自律 和底线能力一般（1-7分）。4总分：
