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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.改制企业人力资源管理分析与对策我国社会经经济结构构中民有有民营性性质的企企业在市市场上的的份额正正在逐渐渐攀升，其其中有相相当一部部分是从从原来的的国有企企业或事事业性质质的单位位改制而而来。这这些企业业管理的的通病重重点表现现在企业业人力资资源管理理上的混混乱和无无章可循循，主要要表现在在以下几几方面: 一是企企业改制制模式决决定其人人力资源源管理的的先天不不足。现现阶段改改制企业业大多是是用补贴贴打包出出售的方方式实现现企业性性质和人人员身份份的转换换，
2、企业业的所有有者和员员工在一一夜之间间通过法法定的程程序和方方式完成成转换。要要这些企企业在一一夜之间间建立一一整套与与市场需需要相适适应的人人力管理理体系显显然是不不现实的的，而事事实上这这类企业业人力资资源管理理也尚未未从自发发的传统统状态与与转变为为自觉的的市场状状态。二是是企业改改制后对对人力资资源管理理方式的的机械沿沿袭，使使企业在在这方面面失去了了创造性性。改制制后的企企业虽然然从形式式上建立立了以公公司制为为主要特特征的现现代企业业制度,但是其其人力资资源的管管理理念念尚未确确立。企企业仍然然以传统统的人事事管理理理念为依依据,把管理理的重点点放在对对人员的的使用和和控制上上，往
3、往往忽视对对改制员员工个性性的尊重重和潜能能的开发发,或者说说尚未来来得及从从理念、职职能、部部门安排排设定的的性质、从从业人员员选择等等诸多方方面及时时作出调调整，人人力资源源管理职职能中的的工作分分析、岗岗位评价价、人力力资源计计划、招招聘培训训、考核核、薪酬酬管理、劳劳动关系系管理等等也没有有迅速发发挥作用用。 三是改改制企业业在改制制操作过过程中所所结成的的利益共共同体由由于自身身束缚，阻阻碍了企企业人力力资源的的合理开开发利用用。这些些利益群群体由于于自身价价值观念念的差异异,在获得得企业的的股份后后,对未入入股的企企业各类类人才因因在价值值取向上上的差异异具有相相当强烈烈的排斥斥性
4、,这是当当前改制制企业人人力资源源管理的的主要弊弊端之一一。与此此同时,在另一一方面,这些从从原国有有企业脱脱胎而来来的改制制企业，其其内部人人力资源源的结构构是极不不合理的的。各类类专业人人才都是是计划经经济时代代按指令令计划由由上级的的主管部部门分配配的,专业不不对口或或者人力力资源闲闲置的情情况比较较严重,这导致致了我国国人力资资源的极极大浪费费。四是改改制企业业由于在在企业改改制操作作过程中中的震荡荡，员工工原有的的信仰、价价值观、人人生观都都发生了了罕见的的位移。企企业的所所有者在在改制过过程中往往往注重重股权的的争取,而忽略略了“人权”特别是是人才资资源的争争夺,导致顾顾此失彼彼。
5、加之之企业又又疏于人人才招引引和人力力资源规规划,更谈不不上构筑筑战略性性人力资资源管理理框架,人才储储备工作作也只是是徒有虚虚名。这这种企业业人力资资源管理理的“挂空档”和脱节节现象往往往会使使企业元元气大伤伤。 五是改改制企业业人力资资源管理理存在的的主要倾倾向性特特点是新新型的管管理体制制尚不系系统,许多方方面和环环节亟需需完善。企企业从旧旧体制下下走出来来的员工工缺乏适适应性的的培训,许多员员工心灵灵上尚未未度过适适应期。在在企业激激励机制制上尚未未建立健健全合理理的分配配制度。传传统的管管理思想想与现代代企业管管理理念念,国有企企业原有有人事体体制下干干部队伍伍庞杂、缺缺乏科学学分类
6、、管管人与管管事脱节节与市场场经济下下企业人人力资源源管理的的新要求求产生激激烈的冲冲突与碰碰撞。 针对述述情况,笔者认认为政府府及相关关改制企企业适直直采取如如下一些些应对措措施,以从根根本上改改变企业业人力资资源管理理弱化的的状况。 第一、政政府要找找准定位位,扮演好好自身角角色,彻底转转换职能能，加强强宏观调调控，加加强市场场监管。党党的十六六大报告告指出：“放宽国国内民间间资本的的市场准准入领域域”、“创造各各类主体体平等使使用生产产要素的的环境”。政府府要彻底底从无处处不在、无无所不包包、一手手包办企企业所有有职能的的计划经经济色彩彩浓厚的的模式中中解脱出出来,不要把把过多的的“父爱
7、母母爱”和“伯乐相相马”强加给给改制企企业。在在改制企企业履行行完毕相相应法定定手续,企业和和人员身身份得到到转换之之后,要放手手让企业业适应市市场的需需要,在政策策上引导导企业将将人力资资源不仅仅视为企企业的组组成部分分,更要看看成是企企业效益益增长的的动力,并且使使企业的的每个成成员积极极为企业业创造效效益,从而彻彻底完成成改制企企业的市市场化对对接,为企业业的持续续发展作作出贡献献。政府府还要及及时改变变管理体体制和管管理方式式,侧重提提高创造造市场环环境的能能力。 第二、改改制企业业要适应应未来我我国才力力资源配配置的变变化，不不断创造造具有竞竞争优势势的人力力资源途途径。随随着社会会
8、变革的的进程加加快,未来一一个时期期,户口、档档案、保保险、住住房将不不再困扰扰人才流流动,人才自自身具有有非常大大的择业业自由度度。除国国家保留留对特殊殊人才资资源配置置的必要要调控外外,大部分分的行业业、职业业、专业业的人才才都会在在市场的的配置中中实现价价值。改改制企业业必须认认清这一一形势,重点在在就业安安全感、员员工所有有权、信信息的分分享、管管理的参参与和授授权、团团队及工工作再设设计、象象征性的的平均主主义、培培训与技技能开发发、企业业可持续续发展等等方面全全面系统统地整合合企业原原有内部部人力资资源,加快引引进外部部人才,努力探探索能够够创造竞竞争优势势的人力力资源管管理途径径
9、。 第三、把把握未来来人力资资源管理理重点转转移,全面提提升改制制企业人人力资源源管理的的水平。根根据相关关部门的的调查和和预测,未来人人资源管管理员工工的有效效性超出出现在比比重的有有：改进进顾客服服务、发发展自我我指挥的的团队、增增加生产产率、员员工授权权。组织织变化中中在组织织内领导导变革、企企业再造造、过程程改造、文文化转变变、面对对全球化化进行组组织定位位等方面面所占的的比例远远远超出出现在的的比重。未未来的组组织结构构领导不不是高高高在上,而是放放在中心心位置,强调让让员工方方便接近近、参与与决策,革除等等级森严严、讲究究级别和和分工的的缺陷和和限制信信息沟通通的弊端端。在报报酬与
10、福福利上重重点转移移到根据据绩效计计划薪金金、制订订好激励励、资金金计划、奖奖励和认认可计划划、重视视和突出出工作和和家庭项项目。在在员工发发展方面面重点突突出员工工生涯计计划发展展、管理理连续规规划、管管理发展展、领导导培训、能能力培训训、辅导导项目等等。在员员工构成成等方面面要强调调执行管管理层招招聘和选选择、员员工多样样性、借借调员工工、外包包等方面面的作用用。改制制企业要要及时顺顺应上述述变化,实现管管理重点点的转移移,全面提提升企业业管理的的档次。 第四、改改制企业业要树立立全新的的管理理理念,积极召召募理想想人才。 首先要要制定适适宜的人人才资源源计划及及合理的的招聘政政策,确保人
11、人才补给给的连续续性。充充分利用用人力资资源中介介机构专专业化程程度较高高、信息息沟通方方便快捷捷的优势势,委托其其全力搜搜寻企业业所需要要的各类类人才。 目前,经济较较为发达达的大城城市和沿沿海城市市比较适适宜采用用这个办办法。 企业通通常可以以采取试试用的方方法,如在试试用期间间满足不不了岗位位要求,可以把把应聘人人返回中中介机构构,由中介介机构负负责处理理后续问问题,虽然有有一定的的支出,但可以以为企业业省去很很多时间间和精力力,并从繁繁琐的人人员招聘聘过程中中解放出出来。 其次是是要科学学配备人人员,确保组组织的精精干高效效。改制制企业一一方面要要注意适适当分配配工作,尤其是是过细地地根据员员工的个个性安排排工作,有效地地管理企企业内部部的人员员在组织织内部流流动，另另一方面面要大力力开展组组织变革革与创新新，特别别要授权权给下属属去进行行改革,选贤任任能,提高绩绩效。 再次是是大力引引进和借借鉴东西西方先进进的人力力资源管管理经验验,充分挖挖掘下属属潜力,全面提提高管理理者自身身的素质质,建立健健全科学学的考评评制度,提高员员工对报报酬的满满意度。 此外,改制企企业还要要特别重重视精神神激励的的作用,以调动动员工热热情奉献献,要把沟沟通作为为人力资资源管理理的重要要内容,加强沟沟通合作作,全面增增强企业业中的协协作精神神。
