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1、展台制作作管理规规定归属体系系：国美美电器有有限公司司经营管管理手册册销售系系统分册册文件编号号：国美美销卖场0006撰写单位位：国美美电器销销售中心心卖场部部版本：第第一版生效日期期：20004年年4月1日机密等级级：机密一般合计页数数：111页正文页页数：55页附件个数数：4个制度正文文目录：目录页次1、目的的12、范围围13、名词词解释14、职责责15、作业业内容16、注意意事项57、附件件5总裁审批批管理研究究室审核核撰写人制度名称称：展台制作作管理规规定文件编号号：国美销销卖场00061.目的的：随着着企业的的高速发发展，新新开门店店的数量量迅速增增加；加加之环境境改善、门店改改造，
2、这这使得各各分部每每年均有有大量的的展台需需要制作作。展台台制作的的质量不不仅影响响门店的的整体形形象，操操作不当当也易引引起供应应商和制制作公司司的不满满。为规规范分部部操作、杜绝可可能产生生的疏漏漏、提高高工作效效率，特特制订本本规定。2.范围围：2.1适适用范围围：国美美电器总总部销售售中心卖卖场部；各分部部采销中中心、行行政中心心2.2发发布范围围：国美美电器总总部各中中心、各各部门；各分部部3.名称称解释(无)4.职责责4.1总总部销售售中心卖卖场部负负责本制制度的制制定与修修改；4.2公公司展台台制作标标准由销销售中心心卖场部部统一制制定、管管理；5.作业业内容：5.1展展台制作作
3、的方式式及原则则5.1.1展台台制作方方式:5.1.1.11由供应应商自行行设计，公司审审核，供供应商负负责制作作。5.1.1.22由供应应商承担担费用，国美委委托专业业公司统统一制作作。5.1.1.33由国美美自行承承担费用用、设计计并制作作。5.1.2制作作原则：5.1.2.11为避免免产生不不必要的的纠纷，公司主主张采取取第1种方式式，分部部主要从从展示效效果、材材质、施施工质量量、工期期等几方方面严格格把关；5.1.2.22第2种方式式只适用用开业时时间很紧紧或分部部设立“旗舰店店”时（对对形象统统一的要要求非常常高），分部必必须履行行报批程程序并确确保供应应商承诺诺的费用用如期收收回
4、；5.1.2.33第3种方式式，只适适用于新新开分部部的个别别品类，必须严严格履行行审批手手续。5.2展展台制作作的审批批程序5.2.1供应应商自行行设计、制作5.2.1.11分部上上报的“品牌布布局图”经总部部审批通通过后，由卖场场部安排排供应商商确认场场地并测测量。5.2.1.22由分部部卖场部部向不同同品类的的供应商商提出展展台尺寸寸、材质质和安全全等方面面的要求求，供应应商先行行设计效效果方案案。生效日期期：20044年4月1日页次：1/5附件数：4制度名称称：展台制作作管理规规定文件编号号：国美销销卖场00065.2.1.33供应商商完成效效果方案案的设计计后，交交分部卖卖场部初初审
5、，通通过后报报分部采采销总监监签字确确认。5.2.1.44个性化化不强的的商品（如空调调、碟机机、黑小小、白小小、冰洗洗）应尽尽可能采采用款式式一致的的展架（“厅房”除外）。在公公司的“标准展展台制作作手册”出台前前，分部部可采用用的办法法为：先先由同类类商品供供应商均均提供设设计稿（含施工工图），通过对对比选取取其中的的最佳方方案，进进而要求求所有供供应商均均按此方方案实施施（方案案由卖场场部审核核，采销销总监签签字认可可，采购购部协调调供应商商制作）。公司司的“标准展展台制作作手册”颁布后后，统一一按公司司的标准准执行。5.2.1.55为便于于集中管管理、提提高施工工效率，同时保保证展区区
6、的一致致性，对对于靠墙墙的连体体展架（如空调调、冰箱箱、烟灶灶热等），可尝尝试在充充分了解解市场行行情的前前提下，以分部部的名义义正式向向供应商商推荐112家家专业制制作公司司（水平平较高、质量可可靠、报报价合理理），由由制作公公司与供供应商直直接谈判判并签约约，达成成一致后后，由制制作公司司统一制制作。完完工后由由供应商商与卖场场部共同同验收，供应商商与制作作公司直直接结算算。5.2.2供应应商承担担费用、公司统统一制作作原则上总总部不鼓鼓励采用用此种方方式，遇遇开业时时间很紧紧或设立立“旗舰店店”（对形形象要求求很高）时时，允许许分部按按特例申申请，相相关程序序如下：5.2.2.11分部须
7、须首先确确定设计计方案及及制作成成本。分分部可委委托两家家以上专专业制作作公司先先行设计计并报价价（也可可在供应应商提供供的方案案中选取取），由由分部卖卖场部审审核效果果，总务务部审核核报价。5.2.2.22当制作作公司的的资质、效果图图、施工工图、选选材、报报价审核核通过后后，报分分部采销销总监、总经理理签属意意见。5.2.2.33由分部部采购部部落实承承担费用用的供应应商和具具体金额额，达成成共识后后须正式式签属“确认函函”（禁止止采用“口头协协议”），此此项工作作完成后后，各科科采购须须在“展台制制作费用用确认表表”上签字字。5.2.2.44分部在在核定供供应商应应承担的的展台费费用时，
8、应更多多地从合合作角度度考虑，原则上上收费总总额度应应约等于于(不得小小于)展台制制作费+公用设设施（服服务台、收款台台等）支支出。统统一制作作的目的的是提升升卖场形形象，不不是盈利利，应避避免收费费过高引引起供应应商不满满。生效日期期：20044年4月1日页次：2/5附件数：4制度名称称：展台制作作管理规规定文件编号号：国美销销卖场00065.2.2.55由分部部卖场部部填制“展台统统一制作作申请表表”（形式式后附），报总总部卖场场部，表表中须详详细说明明统一制制作的原原因，并并后附展展台效果果方案、工程报报价及供供应商承承担费用用一览表表（或“展台制制作费用用确认表表”）。5.2.2.66
9、由总部部卖场部部审核设设计效果果；鹏润润设计公公司审核核施工报报价。5.2.2.77审核通通过后，报采销销中心副副总经理理、总经经理审批批。5.2.3公司司自行承承担费用用、设计计并制作作：此种种制作方方式只适适用于新新开分部部的个别别品牌及及PDPP墙，因因少数品品类供应应商终端端支持力力度较弱弱或只适适合统一一制作，出于对对新分部部谈判能能力和开开业时间间限制两两方面的的考虑，在理由由非常充充分的情情况下，公司可可允许自自制。相相关报批批程序与与5.22.2基基本相同同，但应应特别注注意以下下几点：5.2.3.11各分部部要从效效果到报报价的审审核必须须严格把把关，制制作公司司必须提提供详
10、尽尽的效果果方案、施工图图、材料料明细和和工程报报价，分分部应在在充分了了解市场场行情的的基础上上逐项审审核，并并尽可能能压低制制作费用用。5.2.3.22“申请表表”必须详详细说明明制作原原因，附附件须齐齐全。5.2.3.33开业后后，采购购部门应应再次争争取供应应商全部部或部分分支付制制作费用用，以减减少公司司的投入入。5.3展展台的制制作过程程的管理理：当展展台效果果方案、报价审审批通过过后，即即可进行行展台的的制作，为达到到较好的的制作质质量和视视觉效果果、确保保施工过过程的安安全，须须在以下下方面加加强管理理：5.3.1设计计方案经经审批合合格后，由分部部卖场部部向供应应商发出出“进
11、场施施工通知知”和“国美进进场施工工管理条条例”，要求求供应商商及施工工单位认认真阅读读。5.3.2供应应商或施施工单位位进场前前，须持持“通知”至分部部财务部部办理工工程押金金及工牌牌押金的的交付手手续。5.3.3供应应商须于于“通知”指定的的时间进进场，并并严格按按照质量量标准、工期要要求完成成现场施施工。分分部卖场场部及总总务部须须到施工工现场，一方面面提供必必要的支支持，同同时进行行严格的的监督。5.3.4分部部卖场部部和总务务部应以以审批通通过的设设计方案案和“国美进进场施工工管理条条例”为标准准，对展展台的用用材、尺尺寸、做做工及作作业规范范进行检检查，发发现任何何违规行行为，须须
12、严肃处处理。生效日期期：20044年4月1日页次：3/5附件数：4制度名称称：展台制作作管理规规定文件编号号：国美销销卖场00065.4展展台的验验收：无论场外外、场内内制作的的展台，完工或或进场前前必须履履行验收收手续：5.4.1供应应商自制制、公司司自制的的展台，由分部部卖场部部和总务务部负责责验收；供应商商承单费费用、公公司统一一制作的的展台，需邀供供应商共共同验收收。5.4.2验收收时须对对照效果果图和施施工图，从外观观效果、尺寸（长、宽宽、高、含灯箱箱）、用用料及安安全性等等几方面面严格把把关。5.4.3验收收合格后后，由分分部卖场场部、总总务部（统一制制作入家家承担费费用的展展台，
13、也也包括供供应商代代表）在在验收单单上共同同签字确确认。5.4.4对于于不合格格的展台台，验收收人员须须出具书书面意见见，同时时要求制制作方限限期整改改或重做做，合格格后方能能进场。5.5费费用的支支付采取供应应商承担担费用、公司统统一制作作方式的的展台，如操作作不当极极易引起起供应商商和制作作公司的的不满，甚至遭遭到投诉诉。为避避免产生生负面影影响，分分部必须须本着对对公司和和其它各各方负责责的态度度，严格格按原则则办事：5.5.1分部部卖场部部、总务务部应本本着“性价比比最优”的原则则，多方方接触并并筛选出出最佳制制作商。设计方方案和报报价经总总部审批批通过后后，双方方必须签签属正式式合同
14、（合同中中须明确确完工验验收后付付款，另另须押不不低于55%的尾尾款3各月后后支付，以保证证服务）。5.5.2展台台制作完完成后，必须经经分部卖卖场部、总务部部及承诺诺付款的的供应商商共同验验收并签签字确认认。5.5.3遇制制作方出出现违规规行为，按约定定须处以以罚款或或扣减工工程款时时，分部部卖场部部或总务务部应书书面通知知对方。5.5.4分部部财务部部只能在在展台验验收合格格、且供供应商款款项到帐帐后支付付工程款款，支付付额度不不得超出出供应商商的到帐帐金额。5.5.5展台台制作费费用的支支付属计计划外支支出，分分部须履履行相关关报批手手续。5.6处处罚5.6.1如分分部未经经总部审审批擅自自统一制制作(采取第第2、3种方式式)展台，一经发发现，将将给予分分部总经经理口头头指导的的行政处处罚；直直接责任任人书面面指导以以上行政政的处罚罚。5.6.2严禁禁与供应应商有业业务关联联的公司司人员，以个人人的名义义私下向向供应商商推荐展展台制作作商（只有有分部有有权推荐荐），上上述现象象一经举举报并证证实，公公司将给给予责任任人解雇雇的处理理。生效日期期：20044年4月1日页次：4/5附件数：4制度名称称：展台制作作管理规规定文件编
