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1、任务：四川物流公司配送中心储配方案制定与实施时间：3小时一、情境资料为了扩大业务,四川物流公司，在成都建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。新配送中心的1号仓库平面如图所示。(一)配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业,其货物品种规格数量见下表:序号货品编号商品名称规格型号单位单价(元）数量外包装尺寸1D001王老吉ML*24箱.002080。*0。F0方便面15G12箱36.07.6*0。02葡萄酒560l6箱4。052.0.402402巧克力220G6箱20.029*0*0.003色拉油2.5ML6箱20020.060。46W00洗发水00ML*12箱360.0
2、22。4。40。4W02沐浴露35ml12箱440150.4*40.4W3花露水255ml*12箱56。070。402*0。2（二）库存周转量统计表（013年月日至月4日）序号货品名称编号周转量 （箱)排序1王老吉D00150方便面F001203葡萄酒D002104巧克力F0005色拉油F00106洗发水01007沐浴露W0058花露水W030（三）013年4月15日周四1:00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。订单内容如下： A公司订单订单编号:O013415A01 业务单号：201041510订货方编号Cus001订货单位名称A公司订货单位联系人张 三货单位联系电话8088588
3、 序号名称型号规格单位数量单价（元)金额王老吉3ML4箱150。0600。02方便面05G*1箱148。0.003花露水255l2箱16560089.04巧克力206箱10124.0240。005色拉油。5L*6箱24.0992。006洗发水400ML2箱46464。0总计人民币大写：伍仟柒佰贰拾肆圆整524.经办人: 部门主管：B公司订单订单编号:O201351 业务单号：F210415-1订货方编号Cust02订货单位名称 公司订货单位联系人李 四货单位联系电话序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1王老吉35ML*24箱351。0013。02方便面10*1箱43900156.03花露水2
4、5ml12箱。00320巧克力220G*6箱512.0500香皂105g*24箱99.04.006洗发水400ML*12箱56082。00总计人民币大写：叁仟伍佰肆拾贰圆整342。00经办人： 部门主管：C公司订单订单编号：201415C01 业务单号:F201112订货方编号Cust03订货单位名称 C公司订货单位联系人王五货单位联系电话序号名称型号规格单位数量单价(元）金额1王老吉355M*2箱2100102.00方便面05G1箱39.0078。003花露水55ml1箱5580020。004巧克力2206箱8126。001008。05香皂10g*4箱104。00490006洗发水400ML
5、*12箱536.00182。0总计人民币大写:叁仟柒佰玖拾叁圆整37300经办人: 部门主管:（四）四川物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现:单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标.客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：客户公司B公司C公司单品利润6订单响应时间162客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例1210%30客户合作年限（年）123客户信誉度优优良该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限客户信誉度权重0.2。4
6、.20.1.1(五）配送中心目前有员工三人，并且配备有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表:序号名 称规 格型号使用成本可供数量1托盘10*1000川字型托盘0。02元/个 秒202地牛吨手动0。3元/辆秒23手动叉车载重1吨高度.5米手动0。0元辆秒24货架高长*宽3004000100横梁式托盘多层货架015元货位 秒8个货位人工使用成本见下表：序号名 称人员类型使用成本可供数量1人工费成本仓库主管及助手0。01元/人 秒人二、工作要求:1、储配方案设计选手要根据四川物流公司配送中心的储存、订单等相关信息,进行分析处理,并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算
7、出所设计方案的各项作业成本与时间;安排工作计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中，至少要包含以下内容:序号方案要素要素说明备注1封面题目：现代物流-储配作业优化方案设计；参赛队名称;代表队2队员分工主管和仓库保管员（仓库管理员）姓名3工作安排工作内容及职责4物动量B分类表能够体现出分类表过程和分类情况指定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图6货位储存图以货架的排为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上,7订单有效性分析参赛队收到客户订单后,应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度8问题订单处理意见当问题订单产生后，
8、由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等9客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分,确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等10库存分配计划表依据划分后的客户优先等级,将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量)只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求(紧急采购紧急配送或下一次一并送货)拣货单拣货单设计要规范、项目齐全;注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间2作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划,包括设备租赁情况及可能出现的问题预案(要求通过甘特图的绘制来体现作业计划的时间）3预算表包括作业过程可能发生的各种费用项目及相关的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容 表一 储配方案设计主要内容备注提交设计方案及展示PP。不足之处，敬请谅解 /
