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1、【增长极限的模式】任何一个企图推动目标业绩增长的过程中，它绝不是呈现无限的增长趋势， 而是都存在着一个增长的极限的一一即当它增长到一定程度或水平时，推动力的 继续增加，不但不会实现继续增长，而且还会出现倒退增长率可能逐渐下降 到很低的水平，甚至其正反馈环路可能掉头逆转，变成负增长。增长极限的模式在各个层次的组织结构中都发挥着作用。比如高科技公司， 它可能由于自身开发新产品的能力而快速成长。随着新产品的增加，收入就会增 加，研发经费也会增加，工程技术和研发团队也都在扩大。但后来，这支蓬勃发 展的技术团队变得越来越复杂和难于管理。而管理这支团队的负担落到了团队中 的高级工程师身上，结果他们就没有那
2、么多时间去做工程技术工作了。这样，由 于最有技术经验的工程师的精力被分散到管理工作上了，因此导致产品研发的时 间延迟，以及新产品推出的速度下降。要理解增长极限模式图，首先应当看懂正反馈增长环路，它是最初提供增长 势头的结构模式。我们现在就来沿着环路走：记住，增加新产品会产生利润，利 润增加会再投入到更多的新产品开发中。然而，到了一定阶段，影响作用会发生 变化一比如这里，研发经费增加到一定程度，会逐渐导致研发工作复杂程度太高。 结果是，如果不把高级工程师的宝贵时间从产品研发分散到管理上，就无法保证 对研发工作实施足够的管理。经过一段时间的延迟（延迟的时间长短依赖于增长 率、产品复杂程度和工程师的管理技能），新产品推出的速度就会放缓，从而降 低整个企业的增长速度。另一个增长极限的例子是专业组织，如律师事务所或咨询公司。一开始规模 较小的时候它们增长非常快，职业晋升机会也非常多，公司士气高涨，年轻有为 的员工激情迸发，并期待在 10年内成为合伙人。但是随着公司发展壮大，它的 增长速度也放缓了。也许它的缝隙市场已经开始饱和；也许到了一定规模以后， 创始合伙人对保持快速增长再也没什么兴趣了。不管出于什么原因，随着增长放 缓，职业升迁的机会就会变少，年轻的专业人员之间的竞争就会更加激烈，从而 使整体的士气受到影响。
