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1、欢迎共阅人力资源分析报告一、职责与使命:人力资源部作为湖南战略执行单位，承载着湖南颐通人资战略策划执行和企业 人才育成的使命。通过集团人力资源分析，协调用人机制，系统完善人力资源管理 体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险。其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、招聘与培训、人资制度建设、薪 资福利、绩效管理、监督反馈等。I X / h 1二、人力资源SWO分析：1、SWO矩阵：S：（优势 Strengths ）享有集团资源条件优势；管理团队重新调整，优化各项工作程序；年初销售团队调整，实行高管包管责任制，增 强一线业务员与公司的凝聚力。1_0:（机会 Opportunity ）年
2、初销售会议圆满成功，业务区域重新划 分，实行垂直管理，设定AB角管理工作； 公司硬件建设成型，有利于人才引进； 体系文件正在推行，有利于各部门制度、流 程、表单统一规范与应用；各分、子与集团管理同步，争取资源支持。W （劣势 WeaknesS公司咼、精、尖型人才稀少； 中层管理人员管理理念欠跟进； 人力资源本土化，日常管理欠规范； 企业文化建设未落实，企业缺少凝聚力；T：（威胁 Threats ）与周边企业之薪资福利有差距，容易造成人 才流失；合同、保险制度未落实，存在安全隐患和劳 资纠纷；2、SWO分析:SO （优势和机会）实施AB角管理制度，重新审视公司各部门执行力度 和后备人才的培育；导
3、入行政服务理念，提升日常工作质量销售代表考核转正或淘汰，确保销售团队的战斗力加大企业文化宣导与公司制度培训力度ST：（优势和威胁）遵照总部新的薪资政策， 调整部分岗位工资， 确 保人才的稳定性；制定人才储备计划，加强人才梯队建设；重新审核各部门岗位编制，优化人力，做好人力成本控制；加强劳动纪律检查力度，培养好的工作、生活习 惯，孕育良好的企业文化氛围。WO（劣势和机会）推进绩效考核，提升工作效率；规范新人面试、报道、入职流程，制定劳动合同签订、保险购买机制确保关键人才的稳定性；WT （劣势和威胁）各部门制度进行第二次评审，确保制度的完善与 合理；加大企业文化宣导与公司制度培训力度，提升公司综合
4、素质即公司整体竞争力；开发部分管理培训课程， 导入部分管理工具， 加 强中层管理能力。三、人力资源结构分析：（三八湖南颐通管业目前下属部室17个，分别是总经办、采购部、财务部、人力资源部、办公室、技术部、质量部、工程部、PMC生产一部、生产二部、生产三部、设备部、物流部、销售部、保卫部、大项目部。共有员工227人（该数据统计截止日期为2011年2月16日）。各部门人员情况表部门总 人 数管理类技术类职工类中专 以下大专1本科 以上中专 以下大专本科 以上中专 以下大专本科 以上总经办4211000000办公室192P 000001430人资30、11 110000011采购部30 -:1000
5、0110财务部7002000140技术部2010010000PMC11010000811工程部11200900000设备部150101210010质量部901000035物流部211204001400销售部5020000030生产一部292004002111生产一部201105001021生产二部141000001300保卫部172000001500销售大区3431000010119大项目部3100000011合计2271713334201103414从表中，我们很容易看出，湖南颐通人员整体综合素质相对有所提高，但中专（含）以下学历者还占公司总人数的 71%而大学专科学历者占21%相比去年提升
6、 了 5个百分点，大学本科学历也提升至了 8%若从公司发展看，对专科及其以上学历专业人才的需求也仍是人才引进上的重 点。以下为其他分析：j*I1、湖南颐通员工年龄结构分析:18-25 岁26-40 岁40-50 岁50岁以上管理人员22551技术人员142330普通人员56694052、湖南颐通学历结构分析：综合图表，可以反映湖南颐通员工年龄多集中于26-40岁、且学历偏低，人才职业化水平有待提升。整体年龄结构趋于年青化（平均年龄24岁），这有利于基层班组长及一般技术人员的培养，但不利于高级人才建设。特别表现为技术岗位。显然， 这种人才悬殊结构是很不合理的，是很难适应公司未来更大的发展，同时具
7、有相当 大的不稳定性，容易产生动荡。3、湖南颐通管理层与普通职员的对比图如下综合图表可见，技术人员相比去年增加了不少，也由此看出了通过一年的发展，公司在人才培养这一块渐显成效。管理人员也相比去年增加了8人，主要是随着销售大区的成立而增加的。四、人力需求与供给分析：从相关部门的人员需求意向看，我公司将来需求的人员都普遍倾向于大学专科及其以上学历者、具有实战经验的销售人员、中高端专业技术人员和丰富经验的作业 人员，这也是整个业界所有厂家的人员需求意向，是无可挑剔的，但同时也为我公 司今后的招聘增加了一定的难度。综上所述，造成我公司人力资源偏低的原因是多 方面的，这里当然不排除其它未分析到的因素。要解决这个问题，也应当从多方面 入手，但重点是员工招聘的筛选和培养。湖南颐通人力资源部2011年2月16日
