《关于试管婴儿的论坛》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于试管婴儿的论坛（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、试管婴儿儿论坛本文由史史铁生编编外门徒徒贡献 ppss文档可可能在WAP端浏览览体验不不佳。建建议您优优先选择择TXT，或下下载源文文件到本本机查看看。产业价值值链(成本分分析)成本优势势成本领导导策略略策化异差成本特性性的分析析架构形成相相对成本本地位的的要素企业如如何持续续成本优优势或如何降低低成本劣劣势成本分析析的基本本工具价值鍊界定分分析成本本所需的的价值鍊鍊建立成成本,资产与与价值鍊鍊的关联联成本驱动动因素与竞争者者的成本本比较评估竞争争对手的的相对成成本地位位建立能能够持续续的成本本优势分析成成本地位位过程中中常见的的错误全面性观观点了解解成本特特性找出持持续成本本优势的的方法有助
2、於於竞争策策略优势势的建立立 Thee vaaluee chhainn annd ccostt annalyysiss有意义的的成本分分析,必需分分别检查查这些价价值活动动的成本本,而不是是将企业业的所有有成本视为一一体. Deffiniing thee vaaluee chhainn foor ccostt annalyysiss企业的基基本设施施人力资资源管理理技术发发展利出产资本后勤作业资本业本进料生货后勤勤行销与销销售务服润分解价值值鍊应有有的结果果价值活动动所显现现的成本本规模与与成长状状况价值活活动的成成本特性性相同价价值活动动中竞争争者的差差异 Firrst cutt annal
3、yysiss off coostss制作如图图3-1的图表(p668)制作如如图3的图表(透过成成本的分分摊,你将可可看出采购作业业成本较较想像中中的高很很多将价值活活动区分分为直接接,间接,品质管管制三类,也也有重大大发现 Cosst bbehaavioor成本特性性与一连连串影响响成本的的结构因因素有关,此结结构因素素即为成成本驱动动因素关,此结构构因素即即为成本本驱动因因素成本驱驱动因素素间具互互动关系系,交互影影响决定企业业的成本本地位企业的的相对成成本地位位是基於於它与重重要成本本驱动因因素的对对应关系系 Cosst ddrivverss1/110 ddrivverss1/110 E
4、Econnomiies or dissecoonommiess off sccalee规模经经济的成成因以与众不不同而且且更有效效率的生生产方式式以庞大大的销售售量,分摊无无形成本本的能力力活动规规模扩大,基本设设施成长长比例趋趋缓规模经济济与提高高产能使使用率提高产能能使用率率:提高产产能使用用率:将现有人人力,设备的的固定成成本等,分摊到更大大的生产产量上经济规规模:经济规规模:在产能能完全利利用情况况下,大规模模活动会会更有效效率规模指标标(meeasuure规规模指标标(meeasuure of scaale) EX:研发 EXX:适当的规规模指标标为全球球或全国国性规模 EXX:运输
5、业 EXX:适当当的规模模指标为为地区规规模,地方性规模模或单一一客户规规模 Cosst ddrivverss2/110 ddrivverss2/110 LLearrninng aand spiillooverrs学习会提提升效率率,价值活活动的成成本也随随时间下降经由供应应商,顾问,离职员员工,产品的的逆向工程,学习成成果将外外溢到其其他同业业 Cosst ddrivverss3/110 ddrivverss3/110 PPattternn off caapaccityy uttiliizattionn当一项价价值活动动有实质质的固定定成本,这项活动的成成本就会会受到产产能使用用率影响响整个
6、周期期的产能能使用型型态才是是正确的的成本趋动因素素 Cosst ddrivverss4/110 ddrivverss4/110 LLinkkagees鍊结包含含价值鍊鍊的内部部鍊结与供应应商,通路商商价值鍊鍊的垂直直鍊结鍊结创造造了降低低所有被被鍊结活活动整体体成本的机会 Cosst ddrivverss5/110 ddrivverss5/110 IInteerreelattionnshiips有形的交交互关系系事业体旗旗下的各各部门因因共用行行销和通通路而获获益无形的交交互关系系某部门营营运过程程中所获获得的专专业技能能,协助其他事业业部达到到相同的的结果同时符符合规济济规模与与学习效效果
7、 Cosst ddrivverss6/110 ddrivverss6/110 IInteegraatioon价值活动动的垂直直整合可可以减少少运用外外界市场的成本本但有时分分散可能能更为合合理但有时时分散可可能更为为合理 Cosst ddrivverss7/110 ddrivverss7/110 TTimiing先进者优优势成为主主要品牌牌,高知名名度具有高高度市场场占有率率追随者优优势学习效效果低风险 Cosst ddrivverss8/110 ddrivverss8/110 DDisccrettionnaryy poolicciess inndeppenddentt off ottherr
8、 drriveers的成本政政策通常常是差异异化策略略中的核核心因素素企业所选选择的政政策也将将影响到到价值活活动 Cosst ddrivverss9/110 ddrivverss9/110 LLocaatioons价值活动动所在的的地点价值活活动之间间的相对对地理位位置生产地地导向或或市场导导向多国公公司或跨跨国公司司生产程程序中各各部门的的位置库存商品品的放置置 Cosst ddrivverss10/10 driiverrs100/100 Innstiituttionnal facctorrs社会制度度因素包包括政府法法规奖励投投资条例例其他财财税诱因因工会活活动关税课税当地法法规特色色
9、Diaagnoosinng ccostt drriveers资产与作作业成本本的成本本驱动因因素相同同成本是是好几项项驱动因因素互动动的结果果量化驱驱动因素素与价值值活动成成本有助助评估 Intteraactiion amoong driiverrs驱动因素素间彼此此互相增增强 EXX:整合有有助於规规模经济济 EXX: EXX:交互关关系有助助於规模模经济/学习 EXX:透过过协调可可达最低低成本驱动因素素间彼此此互相抵抵消/牵制规模经经济造成成不利的的地点透过最最佳化以以达最低低成本 Ideentiifyiing cosst ddrivverss找出成本本驱动因因素并不不容易,可透过检查经
10、经济基本本面检查企企业内部部的营运运经验请教专专家比较和和竞争对对手在同同一项价价值活动动上的成成本采购项目目的成本本形成采购购成本的的因素单位成成本在价值值活动中中的使用用率透过鍊鍊结对其其他活动动产生的的间接影影响采购资讯讯建立所有有采购的的相关资资讯将采购购项目加加以分类类作业项项目/采购资资产定期采采购/不定期期采购标示采购购的决策策单位记录采采购项目目的供应应商/各家供供应商的的采购比例采购项目目的成本本驱动因因子采购项目目的成本本特性 =成本驱驱动因子子+企业& =成本驱驱动因子子+企业&供应商商间的议议价关系系为降低低总成本本,要与供供应商间间链结发挥链链结作用用的前提提=企业&
11、供应商商有效沟沟通供应商的的成本特特性与采采购项目目成本依供应商商之成本本特性来来决定是是否以大大量采购购来降低低成本供应商商之成本本特性来来决定是是否以大大量采购购大量采采购来降降低成本本了解供供应商成成本特性性之好处处:使企业能能建立更更理想的的采购政政策有助於於确认并并运用供供应商链链结产业区段段的成本本特性留意产业业区段之之成本特特性,才能做做正确的的定价成本分分析是划划分区段段的基础础要件区段成成本分析析的起点点-了解不不同产业业区段在在价值活活动上的差异企企业应对对以下三三项做成成本分析析: -价值链链具有明明显差异异-显然具具有不同同成本驱驱动因素素-成本的的分摊程程序有问问题分
12、析产业业区段成成本特性性的程序序 1.先确认认产业区区段的价价值链 2.分摊归归属成本本和资产产 3.决定每每项价值值活动的的成本驱驱动因素素动态成本本企业价值值活动的的成本,有随著著时间改改变所生生的变动动的特性,谓之之动态成成本分析动态态成本可可使企业业预测其其价值活活动的成成本驱动动因素如何变化化.而能洞洞悉动态态成本的的企业,较能预预测变化化并做迅速速反应,进而得得到成本本优势.动态成本本动态成本本起源於於: -产业实实质成长长-不同的的规模敏敏感度-不同的的学习速速度-技术变变革的差差异-相对通通货膨胀胀的成本本-老化-市场调调整动态成成本改变变产业结结构及成成本地位位.动态成成本改
13、变变产业结结构及成成本地位位.若能提提早辨认认动态成成本,若能提提早辨认认动态成成本,将使企企业掌握握住对未未来的价值值活动,成本地地位影响响大,成本地地位影响响大,但目前前仍未被被重视的的价值活活动,进而取取得重要要的成本本优势.进而取取得重要要的成本本优势.成本优势势何时拥有有成本优优势?何时拥拥有成本本优势?当企业业所有价价值活动动之累计计成本 标出竞竞争者的的价值链链,及价值值活动如如标出竞竞争者的的价值链链,何在价值值链中运运作获得成本本优势一.控制制成本驱驱动因子子二.重新规规价值链链一.控制制成本驱驱动因子子企业只只要比竞竞争者更更有效控控制成本本驱动因因子,即企业只只要比竞竞争
14、者更更有效控控制成本本驱动因因子,可形成企企业的成成本优势势企业常用用控制成成本驱动动因子的的作法: 11.控制规规模 2.控制学学习期 3.控制产产能使用用率 4.控制链链结 5.控制交交亘关系系 6.控制整整合 7.控制时时机 8.控制企企业自订订的政策策 9.控制地地点 100.控制社社会制度度因素 111.采购和和成本优优势一.控制制成本驱驱动因子子 (1)控制规规模 (1)控制规规模获得最适适规模对有规规模敏感感性的价价值活动动,订出强强化规模模经对有规规模敏感感性的价价值活动动,济的政政策在对企企业最有有利的方方面发展展规模经经济在企业业拥有优优势的价价值活动动上强调调规模经经济一.控制制成本驱驱动因子子 (22)控制学学习期 (22)控制学学习期管理学习习曲线使学习习成果专专属化方法-逆向整整合以保保障专属属知识方法-逆向整整合以保保障专属属知识 -控制员员工传递递资讯之之形式 -控制员员工传递递资讯之之形式 -留住重重要员工工 -留住重重要员工工 -在雇用用契约中中严格限限制不得得泄漏公公司机密密 -在雇用用契约中中严格限限制不得得泄漏公公司机密密向对手学学习
