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1、河北汇源塑料包装员工考核积分制度审核；高玉芬编制；史桂栓员工考核积分制度总经理发布签字；管理人员执行签字；员工守那么1. 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。2. 服从领导，关心下属，团结互助。3. 保护公物，节约开支，杜绝浪费。4. 努力学习，提高水平，精通业务。5. 积极进取，勇于开拓，创新奉献。6. 维 护 公 司 声 誉 ， 保 护 公 司 利 、人益。前言 企业制度、标准是标准企业生产经营管理过程中人与 人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准那么。 企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不 同，同行业、同规模亦如此。因此，在借鉴同行业成熟经营 管理经历的根底上，逐步建立
2、适合企业自身特点并有利于企 业可持续开展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必 须完成的工作，也是企业稳定开展和管理逐步标准、实现标 准化的根底。成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度确实 立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标， 表达企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。通常企 业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。 低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为 主，高级阶段以文化管理企业为主。不同的各个阶段明显的 反映了企业由建立到成熟的开展过程，因此，每个阶段是后 续的根底又是前期的提高，以制度标准所最终形成的企业文 化是企业开展的成果。河北汇
3、源塑料包装是颗冉冉升起的企业形成的初期，也 是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善 工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思 路。企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是 决定企业生存与开展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实 企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是 企业管理思路、价值观的表达者。因此，企业管理的关键是 管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。规章 制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、 抓反复、坚持不懈、持续改良，管理外化的目标是要形成“人 有事做、事有人管、人都管事、事有规那么 和“自我管 理、自我鼓励、
4、自我约束的良好风气，要表达“制定标准 要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实 的 工作作风。河北汇源塑料包装的开展也必然历经从无到有、 由小到大的过程，企业的管理将是永恒的主题，管理水平的 提高又在于管理规章制度的不断创新和改良，规章制度无疑 是企业开展的根底核心。因此，随着本套规章制度的宣贯和 公布，公司要求各部门立足本职、尽快制定和完善配套的规 章制度。目录第一条依据公司有关管理制度而制定此考核制度。7第二条考核方法。7第三条员工考核。 7第四条行政管理纪律惩罚扣分。 9第五条生产现场管理积分奖惩。14第六条设备维护保养管理积分奖惩。18第七条产品质量积分奖惩。22第八条仓库管理罚
5、扣分管理制度。27第九条平安生产积分奖惩。30总 那么本制度经过 5月份试运行1个月、在公司广阔员工起到了很大反 响，为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业 活力，调发动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广阔 员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原那么、赏罚清楚。注；本积分制度如和生产部或其他部门管理制度有冲突，生产部、 或其它部门己做罚款处理的、本制度不再罚扣。第一条、依据公司有关管理制度而制定此考核制度。1、月度积分制每分值 1 元公司全部员工月根底100 分 ，积分考核针对员工的在公司表现。 本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。第二条、考核方法公告
6、：奖惩每月公布一次，每月兑现。管理人员考核方法专业能力团队运用之协调能力。5.对工作问题上的 改善能力。对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 6.自我开发能力第三条、员工考核一、1、工作效率。2.产品品质。3.设备维修保养。4、平安操作5. 工作配合性。6、服从管理制度。7.出勤状态 8、行为状态二、考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。三、遵章守纪加分1. 结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职 责、考核方法、鼓励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建 立的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策 每修改一条奖5分2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩
7、成绩90分 以上的员工奖励 20 分；部门部门所有员工考试成绩在 85分以上，部门经理奖 30 分。3. 部门经理和班长严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处 理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 20 分。4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 50 分；四、经济奉献加分1. 财务、采购、物流、本钱管理控制，规费政策争取、工程资金 的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总 额进展奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖1000 分；非 本职岗位的管理人员或员工的奖励加倍。2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被 公司采纳，直接产生的经济效益，一经采
8、纳，奖100 分。3. 员工提出合理化建议，优化组织构造和岗位职责，为公司节约 人力本钱和管理本钱效益明显的，不可量化的一次奖励 30 分，可量化的按节能降耗每一千元奖 100分，累计计算。4. 如有其他应奖经济奉献成果那么酌情奖励。（一）员工有以下事件之一者予以通报表扬，每次积100分。1. 检举揭露违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公 司挽回形象和损失者；2. 维护公司平安，积极采取措施排除险情，确有实效者；3. 在公司的重大活动过程中表现突出者；（二）员工有以下事件之一者予以记功一次，每次积2000分。1. 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，竭力抢 救并减少公司损失者；2
9、. 创立特殊功迹，在社会上产生良好影响的。三）员工有以下事件之一者予以记大功，每次记3000分1. 承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；2. 因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人 、电邮、书面、锦旗表扬；3. 对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大奉献的；4. 合理化建议在应用中取得重大效果者。第四条、 行政管理纪律惩罚扣分一、考勤扣分1. 迟到早退扣10 分/次迟到早退时间超过一小时扣20分，超 过两小时按半天事假计算不参加晨会扣10 分/次；2. 病假不扣分病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经 理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的 视为旷工；3. 旷工或无
10、故不到以旷工论处每天扣200 分；如；每月累计 旷工或无故不到加倍处分。4. 会议要求必须参加，迟到的每次扣 10 分，未经批准不参加的 扣 10 分，早退的扣 10 分；5. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣10 分；6. 不服从公司工作安排，扣50 分/次二、行政处分1. 上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣50分，睡觉的扣50 分； 当班领导知情不报加倍处分，不知情的那么按同标准扣分。2. 值守夜班管理人员，按规定进展生产车间巡检工作，不得空岗、 异常情况及时处理，违纪者扣50 分/次。3. 未按要求着工装上班，扣 5 分4. 工作时间在办公室、生产作业区内吹口哨、大声喧哗，影响正 常工作
11、，扣 10 分/次。5. 未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、打游戏，扣100分/次；如果部门经理和知情不报和不处分，那么扣经理_20分，6. 因工作粗心大意、玩忽职守，致使公司形象不佳罚扣30分。致使公司蒙受1千元含以上经济损失者扣100分，并负赔 偿责任。7. 管理人员因在主管区域内没有监视、检查工作，致使公司形象 不佳罚扣50分。致使公司蒙受1千元含以上经济损失者 扣100分，并负赔偿责任。8. 员工打架斗殴，扣200分/次，情节严重者，当即辞退。9. 不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣200分/次； 情节严重者，当即辞退。10. 在
12、工作区吸烟或酒后上班，影响工作公司安排应酬除外扣 200分/次。11. 违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣 20分/次。12. 会议时起哄、举止不文明，扣100分/次；13. 会议时手机铃声响，扣50分/次；14. 下班后，座位没有收拾干净的扣10分，没有关自己电脑等电 源的扣10分。15. 浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门 窗、水电的扣50分，如果无法查清当事人，那么由部门经理 承担责任，扣50分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失 的，另行研究处理。16. 虚报业绩、瞒报、谎报事实真相，蓄意妄取成绩、荣誉和个人 私利者每项扣100分。17. 成心造成
13、同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻， 公司利益直接或间承受到损害者扣300分。18. 对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到 200500 元的经济损失者扣200分。19. 应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按 应奖分数的2倍奖励积分。20. 上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影 响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员 50 分/次。21. 对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按100 分 扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进展处分，三、工作绩效不佳行为的处分1、对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻 领
14、会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住 的每项扣 10 分，领会错误的扣 10 分，未执行的扣 20 分，执行不到 位的扣 50 分，执行效果很差的扣20 分；对于上述工作的执行，下级 必须最迟每两天给上级以各种方式进展简要汇报，没有报告的每天扣 10 分。2、未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣10 分。3、未有做工作方案、总结者。4、对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的， 每项扣 10 分。延迟一天完成工作任务的扣10 分，以此类推。应累加 计算。5、对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应 加强有效沟通，必须每两天报告
15、工作的进展情况，不及时传达工作信 息和有效沟通的扣 10 分，以此类推，累计计算。6、违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极 采取措施致使公司利益受到100 元以内经济损失者扣100 分。7、不认真执行公司规定，推卸责任，刁难客户，使矛盾上升造成不 满或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造 成损害、情节较轻者 100 分。8、没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣 200 分。9、没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相 关的工作总结、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5 分；对工作造成不良影响的扣30 分。10、不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导 致工作延误和没完成，前者100 分，后者扣150分。11、无故不参加会议、培训、学习或集体活
