道路绿化技术标

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1、一、编制依据及原则1即墨市泉海路绿化工程招标文件及答疑文件；2现场实际勘察情况；3有关法律、法规。二、工程概况1工程名称：即墨市泉海路绿化工程。2工程类别：绿化工程。 I3工程工期：2005年7月10日至2005年7月30日，共21天。4工程质量：要求质量等级为合格。5工程内容：该路段全长7700米，共分为八个标段，其中A标段：泉海路0+0.000 至1+0.000和河道0-1段；B标段：泉海路1+0.000至2+0.000和河道1-2段；C标段：泉海路2+0.000至3+168.000和河道2-3段；D标段：泉海路3+168.000 至3+960.000和河道3-4段；E标段：泉海路3+96

2、0.000至4+760.000和河道 4-5段；F标段为：泉海路4+760.000至5+530.000和河道5-6段；G标段为： 5+530.000 至 6+615.000 ； H 标段：6+615.000 至 7+700.000 ;道路两侧绿化带 各宽8米，绿化总面积约123200平方米。6工程养护期：自竣工验收合格之日起保活一年。三、工程管理目标1质量目标：确保达到合格工程标准。2工期目标：2005年7月10日至2005年7月30日，保证能够按期完工。3安全目标：不发生任何伤亡事故。4文明施工目标：工地各类标志、警示按放整齐，施工材料不乱堆乱放施工垃圾 日产日清保证交通道路畅通不污染环境搞

3、好与周边单位、居民的友邻关系。四、施工准备1现场施工准备1.1根据场地情况及总平面布置，按照“两型五化”的要求，进行施工总平面规 划，布置临时建筑、办公室、加工棚等位置、施工用水用电的走向、材料堆放位 置、戈V出施工总平面图，使施工现场整齐有序，使有限空间得到合理的利用。及 时联系甲方作好开工前的有关手续的办理工作。1.2根据由建设单位批准的现场平面布置图，组织工人进行临建的搭建。1.3解决施工用水、电的问题，保证工程所需的水、电。1.4主要施工机械组织检修并按计划进场。1.5安排施工中所有的材料和计划安排工作。2技术准备2.1接到施工图后，组织有关人员学习熟悉图纸，结合投标阶段图纸答疑深刻理

4、 解设计意图。提出审图意见，做好审图记录。2.2细化施工组织设计，编制工程质量计划，分项工程施工方案及技术交底，以 指导工程的施工。2.3编制施工预算，提出设备材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供 应计划。2.4编制总体及分阶段详细的施工作业计划，并且要控制分阶段工期，确保在合 同工期内全面竣工。I 护、Q t2.5根据建设单位提供的定位、放线控制点和标高，组织人员进行定位、放线和 现场的各标高测绘，掌握好工程的第一手资料。2.6制定重点苗木栽植技术、成活率保证措施。2.7制定工程养护作业管理措施。3苗木准备3.1主要苗木产地苗木材料是组成园林工程的主要元素，其质量的根本直接影响到最终

5、的质量及使 用功能，所以我公司在材料的选用时，首先对苗木产地进行调研，为提高苗木的 成活率，本着“即起即栽”的原则，选用城阳、即墨、鳌山卫、崂山区、胶南等 苗木基地的苗木，并且我单位与这些地方的苗木商均有良好的业务往来，能够确 保苗木的质量。3.2苗木采购我单位配备专业的苗木采购人员，根据本工程的设计要求及有关规范，亲自到各 地的苗木基地号苗，严把质量关，对于合格的苗木，进行打号标识，并请建设单 位、设计单位、监理单位到现场验证，均认可后进行采购。4机械准备针对本工程工期情况，现场施工干扰因素等特点，为确保工程质量，按期完工， 结合我公司的实际情况本工程实行以机械施工结合手工操作。5施工组织准

6、备根据工程特点，组建一个对施工管理有较高专业理论水平，实践能力及全面协调 能力的项目经理部，项目经理负总责，对现场进行全面组织协调、技术管理、劳 力管理、平面管理等。根据工程施工管理需要，坚定不移地健全机构和人员配备。 只有如此，才能对管理工作进行细分，加强管理的广度和深度，以制度合同为准 绳，规范内部及供货商之间的关系，使相互调空的尺度明确而严厉，杜绝拖拉扯 皮现象。使整个工程管理工作以工作进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕 将工作最快最好而进行。6管理人员、专业技术人员及劳动力配备情况6.1管理人员、专业技术人员配备针对本工程的具体特点，配备管理人员及专业技术人员如下：项目经理 1人；

7、项 目副经理1人；技术总工1人；现场技术负责人3人；材料员2人；资料员1人; 预算员1人。6.2劳动力组织情况因本工程作业面较长，在施工过程中可组织各队、班、组分开施工，根据工程的 具体特点组织劳动力的情况如下：绿化工人 98人；装卸工13人；司机5人；各 班组长6人；后勤保障5人；根据施工进度需要人员的数量进行调整，当工程达 到高峰期时，可适当增加施工人员数量，以保证按期完工。五、施工管理 1总体施工方案部署组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目法为基础、以先 进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组 织工序穿插，严格计划管理、质量管理，确保质

8、量、确保工期，达到一次验收达 标，提前交付使用，以实现投标承诺。2施工管理措施2.1以总工程师及其领导下的业务人员主管该项目，现场设项目经理，下设技术、 质量、计划、安全、设备材料等职能机构，以工程进行全面管理。2.2本着企业负责人要对工程全面负责，项目经理对企业负责人负责，各职能机 构对项目经理负责，各司其职，各就其位，实行严格的管理责任制。3技术管理及质量管理 3.1组织以项目工程师为主的技术管理和质量管理组织，对工程技术和质量全面 负责。I I3.2项目工程师及其领导下的技术人员，认真按照国家规范和质量标准，执行本 公司“技术管理制度”并负相应层次的责任。3.3配合设计、服从监理，对设计

9、或者监理提出的问题要认真对待，正确执行。3.4认真编制施工设计及分项工程技术的实施方案，编制技术交底，并监督执行。3.5实行工程工艺卡制度，按工艺卡规定的标准进行操作。使操作人员知道操作 步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、 检查3.6实行质量目标管理。以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相 应的技术措施、建立质量控制点，样板领路，严格工序间质量验收，将质量通病 消灭在操作过程中。公I II3.7认真执行工序交验制度，建立工种操作档案，展开自检、互检、交接检，建 立分项质量档案，由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序方可施工。3.8实行样板领路制度、

10、作业区挂牌制度、质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚 到人。3.9建立质量保证体系，建立质量控制机构网络。且做到专管成线，群管成网， 实行质量否决制，以质量为前提，保证各分项工程合格、分部工程优良。3.10实行工程复核制度。对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单 后，方可进行下道工序施工。3.11实行原材料检查制度。对原材料进行认真验收，无合格证的原材料不得验收， 需复检的材料无复验合格证的不得使用。3.12实行最有效的管理方式一走动管理、旁站监督，只要有人操作，就有管理人 员监督。3.13制订成品保护措施，使已完工程不损坏、不污染。4安全生产及文明施工管理4.1树立“安全第一”的思想，进

11、度必须服从安全，做到“两管”、“五同时”4.2开展群众性的安全活动，加强安全教育，做好安全宣传，施工现场挂安全标 志牌，危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。4.3实行以项目经理为首的安全目标责任制，层层分管、条条落实，责任到人、 奖罚到人。I I4.4实行对现场工作验收的制度。垂直运输机械、施工用电等必须经验收、签证 后方可以使用，并定期跟踪检查，消除隐患。4.5立体交叉，多工种作业实行安全监护。4.6所有机械设备实行专人管理、专人操作、持证上岗。4.7充分利用“三宝”，不戴安全帽不准进入现场，高空作业佩带安全带，按规定 搭设安全网。4.8作好总平面规划管理，定点堆放材料、码垛成堆，应加强计划进

12、料、计划使 用。现场保持整洁、道路畅通。4.9施工用水、用电线路按施工组织布置使用，走向合理。做好现场雨水、污水 流向规划，设置排水管排水沟，并保持通畅，按向导泄。4.10按城管要求，做好施工围挡，使整个施工空间清爽、整洁。4.11设置专人清扫建筑垃圾、生活垃圾，做到随时清扫，做到当天工完、料净、 场地清，按时运出场外。4.12设置公共厕所，设专人管理，定期清扫消毒。不准随地大小便，并制定相应 措施，教育做文明工人、树文明企业形象。5工程进度计划管理 5.1总工期的安排必须满足甲方要求，在技术可行的前提下，安排好总进度计划， 宏观控制、微观调度，实行动态管理。根据总计划安排好各阶段的控制工期，

13、据 此安排各分部分项工程控制日期，排出每周、每日的作业计划，根据每阶段的工 作量，安排材料、工具、劳力的用量计划（详见施工进度计划表）。5.2能衔接的工序进行连续作业，适时安排两班作业。5.3实行计划工期合同管理，投入工期保证金，与专业队伍及操作班组签订工期 合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。5.4组织平行流水、立体交叉多工种穿插作业，并要多创造工作面，使项目展开 多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。5.5制订好季节性措施，与季节性有关作业提前安排，尽量避开季节影响，必要 时加大投入、加大措施，克服不利因素，确保正常施工。5.6如因人力不可抗拒的灾害性天气，影响了某一阶段计划的完

14、成，在下一个施 工阶段应该抢上去。其措施是应提前准备好工作面，一旦条件成熟立即组织施工 后备力量投入，在技术可能的前提下，进行穿插式施工，将损失的时间抢回来， 以确保总工期的实现。5.7每周召开一次由甲方、监理、协作单位参加的协调会，解决设计、设备、材 料及施工中存在的问题，尽量使有预见性的问题解决在出现之前，做好协调安排， 确保总工期的实现。5.8每天安排一次调度会议，并对各作业队当天的进度完成情况以及存在的问题 进行摸底，对存在材料、劳力矛盾及时解决，确保月、旬、日阶段计划的完成。六、工期目标及保证措施i工期目标 fi ：. L.i1.1工期目标：2005年7月10日至2005年7月30日

15、，具体开工日期以开工令 为准，保证按期完工。1.2本工程规模大,我们将米取有力的组织措施以及施工技术措施，保证按质、按 量、按期交付使用。2工期保证措施2.1科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，中标后，由 优秀管理人员组成的管理班子会立即到位，并与甲方、设计单位、监理单位、协 作单位精诚合作，由甲方协调组成指挥部，统一计划安排、调度布置，严格按制 定的工期计划施工，强化施工组织、计划协调、监督，组织工程队科学施工，由 公司组建以总经理为指挥的工程指挥部，并选派具有丰富施工经验的项目经理， 组建各专业配备齐全的项目部，精心组织、合理安排，保证工程按预定目标完成。2.2加强计划管理，保证材料、设备及时进场是实现工期目标的物质保证。我们 将按总工期的要求安排好总进度计划，并进行宏观控制、微观调度，以总进度计 划为大纲，排出每周及每日的作业计划，排出各分项工程的控制日期，写出按计 划应完成的实物量，根据上述作业计划定出劳力、材料、设备的需要量及其进厂 工期，提前做好苗木、草种供应计划的落实，按计划及时将材料供应到现场，完成 各阶段的形象进度，确保总计划的完成。2.3充分考虑现场可能出现的如设计变更、现场不具备施工条件等情况，详细制 订解决措施，加大人力、物力、机械、实行二班及多班作业，提高工作时效，使 工程连续不间断的进行，保证按期完工。2.4组织平等